简介：摘要：如今，我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响，给经济社会带来了巨大的变化，同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化，各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例，为适应环境变化制定了网络化战略，同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业，打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的，经历了五个阶段才制定出网络化组织结构，推行出人单合一的双赢模式，经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例，分析了其组织结构改革及其相关演变过程。

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简介：组织变革是组织生存和发展的永恒主题。面对动态的、不断变化而又必须适应的全球化趋势，现代组织出现了一些新变化趋势，具体表现在：组织结构变迁、组织形式的变化、组织变革方法的新动向。

简介：大学组织变革遵从一定的逻辑：从微观层面看，大学组织的变革必须遵从其内部发展逻辑，即促进高深知识的增加；从宏观层面看，它又必须融入到社会的大环境中去，在一定程度上满足当时社会政治、经济、文化和科学技术发展的需要；从历史的维度看，大学组织的发展脉络始终围绕其知识创造和知识应用的使命在延续；从现实的维度看，它又在为实现其功能而运行。内部逻辑和外部逻辑的冲突要求大学组织在满足其变革主体的合理诉求时求得二者的协调。

简介：一、法国大学的组织特点穆斯兰在《寻找大学:法、德两国大学的比较研究》(1989)、《法、德两国大学的正式化组织结构及其整合能力》(1990)等一系列成果中细致考察了法国大学的内部组织模型和外部治理关系。与克罗齐耶相比,穆斯兰的视角更偏向于组织内部的行动,也更关注组织内的个体。

简介：组织变革是支撑企业发展的重要支撑，企业在进行组织变革过程中面临诸多限制与挑战，很多企业变革组织后并没有达到低成本、高效率的要求，组织的整体架构似乎还存在不足，这些引发了人们的思考。本文从降低成本、提高整体效能、提高运行效率的目的出发，立足基本管理理论，提出了企业组织变革设想，力求企业真正适应新环境带来的变化、在激烈的市场竞争中赢得先机。

简介：摘 要：党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，随后中共中央、国务院、国资委、地方政府等出台了一系列文件和政策，对混合所有制改革进行战略部署和安排。经过几年实践探索，国有企业混合所有制改革在推动国有企业健全市场化经营机制、提高发展质量和效率，取得积极进展和成效。本文以A企业组织变革为样本，详细记录了国有企业业务进行体制机制改革创新的动因、路径和绩效，用实证验证了组织创新改革对优化企业治理结构，提高业务盈利能力，提升国有企业市场竞争力具有一定的参考价值。

简介：复杂适应组织是在复杂动态变化环境条件下能够得到较好生存和发展的一种组织形态，在其自组织发展进程中变革体的工作至关重要。从分析复杂适应组织中变革体在促进自组织过程的作用着手，指出变革体推行组织变革的进程及相应技巧，以期为现实组织发展与变革提供指导意见。

简介：信息化企业不但要加强信息化的武装，而且要对企业组织进行变革，从而使信息化的优势得到充分发挥。

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简介：一、心理契约概念的提出一般而言,在员工与组织之间,除了正式的雇佣合同或劳动合同之外,往往还有一个未写明的、非正式的心理契约.心理契约主要是指员工与组织之间的一系列相互期望,即员工有责任向组织提供什么,如满意的出勤率,努力地工作等.同时,组织应该向他们提供什么,或者说有责任向他们提供什么作为相应地回报,如满意的工作、工作保障、培训与开发、报酬与福利以及未来的职业前景.由于心理契约的维持对员工的工作满意度、生产率、流动率等有着重要的影响,因此,现代人力资源管理越来越重视员工心理契约的变化及维护.

简介：科技的迅速发展，改变了传媒产业的面貌。作为平面传媒的报纸，从采编方式到报业经营管理流程都在发生深刻变化，并且向传统的管理模式提出了挑战。基于新技术应用的报业组织变革与管理流程再造，成为当前报业管理变革的大势所趋。

简介：摘要：心理契约本质上是一种员工与组织之间的相互期望，其对于员工的满意度、生产能力和流动性具有较大的影响，当企业组织发生变革时，员工的心理契约也会随之发生变化。本文在阐述心理契约内涵、功能的基础上，分析心理契约对企业组织的作用，并基于组织变更背景，指出员工心理契约管理的具体策略，期望能进一步提升心理契约管理质量，协调组织变革与心理契约管理关系，继而推动企业组织的可持续发展。

简介：摘要：组织变革与人力资源开发是当前企业管理领域中的重要议题。随着社会、经济和技术的快速发展，组织需要不断调整自身结构和战略以适应变化的环境。在这个过程中，人力资源开发扮演着至关重要的角色，帮助组织实现变革目标并提高整体绩效。基于此，本篇文章对组织变革与人力资源开发进行研究，以供参考。

简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，国有国企科研管理也有了很大改革。新时代新形势下，引入新的管理理念成为提升管理效率的重要方式之一。柔性管理作为科研机构经济管理中一种先进的管理模式，它不仅能够激发员工在工作中的积极性，同时还有助于帮助员工树立正确的工作态度，提升国企科研管理水平，为企业经济的发展提供强大的生产动力。本文在国企科研管理中应用柔性理论的重要性、作用、以及应用方式等方面展开了详细的阐述，并对科研管理产生的影响力进行了总结。

简介：文章从变革时代对领导方式进行变革的必要性入手,对如何进行成功的变革进行了探讨,指出只有做好如下六个方面的工作:总览全局;识别变革;掌握节奏;保持职业性的关注;鼓动员工参与;倾听员工变革的呼声,才能成功地领导变革期的组织并完成组织变革的任务.

简介：从介绍组织信任和组织变革的内涵入手，将组织信任置于变革的特定情景中分析其对组织变革积极和消极的作用，阐述了组织变革对组织信任的反向作用原理，提出了变革与信任的交互作用的理论实践意义。

简介：摘要目前，受世界金融危机的影响，国际经济正处于动荡之中。经济发展的动荡、衰退或复苏必然引起企业的破产、兼并、重组等现象。为此，企业组织变革在所难免。企业组织变革是对现有企业组织平衡状态的打破，是企业保持活力和发展的重要举措。本文粗浅的分析了企业组织变革的阻力，并提出了具体的解决途径。

简介：本文研究和分析了影响企业基层管理的三种组织变革策略。对团体参与、工作扩大化和奖金制度的因子模拟研究表明,工人在对这三种策略的综合比较中给予团体参与最高的评价,团体参与在当前是一种既受工人欢迎又被认为能产生实效的改革措施。木文在对这种策略的实用进行检验的同时,也对相应的理论问题进行了探讨。

简介：摘要：公共部门在当今不断变化的环境中面临着挑战与机遇。绩效管理与组织变革成为实现高效公共服务的关键。绩效管理通过设定清晰目标、建立可衡量指标和激励机制，提高效率与服务质量。组织变革则是应对新需求与技术变革的重要手段，需要调整结构、流程和文化。二者相辅相成，绩效管理提供数据支持和评估基础，助力组织变革；组织变革则影响绩效管理方式与目标。尽管面临政策稳定性、文化惯性等挑战，公共部门需要不断创新，以适应变化环境，提高效率与服务水平，满足公众需求。