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  • 简介:摘要:伴随着我国经济水平的持续发展,我国人民群众的生活水平也有了显著的提升,对于电力供应也有了更深层次的要求。对此,在新时代背景下,电力系统需要不断创新电力营销管理工作,提升营销工作质量,以此来达到人民群众对于电力企业的期望。基于此,本文首先分析了用电营销业扩报装的规范化管理的意义,其次探讨了用电营销业扩报装完善管理模式的策略,希望能对相关研究做出参考性建议。

  • 标签: 电力营销 业扩报装 管理策略
  • 简介:摘要:对于企业发展和成长来说,设备作为直接影响其生产效率与质量的重要因素之一,需要管理岗位以及技术人员重点关注,因此企业在日常管理环节上,需要详细探索设备整修概论,结合设备整修作用以及整修原则,进一步总结出设备整修策略。

  • 标签: 流程管理 整修质量 整修作用 整修原则
  • 简介:摘要:伴随我国国民经济的快速增长,这也帮助了我国医疗领域取得不断进步,同时由于社会的快速发展,人们对医疗及卫生领域的要求也与日俱增,这致使对于医用耗材的运用范围不断扩张,运用数量也持续增长,尤其是在规格和功能层面变得越发先进及复杂,这也导致了价格层面的持续增长势。对于医疗耗材采购流程实行科学管理,能够有效削减医院的运营成本,将资金的使用效率最大化,更好的体现医院救死扶伤的精神,基于此,本文针对我院医疗耗材采购流程管理展开探究,以期为其它医院医疗耗材采购流程管理提供一些借鉴之处。

  • 标签: 医疗耗材 采购流程管理
  • 简介:摘要:物资供应全流程管理方案的推广应用,有望在提高企业物资采购供应工作质量和工作效率等方面取得一定成效,也将为其他物资供应管理工作起到良好的促进作用。同时,物资供应全流程管理方案在实际工作开展中,还需要进一步分析、跟踪,不断完善具体的管理方法,以确保物资供应工作低成本、高效率地运转。随着我国信息技术的不断发展,在进行物资供应全流程管理工作中,物资供应链管理是一个长期的过程,需要不断维护多方的关系,所以要做好生产商、供应商、物资配送之间的管理,不断提高相关从业人员的素质,学习信息化管理的方式,创新管理模式,从而一步步优化物资供应全流程管理方案。

  • 标签: 物资供应 管理 优化
  • 简介:摘要:电力是人们生活的基础能源,随着市场经济的快速发展,人们用电需求愈发增加。业扩报装在执行层面及制度层面需要科学规范化管理,才能适应当前人们的需求。我们应积极的吸纳基层客户意见,对现存问题做定期的分析整改,促使管理制度不断优化提升,解决用户实际需求,提升企业市场竞争力。

  • 标签: 用电营销 扩报装流程 规范化,要点
  • 简介:摘要:随着经济发展与时代进步,电力资源使用越来越广泛,供电企业在市场经济中占有比重也越来越高。在供电企业实际运营服务过程中,业扩报装作为供电企业电力服务关键部分,其服务质量和水平直接决定着供电企业实际经济效益。因此,本文基于上述分析,针对业扩报装管理及业务受力流程进行分析,在强化业扩报装规范性的同时,有效强化业扩报装服务效率与服务质量,为供电企业提供优质业扩报装服务提供参考的同时,助力电力企业经济效益优化发展。

  • 标签: 业扩报装业务 业务受理流程 规范化管理
  • 简介:摘要:现如今,在中国许多大中型工程施工企业,EPC的整体分包方式也开始逐步进行普及与运用。项目的承包人为减少工程施工成本,增强企业实力,需要做好成本核算管理

  • 标签: EPC模式 建设项目 成本控制
  • 简介:摘要:随着企业管理理念和模式的持续深入,越来越多的企业开始重视现企业物资供应管理模式的应用,并热衷于通过现代化技术和手段来提高物资供应管理的效率及可靠性。实践证明,企业物资供应管理模式的应用可以有效提升企业在物资供应管理方面的效率和质量,在保证企业基本生产经营需求的基础上,还有利于帮助企业把控市场信息,规避风险及规范物资供应管理体系。需要注意的是,企业在应用现代化企业物资供应管理模式时,应当从自身的实际情况和需求角度出发,保证模式选择与企业需求相互吻合。

  • 标签: 物资供应 全流程管理方案 优化
  • 简介:摘要:高校学生在校时,学生档案被称为学籍档案,而在高校学生毕业之后,学生档案被称为毕业生档案,或者说是人事档案。该档案对于高校学生来说是非常重要的,其中记录了个人的各种经历,包括个人的基本信息,学习成绩,在校期间的奖惩材料等等,是学生从高校入学到毕业期间的培养过程的重要依据。高校学生在毕业之后,学生档案不仅是各种企业和用人单位选拔和聘用毕业生的重要依据,也是维护个人权益的凭证,而且高校学生在未来考研,报考公务员时,也会用到自己的学生档案。由此可见学生档案的重要性。

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  • 简介:摘要:近几年来,伴随着国家经济的快速发展,电力工业也得到了快速的发展。在人们日常生活中,电力应用所占的比重每年都在不断提高,它在促进经济发展、改善国民物质生活水平方面发挥着无可替代的作用。但是,我们也应该看到,伴随着电力工程公司的成长与发展,由于管理不善,管理水平不高而导致的工程质量问题依然很多,这对电力行业的发展产生了很大的影响。以此为基础,文章分析了当前电力工程管理的现状及存在的问题,并就加强管理措施,完善管理流程,提出了自己的看法与建议,希望能对电力工程管理起到一定的作用。

  • 标签: 电力工程管理 流程 改进
  • 简介:摘要:随着经济发展与时代进步,电力资源使用越来越广泛,供电企业在市场经济中占有比重也越来越高。在供电企业实际运营服务过程中,业扩报装作为供电企业电力服务关键部分,其服务质量和水平直接决定着供电企业实际经济效益。因此,本文基于上述分析,针对业扩报装管理及业务受力流程进行分析,在强化业扩报装规范性的同时,有效强化业扩报装服务效率与服务质量,为供电企业提供优质业扩报装服务提供参考的同时,助力电力企业经济效益优化发展。

  • 标签: 业扩报装业务 业务受理流程 规范化管理
  • 简介:摘要:随着生产力的发展与经济水平的不断提升,我国供电企业对如何提高经济效益提出了新要求。业扩报装作为我国电力企业增供扩销的重要渠道,有着极其重要的意义。如何通过业扩报装这一面向社会的新渠道进行业务管理,成为新时代供电行业所面临的重要问题。本文对业扩报装管理及业务受理流程进行系统阐述与深入探讨。

  • 标签: 业扩报装 业务受理流程 管理
  • 简介:【摘要】通过电子信息化技术手段,建立一种标准物质管理方案。本文从实验室现场梳理、硬件设备配置、软件开发、数据分析、人员培训等方面对实验室标准物质管理进行优化,以提升实验室物资管理效率,取得改进成果,更好的提供检验活动支持。

  • 标签: 实验室信息化 标准物质管理 Starlims
  • 简介:摘要:电力资源属于国家十分重要的能源之一,其与人们的实际生活水准息息相关。因此,为了进一步满足当前人们在用电方面提出的个性化要求,电力企业需要针对业扩报装流程进行精细化管理,以此真正满足使用用户所提出的个性化需求,有效实现电力企业整体的经济收益得到提升。本文基于电力业扩报装流程精细化管理的意义,深入探究了电力业扩报装流程精细化管理存在的问题以及相关的解决措施,希望能够为电力企业的不断发展奠定坚实的基础。

  • 标签: 电力企业 业扩报装 精细化管理
  • 简介:摘要:本文旨在探讨电力工程管理流程的现状,分析其存在的问题,并提出相应的改进措施。通过深入研究电力工程管理流程中的关键环节,包括项目立项、设计、施工、验收以及运维等阶段,本文揭示了管理流程中存在的效率瓶颈、沟通障碍和质量控制难题。在此基础上,本文提出了一套针对性的改进方案,旨在通过优化流程、强化信息化手段、提升管理人员素质等措施,实现电力工程管理流程的高效化、规范化和精细化。

  • 标签: 电力工程 管理流程 流程改进
  • 简介:摘要:工程变更管理与变更控制流程是项目管理中至关重要的一部分,旨在确保项目在执行过程中能够灵活应对变更需求,同时保持项目的进度和质量稳定。本论文探讨了工程变更管理的关键概念和方法,包括变更识别、评估、批准、实施和监控等关键步骤。此外,还分析了变更控制流程的设计和实施,强调了项目团队的协作与沟通在变更管理中的重要性。通过深入研究案例和最佳实践,本文还提供了一些有效的变更管理策略,以帮助项目经理和团队成功应对项目变更,确保项目的成功完成。

  • 标签: 工程变更管理 变更控制流程 项目管理 变更识别 变更评估。
  • 简介:摘要:近些年来我国的社会经济与科学技术呈现出了良好的发展态势,在这样的背景下,有色金属岩矿样品测试工作得到了很大程度的进步。对于地质岩矿事业的发展来说,其与有色金属岩矿样品测试技术水平的提高之间存在着不可分割的联系。为了能够从整体上提高岩矿开采工作的效率,最大程度减少对环境产生的破坏,需要在有色金属岩矿样品测试工作的流程方面给予足够的重视,在此基础上加强对其质量的控制,这对于地球的探索以及提高土地资源的利用效率来说是非常有利的。基于此,本文主要对有色金属岩矿样品测试工作流程和质量控制进行分析和探讨。

  • 标签: 岩矿样品测试 工程流程 质量控制
  • 简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

  • 标签: 业务流程重组 MICHAEL 管理思想 医疗机构 服务效果 组织结构