简介：摘要：当前，我国工程造价咨询业开始兴起并逐步发展，成为投资建设领域不可或缺的一部分。虽然经过多年的发展，我国的工程造价咨询业还不成熟，咨询市场支离破碎。企业的业务大多局限于工程项目开发的某一部分或某一阶段，经营范围狭窄。随着国内建设项目数量、规模和复杂程度的增加，建设项目诚信意识的增强和总承包模式的推行，业主迫切需要通过全过程造价咨询来实现工程造价和造价控制的要求。对于企业来说，造价咨询业务的全过程就是一个业务转型的过程。由于业务范围和业务内容的差异，以往的业务流程已经不能满足企业的需求，因此迫切需要构建一套专门的全过程造价咨询业务流程。

简介：业务流程重组蕴含的管理思想古已有之，到上世纪末得到了广泛的应用。其目的在于使日益庞大的企业集团体系更加迅捷、柔性地适应快速变化的市场环境、日益个性化的客户需求。

简介：

简介：摘要：近年来，随着军队工程正规化、信息化建设的快速发展，建筑信息模型（BIM Building Information Modeling）作为新兴的技术在军队工程管理上的应用受到广泛的关注。当前军队工程传统的矩阵式组织结构和串行业务流程还难以实现BIM的协同工作和信息共享功能。本文通过对军队工程建设组织结构和业务流程的现状进行分析，探索构建基于BIM的军队工程管理组织结构和业务流程，使BIM在军队工程管理中的价值得以充分发挥。

简介：全球领先的软件交付最优化（SDO）解决方案厂商（SoftwareDeliveryOptimisation，简称SDO）美旧Borland软件公司（纳斯达克上市编号：BORL），宣布全球运输及速递巨擘荷兰TNT物流（TNTLogistics）北美分公司已就其软件开发流程全线选用Borland的应用软件生命周期管理（ALM）解决方案。Borland公司的需求、配置及变更管理集成方案，配合OrasiGlobalServices的培训及顾问服务，协助该全球物流领先供货商把其应用开发周期转化成可管理业务流程，一举提升开发生产力，并大幅削减因需求改变而导致的重复工序。

简介：摘要目的研究在麻醉科药房中加强业务流程设计以及运行管理的效果。方法于今年2月在我院麻醉科药房实施业务流程设计与运行管理，对比实施前后处方处理情况、工作效率以及药品周转天数差异性。结果处方处理方面，实施后处方处理平均时间以及每小时处理数量均有所优化；工作效率方面，取药时间及等待时间明显下滑；药品周转天数从（14.73±3.2）天下降至（8.17±2.2）天。结论业务流程设计与运行管理在麻醉科药房中的应用可显著提升业务处理速度，具有应用价值。

简介：本文基于业务沆程再造理论、数字内容理论和开放存取的技术方法，针对两种典型的样本期刊，对出版业务流程进行了对比研究。案例研究发现，传统期刊的出版业务流程在成本、质量、服务、速度等方面存在严重的缺欠，而再造后的网络期刊出版节约了时间和资金，提高了质量，加强了互动的服务，提高了效率，实现了整个出版工作的协调一致，取得了戏剧性的效果。基于此，本文提出对科技期刊业务流程再造的思考。

简介：摘要：在社会经济发展的背景下，建筑工程规模逐渐拓展，包含的投资主体十分广泛，各项利益格局有了明显的变化，这就需要做好项目审计业务流程工作，项目审计是工程项目建设期间非常重要的一方面，其除了能够有效控制造价之外，同时还可以将投资效益发挥到最大化。在具体的审计环节中，只有遵循以风险为主的理念，探究审计风险形成因素，才可以确保项目审计工作稳定开展。

简介：摘 要：ASP-1是中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）自主化研制的核电厂生产信息管理系统，作为华龙一号机组的配套商业级软件产品，首次在中核国电漳州能源有限公司（以下简称“漳州能源”）投入应用。文章主要内容包括ASP-1系统中的个人剂量管理的设计功能、业务流程以及脚本测试过程中发现的问题，并对业务流程进一步优化进行探讨。个人剂量管理模块涉及到电厂运行后的辐射工作人员授权和个人剂量监测及数据管理，优化其业务流程，能够达到辐射防护最优化的目标，提升辐射防护业绩，为核电厂降本增效；同时，ASP-1在漳州能源落地实施，能够实现电厂的生产业务流程及数据规范化、标准化，为后续的华龙机组提供示范和指导作用。

简介：摘要：在现代媒体的发展中，媒介融合是一种重要的趋势，在这种趋势下，各种媒介的融合程度也在不断地加深，信息的传播手段也在不断地增加，但是，在这种情况下，媒体之间的竞争也在不断地加剧。在新媒体的冲击之下，传统媒体要想保持自身的发展，就必须注重对新闻采编流程进行再造，而且要坚持实事求是的原则，保证新闻报道的权威性和可靠性，这样才能得到大众的认同，这对实现传统媒体的可持续发展大有裨益。

简介：2004年，广东省电信公司是在面临着一天一个亿收入任务的压力下完成全省BPR推进实施工作。围绕着“有效协调生产与改革的关系，促进收入任务的完成”这一核心思想，省公司制定了“谨慎稳妥，不影响业务发展”、“切合实际，不照搬照套”、“讲求实效，不搞形式主义”三大原则，采取流程推进实施与IT固化相结合的办法，充分发挥流程应有的运作效率。去年，全省完成业务收入365．56亿元，其中，新增小灵通用户209万户，宽带新增用户达106万户。

简介：目的：对静脉药物配置中心（PIVAS）批次决策中不合理的流程进行重组，提高PIVAS服务效率和服务质量。方法：对原有流程进行分析，发现问题，成立流程改进小组，主要改进措施包括对输液配送批次和时间进行重新界定，制定标准化的批次分配规范，加强质量监控、人员培训。结果：流程重组后，送药准时率、PIVAS服务科室批次设置合格率显著提高（P〈0．01），PIVAS各个输液批次配液量的分配更加合理。结论：流程重组后的PIVAS输液配送批次设置更加科学、合理，能够满足临床需求。

简介：为了帮助客户降低成本，适应变化并简化业务流程管理，甲骨文公司近日宣布推出Oracle业务流程管理套件11g。Oracle业务流程管理套件11g的统一流程基础简化了流程开发、部署、监控和执行。新组件包括：统一流程引擎、Oracle通用内容管理、端到端管理等。

简介：本文针对传统理论和方法的不足，提出了一个较为系统的跨组织业务流程分析和设计方法，该方法充分汲取了协调理论的精华，通过组织协调元素寻找和分析流程中存在的依赖关系及其协调机制，诊断流程在依赖关系的管理方面存在的薄弱环节，并通过使用新的协调机制来管理现有的或被忽视的依赖关系，为流程设计和改进指明了方向，实现电子商务环境下组织间和组织内部业务流程的无缝连接，创造全新的、高效的业务流程。

简介：通过构建扁平化组织结构、保障力量模块化编组以及建立相互信任的信息共享平台,实施业务流程重组,减少战勤保障业务中不必要保障环节,压缩冗长保障过程,以提高消防部队战勤保障效率。

简介：摘要首先针对企业招标与电子商务平台的相关业务流程进行了阐述，在此基础上为企业建立完善电子商务平台提供必要的决策依据，从而使企业采购部门具体工作内容能够得到进一步简化，并有效提升采购工作效率，实现企业采购管理规范化，最大程度降低企业采购成本。

简介：金融业务流程外包（BPO）,是指金融机构将部分非核心业务委托给专业服务提供商完成,以降低成本。2005年2月,巴塞尔银行监管委员会在文件《金融服务外包》中,对金融外包作出了定义：金融服务外包是指金融机构在持续经营的基础上,利用外包商（金融公司集团内部的附属实体或金融公司集团外部的实体）来实施原来南自身进行的业务活动。

简介：摘要：为适应建设规模的不断扩大，建筑企业必须通过财务共享模式提高会计业务水平，采用财务管理制度来制约建设工程单位的标准计量能力，对投资项目进行监督和审计。企业的建设质量和验收规范，运用科技分析梳理资金分布和风险隐患，发挥创新精神能力是企业核心价值和财务管理能力的决定性因素。

简介：摘要：随着我国国民经济发展进程的不断加快，房地产行业和企业获得了良好的发展契机，并且有效促进了我国建筑工程领域的发展，为保障房地产企业经营的安全性、稳定性与长效性，该企业在业务管理、开展方面需要实施全面改革和创新，旨在为房地产企业提供良好的发展动力。房地产项目管理信息化就是一种全新的业务管理模式，很大程度优化了业务的流程和体系，保障了各项管理决策制定、落实和实施的科学性。本文以房地产项目管理的业务流程为研究对象，从管理信息化改革的方向展开了详细分析，以期与相关行业内人士分享及交流。

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