简介：人力资源会计在我国的发展已经历了30个年头，但一直停留于理论层面，实际应用较少。本文基于人力资源会计在我国的应用现状，从我国企业应用人力资源会计的理论基础、社会环境、自身条件来分析人力资源会计在我国推广的困难所在。

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简介：摘要院本文指出IT业建立人力资源会计的现实意义，针对目前IT业人力资源总量大，人力资源素质较高，人才优势尚未发挥出来，人力资源研究不够的现状，提出了在IT业实施人力资源会计具有可操作性的对策建议。

简介：摘要本文首先对人力资源会计的涵义进行分析，说明人力资源会计在我国的发展和现状，论述了在我国建立人力资源会计的必要性。然后，从人力资源成本会计、人力资源投资会计、人力资源价值会计、人力资源权益会计四个方面阐述了人力资源会计在我国的运用。最后分析了人力资源会计在实际运用中存在的问题。

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简介：随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,

简介：2014年度ASTD大会展现了一个全新的人力资源培训格局:以学习技术为培训支撑;以相关学科发展为培训依托;以人才成长为培训核心;以变革创新为培训驱动。

简介：随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，人才的需求越来越多，进而对人力资源的重视程度越来越高。本文主要对人力资源与人力资源的价值构成进行分析，在此基础上，提出人力资源价值评价的三个方面，促进人力资源价值评价体系的不断完善。

简介：摘要人力资源是医院稳定发展的必要条件，在市场经济环境下，医院只有不断优化人力资源管理，提高综合竞争实力，才能保持稳定发展。本文通过实地调查，分析当前我国医院人力资源管理现状和存在的问题，并提出了医院人力资源管理有效措施，对提高医院管理水平意义重大。

简介：摘要护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。调配好护理人力资源的使用是保证病人安全，维护护士权益的重要举措，搞好护理人力资源的发展是提高医疗水平，完善医院护理人力管理，建设高水平医院的重要部分。护理人力资源的良好使用有助于提高医院的综合竞争实力。

简介：随着国际金融经济危机影响面的逐步扩大，企业之间的竞争更加激烈更加残酷。在强手如云的市场竞争中，众多企业都以不断提高自身竞争力作为求生本能，只有通过不断提高企业自身实力，才能让企业在竞争中立于不败之地。然而，在所有生产要素中，人是最活跃、最重要的因素，企业只有充分利用掌握先进生产工艺的、

简介：《管子》一书是齐文化的典型代表作之一,详细论述了管仲辅佐齐桓公称霸过程中所实施的各种政治、经济和军事策略,人们对《管子》中的政治、经济和军事研究广泛而深入,而对《管子》一书中涉及人力资源管理的理念知之甚少。这些理念和方法是＂以民为本＂理论为基础,以个人的能力作为用人策略的根本参考,此外还非常注重运用赏罚激励的方法实施网罗各国精英的策略,凡此种种,对于现代人力资源管理无不具有重要的借鉴价值,同时也为人们提供诸多有益的启示。

简介：摘要人力资源是医院的第一资源，科学、规范的人力资源管理，将使医院具有可持续发展的竞争实力。当前，护理人力资源管理存在一些问题，包括人员数量不足、层次不明确、配置不合理、机制不健全等，为了促进护理人力资源管理的健康发展，应从提高人员绝对数量、合理配置人力资源和转变管理理念等对策入手应对。

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简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：摘要本文通过对人力资源管理战略功能的现状进行分析，同时提出人力资源管理战略功能的措施，进而为人力资源管理提供参考依据。

简介：企业人力资源结构失衡是一种固有的经济现象，既有消极影响，也有积极因素。企业人力资源结构失衡将直接影响企业管理系统的正常运行。企业应在失衡管理方面积极有所作为。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。

简介：企业人力资源流动对于增强企业内部活力非常重要。为此本文在对企业人力资源流动方向以及动因进行深入研究的基础上,探讨了优化企业人力资源流动性的路径。

简介：摘要人力资源是企业生存与发展最宝贵的资源，现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，员工素质的竞争。所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。对于企业而言，如果没有资金，可以去借贷、筹措；如果没有厂房，可以去建造、添置；如果没有信息，可以去收集、分析。但如果没有或缺乏优质、足量的人力资源，或者人力资源管理中出现了问题，那么即使有上述资源，这个企业也会失去优势，甚至被市场淘汰。理论和实践都表明，人力资源在企业经济增长中的作用日益突出，是经济增长的“发动机”。