新时代背景下企业人力资源管理创新问题研究

狄琳锐 张高乾 何承天

河北经贸大学 河北省石家庄市  050000

摘要：随着我国的社会经济发展进入了新的历史发展阶段，人才的作用也日益凸显，人才的竞争也日趋激烈。在新时代背景下企业人力资源管理在企业的生存与发展中扮演的角色也越来越重要，如何吸引人才和留住人才可以说是所有企业人力资源管理的核心，在竞争激烈的市场环境下，人力资源管理的科学化和创新性已然势在必行。本文从企业人力资源管理的功能入手，提出创新人力资源管理的相关策略，希望对于企业人力资源管理的发展提供一定的借鉴意义。

关键词：新时代；企业；人力资源管理；创新

一、引言

企业人力资源管理的好坏关乎企业的长久发展，新时代背景下企业人力资源管理面临着新的形势和挑战。从世界范围来看，人才的流动随着经济的开放程度日益增强，无论是传统制造企业还是新兴的知识性企业，对于人才的需求都趋之若鹜，人才越来越多的走向收益高的大型企业，而人才的进入也使得企业在创新等方面占据优势，这也使得中小企业人才相对缺乏，用人难的问题也影响到了企业的发展壮大。由于劳动法律法规的不健全，加之相关制度不完善、执法力度不足等问题造成了企业用人的不规范，尤其是没有从人性关怀出发，而把员工当作赚钱的工具，在没有完善保障反而被压榨的情况下，很容易挫伤企业员工的积极性和创造性。这些都要求企业充分认识新的全球形式，用全球性、战略性、发展性的眼光去看待人力资源管理中出现的新问题、新情况，并且勇于突破传统人力资源管理模式，创新管理手段，增强人才竞争力。所以在新的时代背景下，企业创新人力资源管理模式并服务于企业的长远发展，具有重大的现实意义和深远的影响。

二、企业人力资源管理具备的功能

企业的人力资源管理，主要只是企业通过遵循相关的法律法规、政策，制定完善用人制度，来吸引、激励以及储备企业各个部门、岗位的工作人员的同时充分挖掘其潜力、发挥他们创造力和积极性，最终致力于企业的发展，实践组织目标的管理。综合来看，企业人力资源管理主要具备的功能有：一是选拔功能。选拔功能作为人力资源管理来说具有基础性的地位，因为显而易见通过选拔人才使得配备企业的岗位，这是“人尽其才”的第一步；二是培养功能。培养功能主要指企业选拔人员以后，进入企业以后要进行相应的培训，并多渠道培养其适应企业、服务企业、发展企业的技能和能力，使得在岗位上更具有创造力；三是激励功能。激励功能可以说是人力资源管理的核心，它从本质上可以反映出员工为企业带来的效益，通过激励可以促进员工的积极性，同时员工的业绩得以有效体现；四是维持功能。人力资源资源管理的重要功能就是维持人员的稳定，最大程度减少人才的流失，这也有助于企业的可持续发展，而维持功能正体现于此。这其中，选拔是基础，是人力资源管理工作的第一环节，培养是动态的持续过程，是员工与岗位契合的最重要手段，激励是目标，是企业效益通过人力资源得以实现的最可靠保证，维持是保障，保障优秀的人力资源为企业战略发展保驾护航。所以，人力资源管理的这些功能共同维护着企业的稳定和人才的稳定，并为企业创造更大的价值，员工在这一过程中也能够实现自我价值的认可与肯定。

三、企业人力资源管理的创新策略

从企业人力资源管理现状来看，由于存在管理模式过于陈旧、资金投入不足、管理方法不科学等诸多问题，使得企业人才流失严重，阻碍了企业的进一步发展。这就要求要创新企业人力资源管理模式，实现“人尽其才”的目标。一是要坚持“以人为本”，实现企业与人才共同完善和发展。“以人为本”的理念更多的要求从员工的需求出发，制定更加人性化、更加宽松、更加符合员工诉求和发展的政策，并致力于营造宽松、和谐的工作氛围，这样企业员工才会从心底里形成对企业形象、企业效益的凝聚力，自觉执行相关规定，共同朝着一个方向用力最终实现企业的发展目标。这就要求企业在人力资源管理中要充分重视员工个人的发展，为人才发挥价值、施展抱负提供更优的平台和更多的机会。企业的管理者要充分挖掘员工潜力并知人善用，把最合适的人放在最合适的岗位上，既要有“识人”的眼光又要有“容人”的胸襟，这样才能更大程度为人才创造更加柔性的环境。二是要充分重视激励方法的创新，增强人才竞争优势。相对很多外资企业而言，我国很多企业尤其是中小企业的薪资水平还较低，这在人才竞争中就很难取得优势，这就要求企业要不断壮大自身经济实力的同时还要创新激励措施，最大程度地留住人才，这也是企业长远发展的题中之义。其一，从员工的高质量生活以及发展出发，把物质激励充分保障并落到实处。除了基本的薪资之外，还要把福利待遇不断提高并有效保障，这样才能为员工提供稳定的生活保障和收入来源。这也需要加强企业的薪酬福利射击，除了基本的养老保险、生育保险、医疗保险、工商保险、失业保险、住房公积金、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险之外，还可以增加股权激励，让员工自身参与到企业的经营发展中来，把企业利益同员工利益统一起来有利于增强企业凝聚力。其二，创新企业的非物质性激励，增强员工的企业认同感和归属感，例如带薪休假制度的落实就是典型的非物质性激励措施。现代社会由于各方面的压力大，使得员工很难全身心投入到工作中去，适当的提供解压方式帮助员工恢复精力有利于提供工作效率。另外，誉激励可以提高员工的责任感与荣誉感，提高工作的积极性与主动性；情感激励可以加强管理者与员工之间、员工与员工之间的感情交流，心灵沟通，可以增进团队的合作意识与和谐氛围，可以升华企业文化的灵魂。这些激励措施都可以为员工自身发展和企业发展带来更好的效用。

参考文献：

[1]付天欣.关于人力资源管理的创新探讨[J]. 经营管理者, 2012(01).

[2]刘玉娇,孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究 ,2013(8).

作者简介：

姓名 狄琳锐 性别 男 出生年 1998.08.16 籍贯 河北省石家庄市 学校 河北经贸大学  专业 人力资源管理（中外合作办学）  学历 本科在读  研究方向 人力资源管理