探讨现代企业人力资源管理

刘晓会

润华集团股份有限公司山东济南250000

摘要：随着现代经济的快速发展，人才已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源。企业必须加强对人力资源的管理，积极优化企业内部的人力资源配置，最重要的是要善于留住人才，用好人才，不断提升企业人才的能力水平，使企业的人才都能充分发挥其人力资源优势，能够为企业的发展创造更多的财富。推动企业经济管理目标的实现，让人力资源管理在企业的发展中发挥其应有的作用，给企业带来最大的经济效益。

关键词：现代企业人力资源管理问题分析管理措施

前言

企业人力资源管理是运用现代科学的方法对人力进行的合理培训、组织和调配，使人力这一资源能得到最大价值的发挥。现代企业人力资源管理是选拔和管理企业人才的中心部门，同时也是一个具有很强主观性质的部门，人力资源管理水平的优劣是决定企业能否在竞争中取得胜利的关键，保障人力资源管理的顺利完善就是保证了企业的核心竞争力。

一、现代企业人力资源管理的重要性

人力资源管理是现代企业发展的动力源泉，是企业可持续发展的根本保障。不断提高人力资源开发与管理的水平，通过科学合理的人力资源管理,实现人力资源效益最大化，达到人力资源的节约与高效利用。通过人力资源的开发管理,使员工认识到自身对企业的价值，在今后的企业发展中不断挖掘自我潜力，用创造性思维和饱满的工作热情，为企业创造更大的价值。通过人力资源开发管理,引进新的科学技术型人才，目的就是通过技术创新带动企业不断发展，提高自身的核心竞争力。通过培训使员工综合素质得以全面的提高与发展,丰富企业各体系人才结构，不仅是当前经济发展需求，也是一个国家发展、民族振兴、企业长期兴旺发达的重要保证，更是现代企业开发自身潜能、适应社会发展实现自我价值的重要举措。现代企业在发展过程中要想更好的开展人力资源管理，要应用科学和先进的管理措施，对人力资源进行合理分配，发挥员工的自主性，这样才能够更好的推动企业发展。因此，要重视企业人力资源开发和管理的重要性。

二、现代企业人力资源管理存在的问题分析

2.1人力资源战略规划不合理

企业没有对人力资源管理形成一个科学合理的认识，没有真正认可人才是企业的第一资源，现在企业普遍缺乏对人力资源的长期战略规划。对企业员工的数量和质量方面缺乏合理的中长期计划，不能根据内因和外因的变化，运用科学的方法，对企业所需的人力资源需求和供给进行预测。在人力资源管理上缺乏具体的战略规划，人力资源规划意识淡薄，不重视人力资源战略对企业发展的巨大推动作用。

2.2绩效考核体系不健全

绩效考核机制不完善，缺乏健全的绩效考核体系，虽然引入了考核体系和薪酬管理，但由于多数徒有虚表，无法真正落实，因此员工工作效率低。企业绩效考核体系一直遵照以往的标准，考核体系比较简单，指标设计粗放，缺乏科学的员工绩效考评体系，因此无法调动员工的工作积极性。部分考核内容与企业的实际运营不符合，甚至起到阻滞作用。没有改善和创新不能符合现代社会的需求，数据的统计与分析不科学以及对考核数据结果不重视，使绩效考核没有发挥出实际效用，无法提高员工工作热情。

2.3缺乏有效的竞争和激励机制

多数企业忽视建立健全有效的激励机制，没有采取竞争机制和激励机制的鼓励政策，也没有建立一些正规的约束机制，在奖励方面只是用增加报酬来激励员工的工作激情，忽视非物质的激励方式，对于员工的工作效率和质量都没有采取有效的管理措施。在企业人资管理中，缺乏激励和竞争机制，无法对员工的积极性起到督促作用，这就在很大程度上阻碍了企业的发展。

三、现代企业人力资源管理的建议措施

3.1加强现代企业人力资源的开发

加强企业人力资源的开发是完善企业人力资源管理的重要手段。加强人力资源的开发，它不仅可以提高员工的知识水平智力水平和创新能力，同时还可以采取有效的措施来激发员工的活力和动力，有利于吸引和留住优秀人才，通过人力资源的开发来实现提升企业经营绩效的总体目标。要结合企业实际和员工情况，制定对企业发展有积极影响的培训内容，培训只是人力资源开发的一种重要手段和方式，而人力资源开发应该是以培训激励为一体的。着重从政策性、使用性、培养性这三方面来加强人力资源的开发，从而到达全面开发员工人力资源价值的目的，使员工能够积极主动地将自我能力的提升与企业的发展联系起来，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

3.2建立健全薪酬管理和绩效考核体系

在企业中最有效的激励机制就是薪酬，应健全薪酬管理和绩效考核体系，将原有的粗放型考核指标向精细化发展，这样员工会主动发挥工作创造性和积极性。在设计和评价岗位的基础上才能建立相应的薪酬激励和绩效考核，并且在结合了薪酬制度和绩效考核两种的前提下，才能落实人力资源的有效管理。科学合理的绩效考核体系有利于促进企业内部人员的健康竞争，有效的改善工作效率提高企业效益。要了解员工的能力、追求和爱好做到人尽其才，让员工的积极性最大程度地发挥出来。要把员工的职业生涯规划和企业的发展有机地结合好，让员工了解企业的发展与自己的发展是同步的，要根据企业发展需求，让员工明确自己努力的方向，做到爱业、敬业、减少优秀人员的流失，这样才能促进企业健康、持续的发展以及员工个人价值的成功体现。

3.3树立现代化的人力资源管理理念

现代企业管理中，对人力资源的投入不仅仅是一项简单的负担及费用，而是促进企业发展的重要基础，是企业拥有自己核心竞争力的基石。现代企业人力资源管理，要牢固树立人力资源是第一资源，人才就是财富,人才是能够创造更多价值的资源而不是成本的理念，推行“以人为本，人才兴企”充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才，不断挖掘人的潜能，使其发挥更大的作用，创造更大的效益。企业必须要重视人力资源的开发及管理，通过制定和实施企业人力资源管理规划,促进企业综合实力的不断提高。

3.4企业文化有效融入人力资源管理

企业文化对于一个企业的发展是非常必要的，企业文化建设是加强企业竞争力和凝聚力的重要手段。现代企业文化追求以人为本的核心思想，而人力资源管理也是以人为基础的管理。注重用企业发展目标、企业精神、经营理念来营造文化氛围，增强团队意识,引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，不断增强企业的凝聚力和向心力。企业文化是人力资源工作的向导，对人力资源管理工作有着重要的推动作用。通过营造一种良好的文化氛围，使员工在企业文化精神信仰的督促下提高自身素质与工作技能，是人力资源管理的目标。同时要注重管理方式的优化，积极与员工沟通，为员工提供培训、晋升的公平机会，从而发挥其主观能动性，将积极进取的精神贯彻于企业的整体中，为企业带来最大化的效益。

结束语

企业若想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须重视人力资源管理。重点创新人力资源管理模式，建立一个科学，规范有效的人力资源管理激励和约束机制，充分调动企业人员的积极性，让企业员工的技能和工作水平能够满足和适应新形势下企业的发展需求，推动企业又好又快的发展。

参考文献

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