简介：

简介：

简介：[寓言故事]不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后，每个人都各就各位，但其中有一个人却始终站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。

简介：

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展.

简介：人力资源管理外包利弊共存，收益与风险同在，因此，谨慎选择外包的项目、方式以及外包商，意义非同一般。

简介：人力资源管理是管理中的重要问题之一.为完成既定的生产计划,要将劳动力分配到生产的各个环节上.对劳动力的合理分配,以及通过培训提高工人素质,实现劳动力的优化配置与合理利用,是人力资源管理的重要组成部分,也是提高生产效率、降低成本和增加利润的重要途径.线性规划是人力资源优化的有效工具.下面结合一个例子来说明如何利用Excel工具进行人力资源线性规划管理和优化.

简介：人力资源再造是继企业再造之后又一再造工程.但受主客观条件的制约,长期以来,有关人力资源再造的研究一直处于半停滞状态,直接导致今天人力资源再造理论的不完善性.本文从文献回顾入手,对人力资源再造的内涵、必要性以及人力资源再造流程做了一定程度的探讨.

简介：随着国际化、全球化浪潮席卷而来，最出色的企业绝不是紧紧跟随国际潮流侥幸存活下来的企业，而是能看清局势变化，及时应变、创新的企业。企业必须有充分的认知，能否广纳世界性的人才；而作为人才也要有到世界各地工作的心理与技能准备。

简介：HR外包已经风靡了整个商业世界，但是中国企业面对HR外包这一当前国际流行的思潮却仍然裹足不前，但随着全球经济一体化的大趋势发展，HR外包势必是中国企业保持成本领先的选择。为此，听听专家谈HR外包是如何变现的吧!

简介：传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。

简介：人力资源是企业发展壮大中必不可少的部分，对其进行核算的人力资源会计可以分为人力资源成本会计和人力资源价值会计两大体系。对于人力资源价值的计价有F1amboltz模型和Likert—Bowers模型，Likert和Bowers把单个雇员未来报酬作为他或她的价值的替代品从而建立了报酬模型。

简介：尽管在刚刚组织的例行体检中并没有检查出意外患病的员工，但是长期以来，员工效率不高一直是北京首善传媒有限公司人力资源王经理头疼的事情。由于效率不高，工作项目不得不比原定计划推迟，或者让员工加班时间增多导致第二天缺勤。让王经理头疼的这种现象并不是个别企业存在的现象。健康专家为此给出的诊断是：员工已经处在亚健康状态。

简介：

简介：

简介：金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求.我国国有商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势.

简介：人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科.它是市场经济的产物.本文从我国推行人力资源会计的必要性和可能性两个方面提出自己的见解.

简介：当企业的员工认可了企业的核心价值观时，他们就会自觉地按照这一价值观所缔造的价值标准去做事，到那时，员工的行为就不需要再靠制度来约束了。就好象孙悟空在取得真经之后不再需要“紧箍咒”一样。

简介：在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争.那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架.然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究.

简介：“中国人力资源管理教学与实践研究会第六届年会暨学术研讨会”将于2005年8月20—21日在天津举行，此次会议由南开大学国际商学院人力资源管理系承办。