企业人力资源培训创新探究

冯白斌

长白山城镇基础设施建设有限公司 133613

　　摘要：当今的时代是知识经济高度发展的时代，人力资源正在成为开发的重要对象。从国家角度而言，人力资源素质的不断提高，是保证国家发展的重要因素。从企业的角度来说，人力资源决定了企业在行业内的发展高度。因此企业想要得到发展，就必须要重视人力资源，就必须加强人力资源的培训和开发。

关键词：企业；人力资源；培训；创新；探究

　　随着经济的高速发展，企业间的竞争逐渐白热化，为了获得更多更好的效益，企业需要对企业内部员工进行培训，不断提高他们的专业技能，这样才能让企业更加平稳安全地发展，同时满足社会的需求。对企业员工进行培训，一方面有助于将优秀的人才留在企业中，从而促进人才的发展，增强企业的竞争力，保证企业在各方压力下的生存。另一方面，也有助于形成优秀的企业文化，通过培训让员工喜欢上自己的工作，积极主动地为企业奉献出自己的力量，形成一个团结一心的团体，让企业效率进一步得到提高。

　　一、企业人力资源培训的必要性

　　（一）促进员工不断成长的需要

　　员工作为企业发展的重要支撑力量，当前越来越多的企业重视起员工再成长方面的问题。现阶段，社会风气的改变也使得企业员工越来越关注自身发展，要想更好地满足社会发展需求，就必须要树立终身学习意识。而企业人力资源培训恰恰为员工的再成长提供了有力的学习平台。与此同时，企业组织培训老员工，促进其再成长，不仅节省了培训新员工的资源，而且老员工经过培训之后能够更快地投入到工作当中，为企业的发展贡献自己的全部力量，创造更好的经济效益。由此我们不难看出，企业人力资源培训对于企业员工来说，有效满足了其再成长的需求。

　　（二）促进企业持续发展的需要

　　人才储备是保障企业扩大发展的关键，由此我们不难看出人才的重要性所在。企业通过人力资源培训，能够及时地发现人才，并对其进行规范化的培养，为企业的发展提供更加强有力的人力资源力量。在整个过程当中，企业必须要明确在不同的发展阶段所需要的不同的人才。人力资源管理部门在培训的过程当中就可以充分结合不同的阶段来展开培训，或者也可以直接招聘具备相应能力的优秀人才，进而保障企业发展对人才方面的需求。

　　二、企业人力资源培训存在的不足

　　（一）思想认识不深刻

　　人力资源培训工作在执行中也存在很多不科学、不规范、不用心的问题。从培训的角度来讲，部分国有企业开展相关工作时太过粗放，并没有科学细致地划分人力资源、不同岗位之间培训方式的差别，尚未明确不同部门所需的培训重点，这些专业培训的缺乏导致企业虽然员工数量众多，但整体的工作效率得不到提高，在占用企业资源的同时，还容易出现企业内部工作风气低迷的现象。人力资源培训的广度和深度不到位，使得很多员工的能力并没有得到有效提升，企业虽然在人力资源培训上有了一定的投资，但最终的结果却并不如人意，出现了员工工作态度消极、工作积极性明显下滑的情况，不利于国有企业自身的发展。

　　（二）管理体系不健全

　　人力资源管理的相关工作制度体系不够健全，没有结合企业实际制定相应的工作要求和标准是部分国有企业存在的问题。制度方面存在的很多问题，从根本上阻碍了人力资源培训工作的开展，没有科学合理的管理制度和良好的管理体系支撑，难以实现人力资源培训工作的针对性提升和系统性规划。管理体系是规范员工日常工作，保证企业正常运行的基础，很多国有企业并没有认识到管理体系的重要性，对于人员的管理往往听之任之，只有在出现严重错误的时候才会大刀阔斧进行调整，这种调整治标不治本。在企业运行过程中不同部门之间的管理体系往往是紧密联系在一起的，如果管理体系不够完善，很可能连最基本的人员调动都难以实现，这对于国有企业的发展极为不利。

　　（三）工作方式较单一

　　国有企业的员工数量庞大，很难在短时间内进行天翻地覆的改革，国有企业的人力资源培训方式比较单一和固化，企业很难结合自身的人力资源需求来改变人力资源培训方式，这在很大程度上阻碍了人力资源培训工作的开展。另外，人力资源培训工作的单一性还体现在组织方式太过简单，一方面难以引起职员对人力资源培训工作的重视，另一方面员工即使参与其中也不能马上见到成效。现阶段，如何对人力资源培训方式进行合理调整，利用全新模式进行科学地创新和改革是改进当前国有企业人力资源培训工作的一个重要研究要点。

　　三、企业人力资源管理的优化策略

　　（一）体现以人为本的培训宗旨

　　员工是国有企业的重要资源之一，企业只有意识到人才的重要性，让员工价值不断提高，才能够使员工的发展和企业结合在一起，进而充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。国有企业为了能更好践行以人为本的宗旨，还应做好以下几个方面：充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，不断提高他们的创造能力，鼓励员工积极学习不断提高自我，实现企业与员工共同成长。在现代化背景下，以人为本的理念已经逐渐改变了重视经营忽略管理这一现象，进一步提升国有企业的管理水平，做到以员工为主体，打造专业化的队伍，提高团队的向心力。所以人力资源培训工作也要与时俱进，适应时代的发展，渗透以人为本的理念，进而使国有企业早日实现可持续发展。

　　（二）完善企业培训机制

　　通常情况下，国有企业对自身的发展都会有长期规划和短期规划，企业的培训目标必须符合企业发展的目标，并从企业的人力资源开发入手。首先，根据企业的目标和长期规划，从长远的角度来明确企业的培训目标。其次，引进综合素质高的人力资源管理人员，因为这类人才，能加强人力资源管理与开发的制定，最重要的一点是在实际制定时能通过系统的知识，并根据企业的实际情况不断提高国有企业培训的规范性。与此同时，加强对企业人力资源培训和开发体系的建立，并在现有的企业培训机制基础上加以完善，确保企业培训机制更加健全。深入分析企业培训的实际情况，根据企业生产经营水平，在企业人力资源培训方法和培训考核等方面结合企业的实际情况，建立相应的制度，保证国有企业培训工作能够针对性实施，进而获得良好的培训效果。

　　（三）建立健全相关的培训体系

　　要结合企业生产的实际需求并根据全体员工的情况，采取有效的培训方式明确培训内容来对员工进行培训。基于此，要想促使人力资源培训和开发工作顺利实施，需要遵循科学合理原则加强培训课程体系的制定，并选择好培训的具体方法，但是在实际选择的过程中，需要根据企业实际需求和员工的实际情况。在选择培训课程内容的过程中，除了充分考虑企业发展实际之外，还要充分考虑企业经营中可能存在的问题，并将这一问题作为重点培训内容。以技术人员为例，培训的主要目的就是使其充分掌握工艺流程，不断提高技术水平，培训的方式要以定期或不定期的方式为主，培训的时间要合理，促使员工能更好地学习且掌握。又比如在培训营销人员的过程中，企业可将营销小技巧和营销方面的相关知识作为培训内容，主要目的是不断提升营销人员的营销水平，提高资源消耗的有效性，进一步促进科学机制的建立。

　　结语

　　企业的不断发展离不开各种高级人才的引进，引进人才的过程和成本势必会影响企业的发展进程，因此对企业员工进行实地培训简化人才管理流程，更能实现企业的有效发展。在人才培训方面切实有效的培训过程，是确保企业在未来经济发展中能够稳步前进的重要手段，新形势下各企业对人力资源的重视程度越来越高，对企业员工进行综合培训是提高企业职工综合素质的有效途径。新时期企业发展应该就员工的专业技能进行培训，助力于企业的高速发展，让企业的经济目标得以实现，为企业培养出一批高标准、高质量、高技能、高素质人才。

　　参考文献

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