简介：摘要：人力资源管理是企业管理的重要内容，随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何有效开展人力资源培训工作。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。

简介：摘要：企业要想实现长足稳定的发展，企业内部管理是重要环节，要管理好员工，公正科学的执行人力资源绩效考核准则，团结企业内部力量和提高员工积极性，来促进企业经济效益的有效提高。分析了解企业人力资源管理绩效考核的现状问题，并根据实际情况制定政策措施，实现绩效考核真正的作用价值，促进企业综合实力的进步。本文分析了对绩效考核方法，同时对通过加强绩效考核，提高企业的人力资源管理水平给出了一些自己的建议。

简介：摘要：随着现代科技的发展，互联网、大数据等在各行各业的应用中日益广泛，各个领域也因科技的支撑迎来了自身的传统模式的变革。人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分，是人才选拔、培养、输送等的核心环节。互联网时代下，人力资源管理呈现出新的发展趋势，既面临着全新的挑战，也迎来了具有时代意义的机遇。本文将在深入剖析互联网背景下企业人力资源管理发展现状和问题的基础上，提出当前人力资源管理创新路径，供互联网等相关企业参考。

简介：【摘要】社会保险是社会化大生产的产物，是市场经济的重要组成部分，因此，社会保险的运行是市场资源配置中一项重要的经济活动，而想要保证这一经济活动的合理、有序，就必须要建立相应的管理机制。改革开放以后，我国电力企业逐渐完成了体制改革，而为了适应社会发展需要，落实国家相关的法律法规，在企业内部建立科学有效的社保管理制度已经成为电力企业保证员工切身利益，实现企业持续发展的重要途径。

简介：　　摘要：现代科技与文化等的不断创新进步，为我国这个人口众多的人口大国提供了一批又一批的工作机会，虽然应届毕业生层出不穷，但仍然出现了“用工荒”的就业问题，重视并且解决虽然我国劳动力资源较为丰富但是还是存在着劳动力不足的矛盾的问题，成为当务之急。文章主要论述有关于国有企业人力资源分配方面的现状以及存在的问题等。  　　关键词：人力资源管理 ; 现状 ; 矛盾 ; 发展  　　一、我国企业内人力资源管理的现状  　　关于国有企业的发展状况，总的来说并不怎么成熟，企业总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位，因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而有些企业不能招聘到合适的员工而导致人手不足，为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。我国目前对于人力管理这一方便不够重视，投入的资金、劳力等相比于其他的行业都要少得多，这也能解释为何我国企业和人力资源之间存在的矛盾。我国人口众多，本来理应是一个人才输出的大国，而现在的状况却是连基本的国内的人才都供应不足，更何况人才输出？对当前工作没有那么满意的也比比皆是，右图是一个关于员工是否对当前工作满意的调查。从中可以看出大部分人对于当年的工作满意度并没有那么高。大批毕业生找不到合适的工作、大批企业招不到合适的员工、大批员工对于其工作找不到发展空间……这一系列的问题已到了燃眉之急的时刻，解决这个问题已是当务之急。  　　二、关于国有企业人力资源分配发展的建议  　　（一）对每一位员工进行具体科学的人生规划  　　“天生我材必有用”，每个人都是这世界上的一个独立存在的个体，每个人都会有自己所擅长或者适合做的事情，如果企业能对对每个员工的性格、兴趣、专业、思想等进行深度分析，然后找到适合这个员工去做的事情，或许可以达到事半功倍的作用，毕竟适合自己的东西做起来总是会比不适合自己的东西做起来要更加的轻松、愉悦。也能帮助员工认识到自己的定位，不会再工作的时候茫然而不知道要去做什么。  　　（二）对员工进行必要的职业培训  　　企业内招聘到的员工不一定都是有工作经验的，对于新员工来说，必要的职业培训是不能缺少的，这能帮助他们了解到企业对自己的工作要求以及他们应该要去做的事情。职业培训的缺失，会使员工不能得到相应的工作知识，耗费大量没有必要去浪费的时间，也就意味着不能够尽快的投入到工作中去。  　　（三）制定每月的考核制度  　　没有考核制度就不能很好的认识到某一段时间里某个员工的工作状态以及发展状况，员工没有很好的工作状态就不能更好的促进企业下一步的发展，企业不能更好的发展其实在另一个方面也就预示着员工也不能有更好的前途。大部分企业的考核制度都不够完善，如果企业能根据员工的总体工作水平来制定一个适当的测评规则，根据考核结果，对每个员工这一段时间以来的工作效率、工作指标、发展状况、上升空间等进行具体分析，然后反馈给各个员工，对于发展较好的员工予以表扬，发展较差的进行鞭策等。会更好地促进员工对工作的热情。  　　（四）根据员工具体发展状况实行奖罚制度  　　根据员工具体表现进行奖励或者惩罚的措施，要注意这个指标一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平现象，这说明企业一定要将这个评比标准以及员工表现状况进行公示，若有疑问可进行上报，若查证作假则取消奖励资格并实施一定的处罚措施。奖惩制度的实施可以促进员工工作的积极性，这种积极性在工作中是十分必要的，员工的积极性也间接的看出了这个企业对待员工的态度。  　　（五）具体说明每位员工所应该做的事  　　在外国这种方式被叫做 Drawer management （“抽屜式管理”），这种方式有利于新员工尽快适应工作、尽快投入到工作当中去，节省了大量没有意义的时间，这也意味着管理层人员要做好自己的职责，要职、权相结合，不能有权无职或者有责无权。  　　我国幅员辽阔人口众多，在人力及劳动力方面的优势不言而喻，如果国家及各企业能对人力资源管理这一方面加以规范和重视，国有企业一定可以获得更好的发展！  　　参考文献  　　 [1] 栗雪 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 北方经贸， 2017 （ 01 ） .  　　 [2] 孙佳玉 . 以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨 [J]. 经贸实践， 2016 （ 19 ） .  　　 [3] 余毅 . 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用 [J]. 人力资源管理， 2016 （ 11 ） .  　　 [4] 吴珩 . 试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 科技经济导刊， 2017 （ 04 ） .  　　 [5] 张丽 . 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用 [J]. 中外企业家， 2017 （ 12 ） . 

简介：摘要：随着我国的社会经济发展进入了新的历史发展阶段，人才的作用也日益凸显，人才的竞争也日趋激烈。在新时代背景下企业人力资源管理在企业的生存与发展中扮演的角色也越来越重要，如何吸引人才和留住人才可以说是所有企业人力资源管理的核心，在竞争激烈的市场环境下，人力资源管理的科学化和创新性已然势在必行。本文从企业人力资源管理的功能入手，提出创新人力资源管理的相关策略，希望对于企业人力资源管理的发展提供一定的借鉴意义。

简介：摘要：在企业运营发展过程中，要将人力资源的作用充分发挥出来，采用科学合理的绩效考核管理措施，提升企业的竞争力。为此，企业需要在发展过程中探究提升绩效管理质量的有效对策，针对当前企业绩效管理工作中存在的问题，采取针对性的有效措施，为企业未来发展制定计划，推动企业稳健运营与发展。本文主要分析企业人力资源管理绩效考核存在的问题及其对策探讨

简介：摘要：在当前企业体制机制改革不断深化实施的形势背景下，对于企业内部管理也带来了新的挑战和要求。人力资源管理作为企业管理的重要内容，建立完善的人力资源管理体系，吸引、留住和用好人才，充分调动企业员工的工作积极性，对于促进企业公共服务和管理职能发挥，推动企业的长远发展也具有重要意义。因此，企业应该充分认识人力资源管理在单位内部管理中的重要性，积极改进完善人力资源管理体系，创新人力资源管理策略，确保人力资源效能的充分发挥。

简介：摘要：社会经济在飞速发展，作为社会经济主体的人逐渐得到越来越多企业管理者的关注。在企业的整体管理工作与内容中，人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展走向，所以必须加强对人力资源管理问题的重视。从现实情况来看，部分企业没有重视人力资源管理的问题，更不要说对其进行创新，这不利于企业核心竞争力的提升，同时在缺乏优质人力资源的基础上，企业的持续发展势头也受到了一定程度的制约。

简介：摘要：随着国家经济的快速发展，国企的人力资源管理工作在企业的发展和运行中发挥着越来越重要的作用。当前，我国国有企业在人力资源管理中存在很多问题，如管理层综合素质不过硬，人力资源部门的管理与知识、技术创新等缺乏互动性，导致人力资源管理没有得到充分的应用。企业想要长久稳定的发展，应当重视人力资源管理工作，注意当前管理中存在的种种问题，提出解决问题的有效策略。

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：摘要：随着当代科技水平的持续提升，也为企业经营过程中的各项管理活动提供了新的技术支持，而市场竞争的日益激烈，也要求企业管理水平必须要作出提升。基于此背景下，怎样结合应用现代化信息技术用来改进企业管理工作，是目前企业经营管理活动中重点关注的问题。对于企业而言，人力资源是其顺利经营与持续发展的基础要素，因此，人力资源管理的重要性不言而喻，在大数据背景下，怎样借助信息技术更加高质高效的整合人力资源信息、处理好人力资源管理任务，也是当代企业管理工作发展进步的重要突破口，具有一定深入研究的价值。

简介：摘要：文章通过分析共享经济时代下人力资源管理呈现的诸多新特征，为共享经济模式下企业如何应对这些新特征新变化针对性地提出了一些参考对策，有助于提高企业在市场中的竞争力。

简介：摘要：事业单位由政府展开管理，是计划经济时代的产物。在改革开放逐渐深化背景下，基层事业单位仍存在着部分顽固性问题，例如活力困乏、论资排辈、分配大锅饭、聘用合同流于形式等。财权与人事权存在明显不匹配性。要想从人力资源管理方面对事业单位加以改革，必须强化动态选聘、按事设岗、推行绩效工资、按绩分配、强化劳动合同效能、实施依法管理，让财权、人权、事权相统一。现阶段，基层事业单位在人力资源管理上缺乏专业性人才、受重视性不足，导致人力资源潜力无法被充分挖掘，事业单位工作效率及质量受到限制。本文以基层事业单位在人力资源管理方面的状况为切入点，研究了问题所在以及改进方向。

简介：摘要：企业的长远发展依赖于人力资源管理，人力资源管理能够稳定企业内部的人才，也能够吸引企业外部的人才。目前，我国正处于大数据时代，互联网对于我国的发展起到了极大的助推作用。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理可以合理应用相关资源，促进企业发展。同时，战略人力资源管理领域中，以资源为基础的观点是其核心，具有非常重要的作用。本文主要探讨以资源为基础的观点如何才能够在战略人力资源管理领域中得到合理的应用。

简介：摘要：企业人力资源管理的工作质量和企业的经济效益有着直接的关系，企业当中各项工作的开展都离不开人力资源管理，因此需要企业对人力资源进行合理的管理和调配，不断引进新的高水平、高质量的经营和管理人才，建立完善的人才管理制度和人才培养体系，让每一个工作人员都能在企业当中发挥出重大的价值，和企业共同发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要： 随着经济社会的不断发展与进步，为企业带来了良好的发展机遇，同时也使企业面临一定的挑战。人力资源管理在企业发展中起十分重要的作用，但随着企业的不断发展壮大，人们逐渐认识到人工成本管理的重要性。本文对城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理进行具体分析研究，以供参考。

简介：摘要：大数据时代的到来给社会带来了方方面面的深刻改变，互联网公司也必然要面临大数据和人力资源这两个生产要素的协调配合，给人力资源管理带来深刻的变革，并且影响到企业的长远发展。本文分析了互联网企业人力资源管理存在的问题，并提出大数据时代互联网公司人力资源管理对策。

简介：摘要：随着我国经济发展，人才竞争日趋激烈。员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段 ,实现激励体系的多维化发展 ,因此以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求。