浅谈人力资源开发管理 激励机制的作用及运用

王萍

四川智能交通系统管理有限责任公司 四川成都 610200

摘要：随着我国经济发展，人才竞争日趋激烈。员工管理的一项重要任务就是通过丰富多彩的激励手段,实现激励体系的多维化发展,因此以满足员工随生活质量的提高而出现多种需求。

从而激发员工的工作热情和创造力。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。 关键词：激励机制 作用 运用

1.激励机制的含义

1.1广义上讲,激励就是激发和鼓励,激励机制是指科学地运用各种激励手段,思想政治教育有机结合从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习的积极性,在企业管理中,激励机制是企业管理的精髓,激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。 1.2激励的过程就是管理的过程,不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济。管理学家彼得德鲁克认为:“每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果,价值的实现和表来的人力发展缺少任何一方面的绩效

好这三个方面的工作。尤其对“未来的人力的发展”,也就是说来自组织内部的管理。怎样做到识才、育才、用才、留才是企业人力资源管理者的关键,对员工来说一个好的领导、个好的工作筑国与工作条件是留人的重要因素。而对企业来说通过各种激励措施的制定更为重要。因此要以北末大诗人苏轼所说“士有一言中于道不远千通过各种手段和优惠政策、丰厚的福利等待遇、快捷的晋升途径来吸引、留住企业需要的人才,以满足企业的需要从而提高其经济效益增强企业在行业领域中的地位和竞争力。快速持续发展具有重要的作用。 2激励机制在人力资源开发中的重要性 2.1对职工个人潜能进行充分开发将激励机制应用于事业单位人力资源开发工作中，可以对职工的积极性与主动性起到非常重要的激励作用，使工作人员可以主动投入到自身工作岗位上，同时也会通过努力来不断提升自身的专业性与素质水平，这就要求激励机制在内容上可以对职工产生一定的激励程度。通过激励机制作用的发挥，可以对职工自身的潜能进行充分开发，从而在自己的工作岗位上才能将自身职责进行全面落实，为事业单位发展奠定良好的基础条件。

2.2将激励机制应用于人力资源开发管理工作中，可以对员工流失现象进行有效控制，使员工可以认识到自己未来的发展空间，因此。在接下来的工作中才能制定出合理的发展目标，同时也能进一步激发出工作人员的积极性，有效避免人员流失现象的产生，这对于事业单位人员结构有着非常重要的稳定作用。

2.3在企业管理中在企业管理中,激励是领导的重要职能,也是管理学的精髓所在。研究激励

的目的就是以人为本运用激励,调动企业员工工作的积极性,激发他们工作的主动性和创造性,提高工作效率,减少员工的流动率,使组织目标得以顺利实现。为了企业营造良好竞争环境科学的激励制度包含有一种竟争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竟争机制。当前市场的体现为产品的竞争,产品的竞争体现为企业素质的竞争,而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。 2.4职工个人的激励措施将激励机制应用于事业单位人力资源开发工作中，要想在最大程度上提升工作人员的积极性与主动性，对职工产生一定的激励作用，具体可以通过以下几个方面来进行：第一，与职工保持统一战线。为了保证激励机制的作用可以得到充分发挥，事业单位需要加强对人员配置方面的优化工作，与职工之间形成统一战线，在这一过程中应该根据实际情况采取合适的激励策略，不断增强职工之间的凝聚力，使职工可以为事业单位发展贡献自己的力量与价值。第二，构建完善的薪酬制度。结合实际情况可以了解到，通常事业单位职工都比较关注自己的薪资待遇，所以事业单位应该构建出完善的薪酬制度，通过对薪酬制度的全面实施，可以在很大程度上提升工作人员的积极性与创造性，让职工可以更好地投入到自身岗位上。在这一过程中需要引起重视的是，在对薪酬激励制度进行实施时，一定要保证在方法上满足一定的多样性，将精神激励与物质激励之间进行有效结合，以实际需求给与职工精神和物质上的满足，在最大程度上实现对人力资源的充分开发。第三，遵守公平性基本原则。在事业单位人力资源开发工作中，一定要严格遵守公平、公正的基本原则，比如，在职工薪资待遇方面，应该提供更加公平的机会，使工作人员在公平的环境中进行竞争，不断提升自身的工作水平，同时也能为事业单位发展创造更多的价值；第四，为职工创造更好的发展平台。在事业单位发展过程中，职工属于其中非常重要的关键性力量，与事业单位发展水平以及经济效益实现存在非常密切的联系。因此，在激励机制运用与人力资源开发工作中，需要事业单位在一定的时间内将相应的培训教育工作进行全面落实，同时保证在整个培训活动上满足一定的组织性与计划性等要求，通过开展培训教育活动，可以为职工提供更好的学习与发展平台。当职工参与到培训活动中之后，可以学习到更加先进和专业的理论知识，不断提升事业单位职工的综合素质水平与专业技能，同时还能有效提升职工自身的实践能力。 2.5事业单位还应该加强思想政治方面的教育工作，使职工逐渐改变传统的思想认识，逐渐树立出较强的责任意识，全面认识到自身岗位工作的重要性，这样在之后的工作中才能将自身职责与义务进行全面落实。在对职工进行激励的同时，在最大程度上提升职工自身的综合素质水平，以此为事业单位发展提供更多的活动与支持。 3.正激励和负激励相结合原则 3.1正激励指的是用某种正面的激励手段，包括认可，赞赏，增加工资，或创造一种令人满意的环境，以表示对员工的奖励和肯定。而负激励指的是对员工不良的行为或者业绩，采用某种负面的手段。如批评，或者少发工资，降级，处分等等，以表示对员工的惩罚或者批评。在实际管理工作中，应该将正面激励与负面激励相结合，实行所谓的“奖惩结合”，“奖罚分明，“批评与教育结合”的制度。因此，对于好员工的工作成绩和行为要及时给与表扬。使只得到大家的认可，从而继续发扬下去。对于有破坏性倾向的不良行为，必须严格按企业的制度进行查处，避免再次发生。做到“防患于未然”。当企业有时不得不使惩罚方式时，一定要告诉员工事情的原因和真相，让其心服口服，还要告诉他应该怎么做，并惩罚和二者结合起来。当员工出现有所改进的表现时，应及时给与肯定，使好的行为得到巩固。总之，只有从正负两个相反的角度同时对员工的工作和行为进行评价和反馈，才能使他们不断提高自己。 结论：综上所述，在事业单位发展过程中，所面临的竞争压力不断增加，而人力资源在整个发展过程中发挥着十分重要的作用。因此，事业单位一定要认识到人力资源开发工作的重要性，将激励机制应用于事业单位人力资源开发工作中，在最大程度上发挥出激励机制的作用，有助于激发出工作人员的积极性与主动性，从而为事业单位发展奠定良好的基础条件。但是，由于受到各方面因素的影响，事业单位在对激励机制进行运用时还存在着一定的问题，这就需要事业单位构建出完善的薪酬制度，加强对人力资源方面的配置工作，从而促进事业单位在未来实现更加稳定的发展。

参考文献：

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