简介：摘要：大数据最早出现在IT行业，目前已经广泛应用至社会各行各业中，对社会产生了巨大的影响。在企业管理中，人力资源是非常重要的一个构成部分，不仅能够有效帮助企业做到稳定发展，同时还能够帮助企业提升在市场当中的竞争能力。本文对大数据背景下企业人力资源培训与开发进行相关的探讨。

简介：摘要：现阶段，随着我国市场经济发展节奏的不断加快，企业之间的竞争也随着时间的推移在不断加剧，而国有企业在不断推进规范化以及科学化管理的过程中，人力资源的价值和作用不断显现出来，其不仅是可再生资源，更是资本性资源和可持续资源，是国有企业需要重点关注和探究、寻求培训和开发的资源。

简介：摘要电力的应用是我国在新时代背景下大力发展的方向，但随着各个领域对电力的需求量日益增大的情况，该行业在它不合理的人才分配模式下出现了明显的问题。在其对于人才的管理与安排方面有需要注意的几个方面，关于人才安排的配比不合理，企业中员工的能力没有得到该有的发挥或者企业在发展中对员工应该具有的专业技术的要求与人才供应量的不平衡等，这些因素的存在是该行业发展中的阻碍。本文就电力企业人力资源开发管理加以分析。

简介：摘要本文主要从人力资源培训中存在的主要问题作为出发点，并针对问题从引入以人为本培训理念、展开价值观培训、加大资金投入力度等方面探讨了人力资源培训与开发措施，以期为提高企业员工业务能力和综合素质提供一些参考和意见。

简介：摘要随着经济全球一体化的步伐逐步加快，我国社会经济发展迅猛。这也造成了我国市场形式千变万化，对于中小型企业来说，市场压力十分巨大。为了在日益激烈的市场竞争中取得领先地位，中小型企业必须从各方面做出改变，尤其是人力资源方面对于引领中小型企业的发展有着至关重要的作用。是决定着中小型企业未来走向因素，因此中小型企业必须针对人力开发与管理进行有效改进。笔者经过大量的市场调查，针对中小型企业人力资源管理现状以及存在的问题展开分析，并且提出相关的改进措施。

简介：摘要随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临，我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期，逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式。作为国民生产生活的支柱性行业，电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障，因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升。这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求，亟待响应时代发展提出的新要求实现转型升级。

简介：摘要市场经济是国内企业的普遍运行模式。市场经济模式虽然给与企业发展机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争极其激烈，故高端技术人才是企业脱颖而出的制胜法宝。为应对这一趋势，企业愈发注重人力资源的开发与管理，通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥员工的价值。

简介：摘要企业竞争的本质就是人才的竞争。青年群体作为企业发展的中坚力量，是企业发展中最为活跃的因素，对于企业的发展有着决定性的影响。重视企业青年人力资源的开发与利用，深入的挖掘青年群体的内在潜力，凸显青年群体的个人价值，是企业良性发展的关键因素。基于此，文章主要对企业青年人力资源的开发与利用进行了简单的论述分析，仅供参考。

简介：摘要人力资源是企业生存与发展的灵魂，建立并完善人力资源培训与开发工作体系是企业生存与发展的基础，也是人力资源管理中的首要环节，企业必须结合自身实际情况，树立一系列科学的人力资源管理新理念，促使人力资本得到有效运用和价值提升，为企业发展提供更有力的人力资源动力。

简介：随着市场经济的发展,高校校办企业逐步开展体制创新,建立现代企业制度,高校校办企业科技人才队伍建设已成为企业发展的重要问题.只有重视科技人力资源的开发,校办企业才能不断创新和发展壮大.

简介：摘要企业要在激烈的市场经济中保持人力资源的竞争性，除了企业自身的优势吸引到人才，更重要的是企业能根据新形势新发展的需要,将企业内部员工尽快培养开发成有价值的人才资源，使企业得到可持续性发展。那么重视人力资源的开发与培训，就成为企业经济、技术发展和员工进步的重要条件。本文对人力资源管理中的开发与培训进行相关阐述，对企业进行有效的人力资源管理有一定的参考价值。

简介：摘要现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，因此一个企业的人力资源培训与开发工作至关重要。对电力企业来说，它不仅直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。本文通过分析电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题，探索有效的人力资源培训与开发对策。

简介：摘要21世纪是经济快速发展的时代，是知识经济时代，也是人才竞争的时代。为了顺应国有企业人力资源开发管理工作的要求，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，明确现阶段国有企业人力资源开发的工作目标，只有通过对企业人力资源进行有效开发及利用，才能适应现阶段国有企业的发展要求，达到不断提高国有企业市场竞争力的目的。文章针对我国国有企业人力资源开发管理现状及创新途径进行了分析，以供参考。

简介：人力资源开发，就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。实践证明，企业发展状况取决于多种因素，但其核心竞争力在于人力资源开发的程度与水平。尽管目前人力资源开发似乎已经被许多企业所认识，但真正在实践中落到实处还必须从多方面加以研究。

简介：摘要：企业的人力资源培训是以企业的人力资源培训战略目标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障企业的正常运行。本文概述了企业人力资源培训工作，对企业人力资源培训工作存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。 

简介：摘要在中国经济体制改革和经济快速发展的形势下，所有企业都面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的竞争中生存和发展，企业应该通过各种方法，利用各种资源来获取市场竞争的优势。知识经济时代，人才在市场竞争中的地位越来越重要。然而，由于企业在人的发展和管理方面存在诸多问题，在人才竞争中处于不利地位。鉴于此，本文首先分析了国有企业人力资源开发与管理的意义，指出了人力资源开发与管理中存在的问题，并提出了有效的对策和建议，加强人力资源开发与管理，促进企业发展。

简介：摘要：人力资源管理是管理者根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、激励机制等一系列手段提高劳动生产效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，科学的人力资源管理更加注重对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，激发职工主观能动性、创造性，以此来实现单位的组织目标。

简介：摘要现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负担，限制了企业的发展。由于受传统思想的影响较大，即便是新建电厂，在对人的管理上依然思想陈旧，对人的重视程度远远不够，在人力资源管理上表现出能力不足，无法实现“人尽其才，才尽其用”。

简介：当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主宰，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。本文对电力企业人力资源开发及其培训方法进行探讨。

简介：摘要基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。