简介:摘要: 如何使风险管理体系贯通至企业决策层,扎根于企业执行层,让整个风险管理机制能流畅的运转,是很多运行风险管理体系的大中型企业需要重点考虑的课题之一。本文就基于业务流程开展风险管理进行了探讨。
简介:摘要:本文旨在探讨云平台为基础的数字化企业管理模式下的业务流程再造,并通过实践案例进行分析。引言部分介绍了数字化企业管理模式对企业发展的重要性以及业务流程再造的必要性。接着,正文部分详细阐述了云平台为基础的数字化企业管理模式的基本原理和特点,并介绍了业务流程再造的概念和目标。随后,通过实践案例展示了在数字化企业管理模式下如何进行业务流程再造,并分析了实践案例取得的成效和经验教训。结语部分总结了云平台为基础的数字化企业管理模式下业务流程再造的意义和挑战,并提出了进一步研究和实践的方向。
简介:摘要:社会现代化发展背景下,使得社会各界开始不断高要求各工程建设项目,科技化及便捷化,而受这一要求影响,必然会逐步提高工程建设项目的成本。大部分企业开始在工期方面进行盲目缩短,开始减少材料及施工流程等方面成本投入,最终必然会导致工程建设质量与标准要求不符。在项目建设过程,为确保实现有据可依的工程管理目标,必须引进工程造价管理制度,以制度为支撑开展具体管理工作,同时积极引入工程造价咨询,进而以此为基础,促使建设项目开展过程中的造价成本管理水平得以全面提高,确保建设项目的成本控制工作得以科学、有序、规范开展,为建设项目各参建方的最大化利益实现奠定坚实基础。
简介:摘要:近年来,我国的制造行业发展迅速,产品的服务供应链业务也有了很大进展。服务型制造模式下,客户参与导致产品服务供应链业务流程复杂化,研究客户参与行为,有利于制造企业积极对其引导和合理约束,促进产品服务供应链的协调优化。本文从客户参与深度、参与广度二维解读客户参与行为,选取服务型制造企业作为纵向案例研究对象,对三种服务转型阶段中客户分别参与售后阶段、制造阶段和研发阶段等情境下的业务流程进行了分析,进一步总结得到:只有当服务型制造实施阶段与客户参与相匹配时,客户参与行为优势才得以彰显。最后探讨制造企业如何根据自身服务化发展水平,引导客户适度参与,实现双方的价值共创。