简介：

简介：业务流程再造(BPR)是美国专家迈克尔·哈默于1990年提出并创立的一种先进管理思想，目前已被国内外企业界普遍关注和采用。作为我国航空工业企业来讲，学习借鉴BPR先进管理思想，这对于我国航空工业企业参与经济全球化和国内外市场一体化的竞

简介：为进一步规范出库程序，加强员工的责任心，杜绝事故的发生，保证出库工作的顺利进行，充分做到节能减排，降低损耗，中央储备粮临沂直属库在近几年的出库过程中．总结了一套切实可行的方法。

简介：业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略，促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育，从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析，从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应，为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。

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简介：本文结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究，提出利用组库存对A公司集采分销业务的进销存管理进行优化，通过利用组库存策略对A公司集采分销业务进销存管理进行优化，对A公司减小常备库存量，降低库存成本，减少货物积压和锈蚀等作用明显。本论文或对与A公司有类似业务的企业有一定的借鉴意义。

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简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

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简介：1．引言如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理，这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。特别是油田这类大型国营生产单位，规模巨大、层级众多、业务复杂，适应信息化建设的要求，推动业务流程管理的网络化更为迫切。

简介：索迪斯万通国际公司(SodexhoPassInternational)是法国一家从事"BusinesstoBusiness"服务的专业性跨国公司,通过其体系为各类公司提供改善餐饮、娱乐及其它服务的解决方案,有着30多年专业经验的索迪斯万通,业务遍及66个国家,拥有25万员工,是全球最大的综合服务提供商之一.

简介：摘要： 随着云南电网公司信息系统建设及深化应用，对 IT客服体系要求越来越高。信息中心的 1000号客服能力不断提升，客观上支持了电网公司的业务处理能力，为电网公司带来了管理效益。基于 ITSM核心流程的端到端业务流程监控及分析，基于传统的业务流程方法的基础上，实现业务流程监控及分析闭环管理。需要基于大数据横向将业务贯穿起来进行监控和分析，实现业务流程端到端的监控。

简介：传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.

简介：10月9日“世界邮政日”的到来，再一次让业界的目光定格在邮政。

简介：摘要作为当前重要的管理理念，ERP为提高现代企业经济效益，增强各个企业市场竞争力方面产生巨大作用。然而受到传统会计业务流程落后理念的影响，因此使得部分企业的会计信息传递方式滞后，难以满足现代会计信息使用者不断发展的信息需求，也难以适应现代ERP系统的客观标准，因此在ERP环境下促进会计流程再造工作发展是具有必然性的。笔者在文中阐述其重要性，并对其发展策略进行探讨。

简介：我大学的专业是弹道式导弹自动控制，主要研究被誉为“掌上乾坤”的陀螺仪表。在哈军工这是绝密专业，教学楼设曲道警卫，神圣而神秘。

简介：文章通过分析ERP环境下会计观念建立,阐述ERP环境下企业会计信息流程重建,对ERP环境下重组后的会计业务流程展开探讨研究,旨在为相关电力企业基于ERP环境下会计观念建立、ERP环境下企业会计信息流程重建的ERP环境下电力会计业务的流程研究适用提供一些思路。

简介：财务管理部门是企业管理的基础，是企业的后勤保障，它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门，是财务管理工作存在的前提，没有业务工作，财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约，对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中，由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致，由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题，业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突，给企业生产经营产生不良影响。因此，必须妥善处理两者关系，进行有效的沟通与协调，从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多，这里仅以短期投资项目为例，说明财务如何与业务更好地配合，进行事前参与，事中监督和事后反馈。