浅析国有企业人力资源培训

柴晓梅

青岛西海岸公用事业集团水务有限公司，山东 青岛 266400

摘要：人力资源是国有企业的宝贵财富，特别是在重视企业创新发展的当前形势下，应更加重视人力资源的培养。当前，国有企业的人力资源培训体系还不完善。优化人力资源培训体系，充分发挥国有企业人力资源的价值。

关键字：人力资源；雇员；训练

1发展国有企业人才培训体系的意义和价值

1.1企业人力资源培训制度是促进职员提升工作效率的重要手段之一

随着市场经济的发展，员工需要实现自我价值和能力的提高，这使工作更具挑战性，从而提高了职位和薪水。根据企业员工的心理，企业可以建立相应的人员培训体系，不断提高员工的工作能力，使员工可以承担更多的挑战性任务，促进综合工作能力和人才素质的提高，并提供条件，根据员工的工作价值实现。使员工保持积极的态度和远见，愿意在岗位上更加尽职地工作，使业务运营和交易处理更加高效。

1.2构建科学人力资源培训制度是提升企业竞争实力的需要

随着市场经济的发展，人才在市场竞争中的作用越来越明显。高素质的人才可以为企业发展制定科学的决策和计划，使企业的内部管理更加动态，并在市场竞争中保持企业的优势。国有企业人力资源培训体系的有效建设，可以使企业科学有效地管理内部岗位制度，促进员工自身价值的有效实现。它可以提高企业的综合人力资源管理水平，使内部管理更加稳定统一，为企业的长期竞争和发展奠定条件和优势。

2国有企业人力资源开发与教育培训现状

2.1对人力资源开发的重要性认识不足

许多企业在开发过程中只关注其主要项目的运作计划，而忽略了人力资源的科学计划。一些企业领导者缺乏科学管理的精神。他们认为，只要企业关注产品的生产和利润的提高，就不必关注“人”的因素。一些业务负责人认为，他们无需为“人”这因素制定相应的资源计划方案。只要企业的生产环节发展顺利，人力资源状况自然就会得到改善。在企业运营过程中，不难发现这种想法与现实不符。生产状况和人力资源使用之间没有正相关关系。有时，人力资源的使用落后于产品的生产。企业领导者不应冒险，并期望人力资源的使用会自动改善，而应脚踏实地，并使用科学的方法来调查自己企业中人力资源的使用。并通过各种措施提高人力资源素质，以增强员工的竞争力，促进企业的正常运转。

2.2核心员工流失

人力资源开发的最大风险是核心员工和关键员工的流失。这些员工的流失带走了企业发展所需的知识和技术，尤其是高级管理人员的流失，而这往往伴随着企业精英团队的流失。另外，如果企业不及时招聘员工来填补空缺，其他员工的工作量也会在一定程度上增加，这会影响其他员工的工作士气，也会影响企业的生产进度。如果离开公司的员工掌握重要信息，这些人员的流失很可能对企业的市场竞争构成巨大威胁。

2.3 管理过程缺乏必要的制度保障

完善的制度是领导者调整人力资源的重要基础。没有完善的系统作为基础，企业领导者做出的许多决定将是毫无根据的，也很难说服员工。但是，中国许多企业并不重视与人力资源相关的系统的建立。在制定规章制度时，企业的有关人员只考虑与生产和销售有关的产品的运作过程，而没有考虑人力资源在生产和销售过程中的重要作用。但是从许多科学研究来看，我们不知道企业运营过程中的许多问题主要是人为问题，而不是技术问题。“人为”因素仍然是企业运营过程中的决定性因素。因此，企业必须重视人力资源开发和教育相关制度的建立。

3 强化国有企业人力资源开发教育培训的策略

3.1改进思想观念

在深化对外开放，促进国民经济发展的过程中，国有企业面临着越来越激烈的市场竞争，这导致了竞争从市场资源向知识和人才的竞争转变，这就要求国有企业加强竞争。相关人才的培养。在人力资源开发中，相关管理者需要科学地改变传统观念，确保高级管理人员的意识能够不断更新，并根据当前的市场变化严格提高发展意识。在此基础上，不仅可以保证人力资源的更合理发展，而且可以进一步保证企业的科学发展战略，对社会产生更大的影响。国有企业的领导者必须把人力资源开发作为开展企业经营的重要项目，以保证企业与职工的协调发展。

管理人员在挖掘相关人才时，需要进行更深入，更全面的调查，综合分析人才发展的潜力和特点，并根据人才的实际情况安排岗后工作，以确保更加科学地展示人才价值。同时，管理人员应综合考虑人才成长的价值。在此基础上，可以有效地将企业的发展目标与人才目标结合起来，可以保证人才对企业的更高忠诚度，为国有企业的进一步发展做出更大的贡献。

3.2创新人力资源培训

创新培训模式。在国有企业的人力资源管理中，员工培训是必不可少的环节，可以发挥员工的潜力。在这一时期，我们需要改变培训方式，根据国有企业的发展方向进行指导培训，采取分层培训模式，将原来的集中式体育训练细分为隐形距离训练。例如，金融银行可以安排一些业务骨干给当地企业集团进行人力资源培训，并以实际培训讲师的方式传授生产和运营经验。此外，我们可以根据实际业务需求聘请金融专家为国有企业授课，分析国际金融市场的当前趋势，反映人才的专业培训，从金融的角度完成人才的培训。信息咨询，外语和金融资产评估。

3.3确定工作主体

企业进行人力资源培训时，培训师资对培训质量有一定的决定性影响。确定培训人员后，应根据培训对象的具体情况科学选拔教师。人力资源培训通常面向更改职位的员工，在职员工和新员工。在培训业务技能时，通常针对企业的一线员工。管理培训工作通常需要针对企业经理。目前，在中国进行企业培训时，教师包括专业教授和教师。二是管理骨干，管理人员和技术研发；三是专业技能较高的人才。

3.4优化用人制度

为了确保更有效地利用人力资源，国有企业必须科学地完善用人制度，合理地将市场补偿等相关管理机制纳入人力资源。在此基础上，不仅可以保证工资的更合理分配，而且可以进一步保证员工的积极性有效转移，使他们可以更加积极地参与日常工作。首先，管理人员需要鼓励相关员工学习相关的专业技能，不仅要确保操作水平的提高，而且要确保岗位具有较高的技术含量，并促进企业的发展。其次，管理人员要对岗位实行量化管理，科学建立竞争机制，使员工有一定程度的危机。在此过程中，管理人员需要进一步定义相关员工的职业生涯规划，有效地结合企业的未来发展，并确保更完善的人力资源结构。

3.5提升人员技能开发和能力培养工作

国有企业需要建立规范的培训启动制度，根据员工的基本特点制定相关的培训计划，丰富员工的基本知识，注重提高员工的基本能力。在主要内容上，为员工提供实践培训主题活动，做好质量管理培训，项目培训和市场培训，注重提高员工的专业技术能力，并给予反馈和沟通。这一内容对国有企业的培训具有重要意义。培训要结合国企内部情况进行，并分担工作。及时总结培训内容，为后续培训的顺利开展提供了有利条件。

总结

经过不断的发展和实践，结果表明，只有培训的最终效果才能提高国有企业的竞争力。因此，培训已成为国有企业管理的重要组成部分。要提高管理水平，让国有企业在竞争中占优势，就必须加强人员培训，提高培训质量。在现代国有企业中，国有企业可以通过培训获得巨大的利益，这已成为国有企业在竞争中取胜的法宝之一。对于我们的国有企业，我们必须尽快改变观念，摆脱培训的误解，与实践相结合，学习成功的国有企业的培训经验，真正提高国有企业的竞争力和可持续发展能力。

参考文献：

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[2]张嘉玥.国有企业人力资源培训现状与改进策略[J].科技经济导刊，2019，27（34）：244.