简介：

简介：所谓企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering),是指通过运用信息技术等手段对企业经营过程进行根本性的改造，而获得企业经营业绩的突破。再造理论首要的内容就是提出了对流程的不同理解。西方著名的管理学家哈默和钱皮认为，要针对企业业务流程进行基本再思考和根本再设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和速度、效率等方面，取得显著的进展。同时强调要打破原有分开理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想。再造直接针对地就是被割裂得支离破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新流程，因此，在再造的过程中一定要牢固树立流程的思想，以流程为现行的出发点和终点，用崭新的流程替代传统的以分工理论为基础的流程。

简介：业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理

简介：业务流程再造(BPR)是美国专家迈克尔·哈默于1990年提出并创立的一种先进管理思想，目前已被国内外企业界普遍关注和采用。作为我国航空工业企业来讲，学习借鉴BPR先进管理思想，这对于我国航空工业企业参与经济全球化和国内外市场一体化的竞

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：企业实施业务流程再造成为当前企业提高核心竞争力和实现企业效绩飞跃的重要途径。实施后的业务流程将使原有的业务流程得到改善和优化，显然这样的变化会与建立在旧有业务流程基础之上的企业信息化系统相矛盾，势必会导致旧有的信息系统与再造后的流程相冲突。解决这一矛盾，需要一种能够与业务流程高效协同的平台，在此背景下，笔者提出了信息弹性协同。

简介：摘要在回顾业务流程再造理论和和谐管理理论的基础上，文章指出了业务流程再造的新思路，提出了业务流程再造优化设计和消减人的不确定性的问题解决方式，旨在提高业务流程再造的效率。

简介：本文从商业银行内部控制之风险管理和效率管理的角度阐述了银行业务流程再造对提升我国商业银行会计管理所带来的深远影响。在金融业全面开放的今天,业务流程再造是我国商业银行管理者对国际先进银行管理理念的成功借鉴。

简介：本文探讨基于业务流程再造理论的高校财务核算模式创新问题,尝试改变传统的会计业务流程,实现账务报销模式、签字审批形式、资金支付方式的改革创新,实现网络报销、数字签名审批、无现金支付、智能凭证做账的会计核算新模式,推进高校财务信息化改革,提高财务整体管理水平.

简介：摘要：本文通过某能源企业某业务风险专项治理项目实例，浅议业务流程再造在风险治理中的应用，以及持续性的风险跟进对再造后的流程再优化作用。

简介：本文概述了业务流程再造理论,分析了国内业务流程再造理论研究现状和烟草行业业务流程再造研究现状,指出了研究的不足之处与努力方向。认为,现有的业务流程再造理论研究较少涉及烟草行业,已有研究中,对基层烟草专卖业务流程再造的研究非常欠缺;同时,对相关行政部门业务流程再造研究很少。因此,希望今后加大对基层烟草专卖业务流程再造的研究。

简介：本文借助于业务流程重组(BusinessProcessReengineering)的经营哲理、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术(ObjectOrientedTechnology)研究,探讨如何促进企业管理模式的更新,促进会计业务流程的更新,使之更适应信息时代的发展需求.

简介：为进一步规范出库程序，加强员工的责任心，杜绝事故的发生，保证出库工作的顺利进行，充分做到节能减排，降低损耗，中央储备粮临沂直属库在近几年的出库过程中．总结了一套切实可行的方法。

简介：面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。

简介：信息是一种战略资源,是击败和威慑竞争者的战略武器.管理信息系统的建立,将根本改变企业的目标、产品、服务以及内外关系.建立信息系统的目的,就是要改进企业的经营管理方式,使之保障企业生存和繁荣的有效手段.企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造,以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势.财务业务的流程再造是企业管理信息系统建设的重要内容之一.

简介：科技的进步社会的发展带动着信息时代的到来,互联网越来被人们所熟知,在这样的环境下,网络的走进了人们的生活,带动着经济和知识的发展,牵动着科技的脚步,信息成为社会中最重要的战略资源之一,对企业结构的调整和演变也产生了不可忽视的影响。为现代企业管理带来了重大机遇和挑战。业务绩效评估业务流程信息化是新时代对企业提出的新要求。

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简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略，促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育，从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析，从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应，为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。

简介：2006年11月，中国人民银行副行长苏宁在全国国库监督管理工作会议上指出：目前县支行人员的确比较紧张，有关部门正在考虑如何加强、改进县支行的业务流程和岗位设置，从而改善国库等基础工作现状的问题，并要求各地、各级国库加强这方面的调查研究。据此，笔者对如何改进县级国库业务流程和岗位设置问题，结合河北省献县的实际情况，提些建议。