简介：企业人力资源是指以企业生产技术、工艺流程要求聘用的员工个体人力资源为组成源泉的,按照企业经营战略目标进行整合的,具有企业组织特色的人力资源群体.企业人力资本是企业人力资源群体生成、发展过程中的各种投资.企业人力资源是现代企业的核心要素或第一资源.在当代世界,企业物质资产是作为使用价值形式的企业物质生产力要素和作为价值形式的企业物质资本的有机统一体,是一种特殊商品.同样,企业人力资源也是一种特殊商品,是作为使用价值形式的企业人力资源要素和作为价值形式的企业人力资本的有机统一体.因此,企业生产经营过程中不仅要重视企业物质资产品牌,而且要重视企业人力资源品牌,要大力加强人力资本投资,不断提高企业人力资源素质,这是企业在激烈的市场竞争中的制胜法宝.

简介：现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,例如:招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义.这些事情会影响企业的正常运转,严重的甚至会对企业造成致命的打击.本文分析了企业人力资源风险存在的类型和原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了人力资源风险防范的策略,并提出应该做好后备措施,在风险发生后,将不良后果降到最低.

简介：管理创新专家托马斯·彼得斯曾预言：“企业或事业单位唯一真正的资源是人”。事实证明，随着科学的进步，在新经济时代人力资源已经基本替代其它资源成为企业经营管理活动中最重要的资源。随着人力资源管理在企业经营管理活动中的地位不断提高，人们开始对它产生了新一轮的研究热潮。人力资源选聘开始变得越发地重要。作者出于兴趣，对其进行了研究。笔者简述了在提出人力资源选聘模型时的一个必要的前提假设，然后对自己所研究得出的企业人力资源选聘模型进行分析，提出自己的一些研究结论。限于笔者学识功力有限，笔者所提出的这些模型其规范性和实证价值还有待进一步地研究分析和实验。由于自身学识有限。存在不少不足之处，望读者给予批评、指正。

简介：人力资源的管理是商业企业管理的核心.现在,人力资源日益显示出对物力资源的优先重要性.因此,商业企业要进一步转变观念,坚持以人为本,重视人力资源开发,完善激励机制,优化企业人员结构,加强企业文化建设和人力资源管理队伍建设,以适应社会和经济发展的要求.

简介：随着以全球化和Intemet为特征的新经济时代的到来，人力资源外包显得特别重要。在阐述人力资源外包的涵义的基础上，通过对企业人力资源外包的动因及我国企业人力资源外包的现状分析，提出提高外包服务商服务水平，加强成本控制意识，发挥政府的积极引导作用，积极沟通协调、转变观念，仔细权衡甄选外包商五点策略，从而指导企业正确地实施人力资源外包。

简介：本文将西部地区人力资源数量、受教育程度、分布结构、科技能力、开发能力等方面的情况与全国和东部地区相对比,分析了西部人力资源现状,并简要阐明了人力资源开发在西部大开发中的特殊地位和作用.

简介：人力资源和物质资源都是企业发展不可缺少的重要资源，但人们往往对物质资源的重视程度超过人力资源，其实人力资源是企业发展最关键的因素之一。本文通过对人力资源重要性及其特征的分析，进一步阐明了企业如何运用好人力资源的若干问题。

简介：企业有没有吸引力、能不能形成强有力的凝聚力在很大程度上依赖于企业文化的建设,没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业,这已经成为绩优企业管理者们的共识.本文从企业文化建设的角度谈谈企业的人力资源管理问题.

简介：企业的竞争。归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天。人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前。我国企业首先感受到的是人才的匮乏；加入WTO后的今天，还面临着人才大量流失的可能。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制。以更好地吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述。并在论述的基础上对这一问题存在的原因作出了分析。从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。

简介：人力资源存在四种入账基础：过去形成的价值、未来可实现的价值、使用成本、交换价值，四种方法都有缺陷，比较稳妥的选择是以交换价值入账。

简介：教师作为学校的主要资源，既是学校管理的主要客体，又是学校发展的根本基础，无论从哪个角度强凋教师发展对学校发展所起的决定性作用都是不为过的。通常所谓的经营教育、经营学校，我认为其中最主要的就是要开发利用好教师这个学校内部资源。为学校的发展积蓄能量。

简介：作为业界知名企业，安永向来是初出茅庐的社会新人甚至是有数年工作经验的“老江湖”们的心之所向。这样一个企业．究竟通过何种形式选拔人才？它所欢迎的又是具备何种素质的人才，供职安永．将能收获几许，向来在员工培训方面广受赞誉的它。究竟会为新老员工提供哪些培训．带若心中的种种疑问．我们采访了安永会计师事务所中国区人力资源总监汪希澄女士。

简介：人力资源管理，是生产力要素中的重中之重。人才的出现需要靠培养、开发和管理。人力资源的开发与管理以成为现代企业管理的核心内容。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心．研究如何实现企业资源的合理配置，把人看作是具有内在的建设性潜力因素．看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分．对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。一是认真制订人力资源管理策略。二是制订并实施人力资源规划。三是探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励(约束)机制。四是加大人力资本的投资，增加人力资本存量。五是转变人事管理部门职能．实现向人力资源管理方式的转变。六是积极运用电子信息技术．提升企业人力资源管理层次。七是加强企业文化建设．培育优秀的企业精神．提高企业形象。

简介：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.国际竞争的胜利实际上就是人力资源管理的胜利.随着市场竞争的日趋激烈,我国企业必须实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变.

简介：高校老年人才开发要树立正确的老年人才观；建立党政主导，社会参与，民间运作的老年人才开发运作机制；建立高校老年人才信息库；构建高校老年人才市场，实行双向选择；自主择业与因事择人相结合；创造高校老年人才利用优良环境。

简介：人力资源管理的基础是人性假设,人性假设对人力资源管理具有导向作用.对人的认识不同,也就是人性假设不同,会有不同的选人用人政策,会有不同的人力资源管理方式.

简介：随着全球化的进一步发展,企业竞争日益激烈.在这个变化的年代,人的问题变得十分突出,人力资源开发与管理已经成为企业管理的战略重点.我们有必要针对在全球化背景下我国企业人力资源所接受的挑战,探索进行有效人力资源管理的方法.

简介：随着知识经济浪潮的迅速兴起,人力资本正在逐步成为促进经济增长的首要动力.而当前我国国有企业在人才的选拔任用机制上、在人才的开发与培养以及在人才的使用与管理上同国外大公司相比都还存在很大的差距.为此,随着我国加入WTO,面对国外大公司的挑战,我们必须解放思想,充分认识到人力资源开发与管理的重要性,尽快形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.

简介：图书馆管理分为软管理和硬管理。本文论述了图书馆人力资源管理的必要性,提出了加强民主管理、职工培训,运用激励机制和确立人才价值评估取向等管理手段。

简介：中国加入WTO,人力资源面临严重的危机和挑战,改善和优化人力资源的生态环境是当前最为紧迫的核心任务.必须创造一个良好的吸引人才的环境,建立和完善知识产权保护的法律制度,实现人力资源配置的市场化,营造合理、公平的就业环境,持续改善和优化人力资源微现生态环境,构建具有竞争力的企业人才经营模式,只有这样,才能迎接新世纪的挑战.