浅议电力工程管理流程的改进

杨华省 ,赵玉良 ,范书贵

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摘要：近几年来，伴随着国家经济的快速发展，电力工业也得到了快速的发展。在人们日常生活中，电力应用所占的比重每年都在不断提高，它在促进经济发展、改善国民物质生活水平方面发挥着无可替代的作用。但是，我们也应该看到，伴随着电力工程公司的成长与发展，由于管理不善，管理水平不高而导致的工程质量问题依然很多，这对电力行业的发展产生了很大的影响。以此为基础，文章分析了当前电力工程管理的现状及存在的问题，并就加强管理措施，完善管理流程，提出了自己的看法与建议，希望能对电力工程管理起到一定的作用。

关键词：电力工程管理;流程;改进

引言

电力能源供应的安全、可靠性与社会经济的发展以及人们的生活密切相关，所以，一定要做好电力工程体系的建设与完善工作，从目前所出现的重大问题入手，对造成这些问题的原因进行仔细分析，并从管理体制和制度机制上找出不足之处，从而找出解决这些问题的科学途径。所以，在未来的电力工程的有关管理工作中，要改变管理观念，增加维修管理的人力、财力，做好各种问题的预防与处理，强化管理与控制，及时解决因管理不当而产生的问题与隐患。

1流程改进的理论基础

从流程改进工作的角度来看，因为不同的项目所面临的管理有很大的差别，而且由于各种不确定因素的影响，项目管理的内容也会发生很大的改变，所以，就拿电力工程管理来说，要加强成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。另外，过程优化与常规项目管理最大的区别就是它的创新性和风险性。在项目管理计划中，当发生变更时，就会有可能发生的风险。比如，在多项管理计划中，使用新技术新方案展开规划，虽然能够满足高质量的要求，但也不可避免地会存在着风险和失败的可能性。这个时候，就需要对流程进行科学、合理的改进，选择出质量最佳的管理模式，从而提高企业在应对外部条件变化时的能力。总之，电力工程管理要根据自己的特点来确定，对管理中可能出现的问题进行优化，采用行之有效的管理方式，这既是社会发展和行业稳定的需要，也是对工程质量进行管理的一种方式。

2电力工程管理中存在的问题

2.1缺少健全的监管机制

从目前我国电力企业的经营状况来看，大多数电力企业都是依靠国家的力量来发展的，基本是国企。然而，在国企中，监管机构需要对所有的环节进行监督和管理，很难对某些细节问题给予足够的重视，这就造成了在电力工程的管理中缺乏一个强大的监管机制。

2.2资金与安全管理水平低

在电力工程的管理工作中，资金的管理和安全的管理是两个重要的方面。二者之间存在的问题，具体表现为：（1）资金管理：对工程造价的关注不够，施工方和建设方等，没有能够进行有效的合作，来完成工程造价的全过程。因此，资金的管理水平低下，造成了资金的浪费比较严重，而且还容易拖延时间。(2)安全管理：电气项目具有很高的危险性和很强的专业性，要求有很高的理论性和实践性，并且要有很好的操作能力，并且要有很好的风险控制，这样就可以保证项目的安全。在电力工程中，由于施工人员的职业素质较差，造成了许多安全事故，必须加强对施工人员的管理。

2.3施工安全管理有所欠缺

电力工程是一项十分复杂的项目，施工中存在着许多高难度作业，施工中若不注意施工安全，将会造成安全事故。另外，在电力工程中，项目建设的安排并不十分合理，缺乏与之相适应的协调性，这也是导致安全性能下降的重要原因。此外，在电力工程中，子系统数量众多，这就对施工人员的专业性提出了较高的要求，一些特殊的设施也需要有较高的技术水平才能操作，如果工作人员的技术水平不高，也会造成安全事故的发生。

3电力工程管理的流程改进措施

3.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

如果要保证电力工程的顺利开展，就必须要重视相关的管理工作，构建并完善相应的监督机制，对相关的规章制度进行完善，规范实际的操作和施工过程，将相关的制度落实到位，从而提升电力工程施工项目的管理水平，保证电力工程的顺利完成。此外，还要强化对人员管理意识的培训，从基本上对电力企业的施工行为进行规范，让有关人员形成良好的团队合作意识、成本控制意识和精品工程意识等，从而对电力工程的管理水平进行提升，保证电力工程施工项目的顺利进行。

3.2在电力工程建设中需要制定合理的施工管理流程

电力工程中的施工项目很多，在建设过程中，若不能建立起一套健全、合理的管理制度与机制，将会产生许多不可预见、不可预知、不可预知、不可预知的质量隐患。因此，在目前的电力工程的全部项目管理工作中，必须要率先建立起与之相适应的施工质量监管体系和管理流程，对施工的具体程序和步骤进行详细的规定，只有这样，管理人员才可以按照规范的程序和流程来执行监管措施，对施工人员的工作行为进行监督，及时发现不合理的施工流程，从而提升工程建设的质量。

3.3电力工程安全管理

从当前的情况来看，随着经济的高速发展，对工程建设的要求越来越高，对电力的要求也越来越高，因此，市场的规模也会越来越大，因此，流程管理能力也要与时代发展的要求相适应。在新形势下，传统的工程管理工作存在着不规范，更多的时候，工程管理部门的内部职责划分明确，但是管理效率比较低，因此，从总体思路来看，要结合电力工程的建设业务特点，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。安全管理工作要最大限度地发挥已有资源，以达到安全目的，运用现代化的安全管理思想和手段，消除各种不安全的因素，降低各种安全事故的发生，不管是领导、管理部门和有关人员，都要对自己工作范围内的安全管理责任进行界定。在现实生活中，电力工程的安全管理是贯穿于项目施工过程中的各个环节的，要实现项目的动态管理，就必须采用“全员参与”的过程改善模式。

3.4明确强化思路，改进管理流程

明确强化理念，完善管理流程，规范管理方式，是提升电力工程管理质量与水平的有效途径。在电力工程的招标结束后，要向上级报告电力工程的内容和细节等，然后，计财部门要进行预算工作，技术部门要仔细校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最后以文件的形式保存。除此之外，各部门之间还需要加强协作，技术部门可以确定相关设备、材料等电力工程所需要的物资的数量，加强与计财部门的交流，从而制订出最合理的采购计划。技术部门和后勤部门的责任要充分划分清楚，一旦出现问题，双方要立即展开谈判，对电力工程的管理过程进行规范，对一些细节上的问题要进行深入的研究，明确提高电力工程管理水平的思路，并对管理过程进行积极的改善，从而确保电力工程可以安全、顺利地进行。

结束语

电力工程管理的多样性也对其流程改进提出了更高的要求，特别是在新时期，社会体制与技术水平的发展，使管理工作也出现了新的局面。在本研究中，对工程管理的各个方面进行了有针对性的项目研究，利用不同的维度加强了系统之间的关联，防止了由于某项工作的重大失误而引起的连锁反应，从而影响到电力工程的整体质量。在今后的研究中，还应针对可能存在的问题，进行针对性的隐患排查，对管理方式进行优化，提高企业的核心竞争力，为社会提供更好的电力保障。

参考文献：

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