简介:建国以来,特别是党的十一届三中全会以后,省委、省政府始终重视人才资源开发。在资金较紧的情况下仍不断加大投入,仅“八五”期间,各级财政对人才资源开发的投入经费累计达152亿元,年均递增19%。全省人才数量大幅度增加,初步形成了一支具有一定规模、学科门类较为齐全的人才队伍。到1998年底,全省共有各类人才110多万人,占全省人口总数的比例比1995年提高了0.21个百分点。人才总量中:有研究生学历的从1995年的2703人,增加到了1998年的3738人;有副高以上专业技术职称的从1995年的1.6万,增加到了1998年的1.9万。高层次人才队伍中:有14人入选国家“百千万人才工程”一、二层次,4
简介:一、人才使用效益不高问题值得重视人力资源使用效益不高是长期困扰我国前进步伐的一个重要问题.据报导,1985年,日本国民生产总值是3162680亿日元,就业人数为5807万人,按当年汇率,其人力资源效益为67784人民币元/人·年;同年,美国为107525人民币元/人·年,而我国1987年仅为1386人民币元/人·年.也就是说,我国人力资源的利用效益仅相当于发达国家的1/50—1/80.人力资源效益不高的原因之一是我国人才资源整体素质较低,科学技术在生产实践中的应用不够.以国民经济活动中能耗物耗的国际比较为例,发达国家物耗一般占成本的40—50%,我国占80—85%;每亿元产值我国能耗是美国的2.3倍,前苏联的1.7倍,日本的6.1倍.木材利用率,发达国家为95%,我国仅50%;钢材利用率,发达国家是85%,我国仅60%.再以人均提供的劳动成果为例,我国机械工人人均年产值1937.2美元,美国机械工人的人均年产值是我国的27倍,前苏联机械工人的人均年产值是我国的5.8倍.我国农民年均提供的谷物可供养3个人,英国农民年均提供的谷物可供养126人,美国农民则可每人供养465人,分别是我国的40倍和150倍.可见,我国人才使用效益是很低的,这个问题应该引起国人和有关部门的重视.
简介:摘要随着国家对电力企业的大力支持和用电量的需求不断增大,使电力企业的发展迅速。我国电力企业的不断发展和壮大,企业经济的迅速发展使得电力企业对人才的需求更加高。提高电力企业人才的开发制定合理有效的可实施性方案,提高人才资源管理能力,我国电力企业还有有很大的发展空间。有效的企业的人才资源管理、妥善的人员职务安排以及人员调动,是电力企业能否正常运行促进企业发展的关键性因素。加强电力企业的人才资源开发管理是我们应该思考的问题,探究企业人员资源的管理和开发的重要战略,提高对电力企业人才资源开发重要性的意识,做出正确合理的规划方案。一个企业正确的人员管理是企业经济长期的平稳发展的基础要求,我们对企业人才资源进行了进一步探讨。