电力企业人力资源培训的问题与对策

孟瑶

华能洋浦热电有限公司 海南 儋州 578101

摘要：人力资源管理是企业管理的重要内容，随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何有效开展人力资源培训工作。

关键词：电力企业；人力资源；培训；问题；对策

1 引言

在大时代环境下，企业的人力资源已经深深地影响着企业的发展。虽然高科技盛行，但是最终还是离不开人力。我们只有挖掘员工存在潜能，提升人员的综合素质，才能与时俱进，吸收中外高端的理念，提高自身的业务水平。创新培训途径，寻找适合的高效的培训方案，不断完善员工个人能力。优化企业人力资源培训，做到从核心环节完善创新。

2 电力企业人力资源培训的意义
　　在当前知识经济时代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源培训，对于提高企业的管理水平，推动企业稳定健康高质量发展意义重大。从目前来看，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动电力企业的可持续发展。

3 电力企业人力资源培养的问题分析
3.1重视现有员工培养，轻视后备员工培养

从企业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现有员工的使用，对于后备员工的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，油田企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业员工，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的员工队伍。后来伴随着形势的变化，油田企业的员工培养呈现出后备不足等情况，从而在一定程度上阻碍了企业后备员工的培养和发展，势必影响企业发展活力。
1.3 培训手段落后,信息化程度较低

企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，从而无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。

3.3企业的培训结果没有被评估

企业的培训评估工作对于企业的发展起到重要的作用。培训之后，没有做好评估工作，也会造成评估没有起到重要的作用，如果对于培训工作没有做好评估和反馈，对于后续的培训工作不能起到借鉴作用，不能对有些方面进行改进。对于电力企业的培训工作，一定要做好评估，对员工的培训结果进行评估，了解员工对知识和技能的掌握情况;还要对培训工作进行评估，分析培训工作是否有效果，是否对员工起到作用。

4 提升电力企业人力资源培训管理水平的有效对策

4.1建立科学的人力资源培训体系，加强培训流程管理

应该从全面提高员工现有水平的角度分析，在明确培训需求分析后，还应该有目的、有计划的制定系统的人力资源培训计划。为充分保障好人力资源培训的实效性，还应严格监督各项培训措施的运营，更要高度重视起员工培训的具体流程管理，逐步深化明晰人力资源培训的目的性、针对性。另外，还应该准确定位电力企业人力资源的培训工作，同时应建立健全一套科学完善的员工培训体系，致力于最大化提升人力资源培训的有效价值，可以将资源分散、分头组织的局面逐步转变为集中统筹的管理模式，更要高效的整合组织不连贯、零碎的培训内容，且以岗位胜任为核心。

4.2优化人力资源培训方式

人力资源管理部门应当意识到现有的人力资源培训工作模式较为单一，难以调动职工的配合性，为此，人力资源管理部门应当优化人力资源培训方式，特别是培训方案的开展思路以及培训的实施方式都应当作为优化的重点。可以借助于多元化的培训形式来鼓励更多的职工加入人力资源培训工作中，例如：人力资源管理部门在人力资源培训工作中不应当以理论教育以及技术能力的培训作为培训的主要内容，而是借助于头脑风暴等形式来引导职工开展培训。如果有必要，人力资源管理部门还可以不定期开展线路检测等技能竞赛活动，借助于竞赛的形式来提升职工的竞争意识，让职工主动查阅相关的资料来培训自主学习能力，不仅能够有效地提升职工的岗位技术能力，还能够调动职工的培训热情。与此同时，人力资源管理部门还应当收集职工希望培训的内容，为此可以开展培训议题讨论活动，在集思广益的过程中使人力资源管理部门能够全面地把握职工的培训诉求，还能够使职工对电力企业产生必要的文化认同感。

3.3 制定健全的培训考核体系，打造高效的培训模式

培训的最高标准则是培训师。培训师的专业能力和素养对接受培训者的培训效果有着密切的联系。企业想要长期稳定发展，必然要加大对培训师资力量的建设。目前，大多数企业培训后未能对培训师进行评价，对于培训师培训能力等方面的表现，大部分员工未能表达自己的真实想法。对于这种情况，电力企业可以指定健全的企业培训考评机制。实行公众号或调查问卷等方式匿名投票，不会透漏个人信息。而评价结果也只直接面对管理层，不会留下任何争议的机会。具体内容包括培训教师的态度、方法、模式、内容、专业度、实用度等多个维度考评，而不是仅仅三言两句就草草了事。当然，对于企业的培训师，电力企业也需要不定期开展培训，通过邀请外界有权威的专业人员讲课或者外派培训，不断提升企业培训教师的专业能力和素养。只有培训师的能力得到认可，打造出高效的培训模式，才有可能培养出企业需要的人才，企业才得以长久的发展。

5 结语

人力资源管理培训和管理工作都是企业管理中关键性的工作内容，通过培训不断培养出更优秀的人才，也能提升企业的整体业务素质，继而提升企业的整体竞争力，让其可以在市场上占据更多的份额。现今人力资源培训中虽然存在些许问题，但经过一一对应的对策调整，绝对会为人力资源培训工作带来新的启迪，继而更多的培训出专业技能优质，人才素质优秀的复合型、全能型人才，为电力企业提供更多的保障。

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