简介：摘要：本文针对国有企业人力资源培训的创新需求，在深入分析培训需求和问题的基础上，提出了以下创新途径和开发策略。在引入创新途径和开发策略之前，国有企业需要深入了解当前的培训需求和问题，进行全面的需求分析和定位。只有明确了培训的目标和方向，才能更有针对性地提出创新途径和策略。通过引入创新途径和开发策略，国有企业可以更好地满足员工的培训需求，提升员工的能力和素质，促进企业的可持续发展。这不仅是国有企业人力资源发展的重要方向，也是适应时代发展的必然选择。

简介：摘要：企业在运行发展中，人才有着很重要的作用，企业需要加强对人才的重点培养，以此实现企业综合实力的有效提升。企业要大力培养人才，以保证企业在面对激烈的市场竞争环境下具备一定的实力。这就需要相关人员加强对人力资源员工培训与开发工作的综合分析，并且在此基础上结合实际情况，做好培训体系的优化，对培训需求做好分析，从而实现人力资源管理效率的提升。在人力资源培训和开发中，要和相应的管理制度结合起来，提升人员专业素养，保证人员能够形成良好的学习意识，同时做好自身本职工作，体现出自身的价值。

简介：摘要：对于当代企业来说，人才就是企业的核心生产力，人力资源也是企业运行的根本动力，人力资源开发的有效落实具有非常重要的意义，可以实现人才引流，构建优质的人才队伍，更好的满足企业发展需求。在当前许多企业中，关于人力资源开发和教育培训管理，都存在不同程度的问题，开发力度不足，培训方式不当，造成了人才的流失，对企业的运行非常不利，需要引起管理层的高度重视，不断的加强管理优化，这也是当前的一项必要任务。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：文章以现代企业人力资源开发管理中激励的意义为切入点，简单阐述了现代企业采取恰当激励方式，能够稳定人力结构，提高企业效益，以此为基础，结合人力资源开发管理中激励目标一致性、分层激励和全面激励、正向激励和负向激励结合的原则，提出人力资源开发管理激励应用措施，从而为相关管理者提供参考。

简介：摘要电力企业是我国国有企业的典型代表之一，它的企业文化和人力资源也有其自身的一些特点，它们两者的建设也有很多的关联。本文主要从电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联、电力企业人力资源开发中的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联。

简介：摘要市场经济背景下，市场竞争日趋白热化，供电企业务必要提升对人力资源成本管理的重视度，经由采取战略性的人力资源成本管理策略，以达到降低成本，提高经济效益的目的。文章通过阐述人力资源成本涵义，分析企业人力资源成本管理存在的问题，对企业人力资源成本管理策略展开探讨，旨在为如何促进企业人力资源成本管理有序开展研究适用提供一些思路。

简介：摘要随着现代经济的快速发展，人才已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。企业必须加强对人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，最重要的是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使企业的人才都能充分发挥其人力资源优势，能够为企业的发展创造更多的财富。推动企业经济管理目标的实现，让人力资源管理在企业的发展中发挥其应有的作用，给企业带来最大的经济效益。

简介：　　摘要：当今的时代是知识经济高度发展的时代，人力资源正在成为开发的重要对象。从国家角度而言，人力资源素质的不断提高，是保证国家发展的重要因素。从企业的角度来说，人力资源决定了企业在行业内的发展高度。因此企业想要得到发展，就必须要重视人力资源，就必须加强人力资源的培训和开发。

简介：摘要：招聘是企业完善人员结构的重要手段，事关企业发展，只有保证人才招聘的有效性，从而构建强大的人力资源优势，为企业竞争实力的增强奠定基础。本文以企业发展实际为依托，剖析企业人力资源招聘存在的稳妥，将人力资源招聘体系建设作为主导，以期为企业人才的招聘以及合理配置奠定基础，充分发挥人才价值，更好服务于企业良性运转。

简介：摘要：人力资源培训对于电力企业的发展至关重要。随着电力行业的快速发展和技术进步，人才的素质和能力成为决定企业竞争力的重要因素。通过科学有效的人力资源培训，电力企业可以提升员工的专业技能、职业素养和创新能力，为企业的可持续发展提供强大的支撑。基于此，以下对探讨电力企业人力资源培训的策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。

简介：摘要本文主要分析了当前企业人力资源危机的预警管理中面临的困境，探讨了人力资源危机预警管理的具体措施。

简介：摘要本文根据企业中人力资源的层次不同，将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式，从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述。

简介：摘要：科学有效的人力资源管理能够对企业全体人员进行科学化和规范化的管理，有助于企业早日实现战略管理目标。要想在激烈的竞争之中求生存、求发展就必须从人力资源管理入手，不断提高企业内部的管理水平，降低企业的经营风险，不断增强自身市场竞争力，才能使企业立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成，其管理工作的优劣程度对企业的生存与发展有着直接的影响。本文就 企业人力资源管理问题展开探讨。

简介：

简介：摘要：近年来，随着中国经济建设的飞速发展，大型企业的不断崛起为中国国民经济做出了重大贡献。企业要想在市场上占有一定份额以实现长远发展，最重要的一点就是要加强企业的人力资源管理。企业缺乏高素质的管理人才会导致企业管理中的严重问题，我们一定不能草率，因此必须做好企业员工的管理，以提高销售业绩。

简介：摘要在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。希望通过本文对形成人力资源管理风险的原因及解决对策分析，为人力资源工作者提供参考。

简介：摘要：人力资源是国有企业的宝贵财富，特别是在重视企业创新发展的当前形势下，应更加重视人力资源的培养。当前，国有企业的人力资源培训体系还不完善。优化人力资源培训体系，充分发挥国有企业人力资源的价值。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，在市场经济体制改革的大环境下，企业想要在激烈的市场竞争中生存发展下来，就必须做好企业的成本控制。因此，人力资源成本管理进入了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控。但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。基于此，本文主要阐述了人力资源成本概念与构成、企业人力资源成本控制现状、企业人力资源成本控制与管理的策略，希望能为今后我国企业人力资源的发展带来一定的帮助。

简介：