简介：

简介：摘要：随着社会经济的快速发展以及工业化程度的不断提高，使得电力需求日益增加，这些都对电力调度工作提出了更多、更高的要求。并且电力调度应当符合社会主义市场经济的要求和电力系统运行的客观规律。国内几大电力配网所属的各类机组实践表明，如果没有统一的组织、指挥和协调管理，电力系统就难于维持正常的运行，所以做好电力调度流程非常重要。基于此，本文阐述了流程管理的涵义以及电力调度管理的主要内容，对电力调度流程管理的主要特征以及电力调度过程中的流程管理进行了探讨分析。

简介：摘要本文简要介绍了营业电费管理的基本流程，说明了营业电费管理的重要意义，并就营业电费管理中的关键环节，包括抄表工作、电费电量核算等内容进行了详细深入的探讨研究。

简介：摘要：物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部门。电力企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理的组织采购、储备、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。本文对如何提高电力物资的流程化管理进行研究。

简介：摘要电力企业经营和发展的关键资源保障就是电力物资的及时供应，在电力行业的生产和经营以及管理的各个环节都离不开电力物资。在保障和实现市场经济顺利运营的同时为了实现电力企业经营模式改革，加强对电力物资采购合同的科学有效管理至关重要。电力企业通过实施一系列改革措施，实现电力物资采购合同的管理合理化发展，能够更好的迎接外界的风险挑战。

简介：摘要电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供了有力的保障。加大对电力物资采购合同的有效管理可以保障市场经济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。电力物资采购合同管理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施，实现对电力物资采购合同管理，使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。

简介：摘要电力物资及时的供应是保证电力企业经营发展的关键，电力企业在生产以及管理这些方面都需要电力资源作为保障，加强电力物资采购合同的管理是非常重要的，在保证市场经济可以顺利运行的同时又可以对电力企业经营的模式进行改革，更适应现代社会的发展。总之，电力物资采购的合同可以管理好企业在市场中采购的手段，有效的提高采购的水平，文章主要阐述了电力物资采购合同管理的作用，对其中的一些问题提出改进的措施。

简介：摘要：超超临界机组锅炉受热面安装施存在工期紧、任务重、工况复杂等难题，某一区域内多个工序齐头并进，易造成各工序交接混乱，锅炉受热面安装质量管理难度较大，锅炉受热面安装全流程管理能够为各工序衔接流畅、各工序中工艺执行到位、质量有效管控提供有利保障。

简介：摘要：电力工程具有一定的复杂性，需要不断对管理流程进行优化，提高电力工程的管理质量。基于此，本文将从管理制度、管理思路、人员素质、安全管理、权责机制、部门合作、质量验收七个方面对电力工程管理流程优化措施进行分析，从而提高电力工程的管理水平，实现良好的供电效果。

简介：摘要电厂的功率振荡主要包括自由振荡和强迫振荡，地区电厂强迫振荡可能引发系统共振，可通过快速定位振荡源，消除振荡。本文通过对某电厂引起的强迫振荡为例，分析振荡原因，并针对性的制定运行防范措施，最后提出了地区电厂功率振荡管理流程，提升了对地方机组的管理水平。

简介：摘要电厂的功率振荡主要包括自由振荡和强迫振荡，地区电厂强迫振荡可能引发系统共振，可通过快速定位振荡源，消除振荡。本文通过对某电厂引起的强迫振荡为例，分析振荡原因，并针对性的制定运行防范措施，最后提出了地区电厂功率振荡管理流程，提升了对地方机组的管理水平。

简介：摘要： 在电力系统中，可靠的电力工程施工质量是保证电力系统安全运行的前提。在电力工程施工过程中，要严格管理和控制电力工程施工过程中涉及的各个环节的施工质量，确保电力工程施工质量。在分析电力工程施工安全管理存在问题的基础上，阐述了提高电力工程施工安全管理水平的具体方法和措施，对提高电力工程施工质量具有一定的价值 。

简介：摘要随着电力行业的发展，传统的电力服务已经不能满足人们的需求，也不利于电力企业的可持续发展。电力企业需要不断改革，在改革中求发展，在改革中求生存。用电营销的业扩报装就是一种有效的改革方式，能够有效地为人们生产生活提供更好地电力服务。就规范用电营销业扩报装流程管理进行简要分析。

简介：摘要： 业扩报装是指从受理客户用电申请开始，电力企业根据客户用电需求制定的供电方案、为客户提供用电服务的全过程。业扩报装是连接电力企业和电力用户的纽带，也是决定电力企业竞争力和服务水平的重要环节，该项工作作为一项繁琐复杂的工作，目前在实施过程中还存在着不少的漏洞，也是客户诉求反应较多的地方。随着新一轮电力体制改革的不断深入，供电企业将面对日益激烈的市场竞争，因此，如何进一步加强业扩报装管理，简化工作流程．提升服务质量．确保业扩报装工作规范、高效运作，是当前电力企业需要高度重视的课题。

简介：摘要近年来，随着电力经济的发展和改革的不断深化以及电网建设的迅猛发展，电力营销工作的地位和重要性日益突出。为了尽快提高电力营销的工作效率和管理水平，适应新形势下市场开发、优质服务等工作的需要，打破行业垄断，引入竞争，提高服务水平已成为电力体制改革的主旋律。文章总结电力营销的业扩报装流程进行分析。

简介：摘要近年来，随着我国经济发展的飞速发展，电力行业发展的也十分迅速。电力应用在人们日常生活中所占据的比重逐年增加，其在促进经济发展、改善国民物质生活水平方面有着不可替代的作用。但同时也要注意到，随着电力工程企业的不断壮大和发展，因管理不到位、管理水平低下造成的电力工程故障仍然广泛存在，严重制约了电力事业的进一步发展。基于此，本文对目前我国电力工程的管理现状以及其中存在的问题进行了分析，并就如何强化管理措施、改进管理流程提出了几点意见和建议，以期为电力工程管理提供参考和借鉴。

简介：摘要班组是企业最基层的劳动组织，员工个体是最基本的细胞，班组绩效考核将企业目标与员工个体的日常工作行为紧密关联，将薪酬分配与员工个体的工作绩效紧密关联，形成员工与企业的同向价值追求。建立一套大家认同的考核激励办法，有利于规范考核行为，公正配置奖励，更有利于激励和满足员工成就感。实施有效的班组绩效管理，激发员工的积极性，推动班组创造良好的绩效，是不断改善企业经营业绩、促进电网企业发展的基本保障。淮南供电公司将“绩效计划—绩效实施—绩效评价—反馈改进—绩效计划”的PDCA运作模式融入到绩效系统中，应用信息系统固化绩效管理流程，提高工作效率和管控能力，促进了班组绩效管理水平的提升。

简介：摘要随着电力行业的发展，传统的电力服务已经不能满足人们的需求，也不利于电力企业的可持续发展。电力企业需要不断改革，在改革中求发展，在改革中求生存。用电营销的业扩报装就是一种有效的改革方式，能够有效地为人们生产生活提供更好地电力服务。就规范用电营销业扩报装流程管理进行简要分析。

简介：摘要：目前我国电力行业和我国经济水平发展十分快速，供电公司将以“举党旗、对标杆、找差距”的总体工作思路，全面加强党的领导，贯彻落实各级政府、网省公司优化营商环境的工作部署，聚焦服务引领，精准施策，同时借鉴“获得电力”先进单位的宝贵经验，运用智能化、信息化的工作方法，进一步压减流程及时限，提升业扩报装效率；优化投资界面延伸，进一步降低办电成本；严格电价政策，提升电费透明度；加强配网规划建设，进一步提升供电可靠性；提高信息公开透明度，加强政策及服务品牌宣传，让广大用户“早用电”“多用电”“用好电”，持续优化用电营商环境，全面提升本地区的“获得电力”服务水平。

简介：摘要：业扩报装作为电力服务的一个核心，其工作质量和效率直接影响着供电企业为客户服务的质量和形象。党中央、国务院高度重视优化营商环境工作。世界银行《2020年营商环境报告》中，中国在“获得电力”方面全球排名第12，“获得电力”整体服务水平迈上了新台阶。但我们应该清醒地看到，目前业扩报装还存在客户接入受限、服务不到位、业务不透明等一系列问题，与党和政府的要求及社会期盼还存在一定差距。因此，按照“客户至上、一口对外、公开透明、有诺必践、三不指定”原则，开展业扩报装工作，优化业扩报装流程、健全办电服务机制势在必行。