简介：摘要： 在现在施工企业的发展中，人才资源管理在现代企业的经营理念中占据十分重要的作用。 在市场经济下，构建“高素质、复合型、创新性”的人才理念则给企业带来启示，要想在市场竞争中占据一定的优势，就必须重视企业人才的建设企业领导人应该注重人力资源管理存在的问题，并结合实际情况实施针对性的改进措施，以保证人才在企业发展中发挥理想的作用，实现企业的可持续发展。基于此，本文就施工企业中人力资源存在的一些问题与解决策略展开了分析。

简介：摘要： 在现在社会的发展中，我国经济的发展水平越来越高， 进而对各个企业的要求也会相应提高。企业人力资源管理简单来说是为企业发展服务的，对企业适应社会发展、顺应时代发展具有极其重要的意义。在社会新形势下，为适应社会的发展要求，企业必须适应时代发展不被其淘汰，必须重视起企业中人力资源的管理，所以我们就本文来探讨企业人力资源管理的重要性 。基于此，本文主要阐述了 企业文化与人力资源管理的概述 、 人力资源管理对企业文化的影响 、推动 企业文化与人力资源有效融合的 策略，希望能为今后我国企业的发展带来一定的帮助。

简介：

简介：良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中,企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求,人力资源开发企业文化

简介：有的企业即使对员工进行培训,绩效评估是企业人力资源管理的重要组成部分,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理

简介：摘要近年来，随着当前市场经济的迅速发展，我国的国有企业的市场竞争也日益激烈，在企业人力资源风险管理工作中，管理者往往重视人才招聘、人才培训以及考评等，却忽视了存在的风险问题。实际上，在大多数企业中都会存在人力资源管理风险，比如管理制度不符合员工需求等，严重情况会给企业带来致命的伤害。在这种情况下，提高企业人力资源风险控制能力就极其重要。

简介：摘要目前，我国电力企业人力资源管理已经进入快速发展时期，需求急剧增长。电力企业也已经初步认识到了人力资源管理对于推进企业人力资源管理、乃至改善企业整体管理状况的作用和价值。

简介：摘要现阶段，随着科学技术的不断发展和运用，企业之间的竞争已经逐渐转移到了人才的竞争上，而人力资源是企业赖以生存和发展的第一生产力，科学有效的人力资源规划和开发可以提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展，因此研究地铁企业人力资源规划和开发具有重大意义。

简介：摘要现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，因此一个企业的人力资源培训与开发工作至关重要。对电力企业来说，它不仅直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。本文通过分析电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的实际问题，探索有效的人力资源培训与开发对策。

简介：摘要企业年金简单来讲就是补充养老制度，企业以自身实际情况为依据，自愿给员工提供的退休收入保障，其并不属于国家强制性的基本养老制度。在现阶段，企业年金已成为激励员工的一项重要措施，将企业和员工长期利益融合到一起，并以此为基础推动相应激励制度和福利制度的建立，有助于企业和员工的共同进步与发展。鉴于此，本文对企业年金在人力资源中的激励作用进行分析，以供参考。

简介：摘要随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。基于此，笔者就供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并给出了几点优化策略，以供相关专业人士参考。

简介：

简介：摘要电力的应用是我国在新时代背景下大力发展的方向，但随着各个领域对电力的需求量日益增大的情况，该行业在它不合理的人才分配模式下出现了明显的问题。在其对于人才的管理与安排方面有需要注意的几个方面，关于人才安排的配比不合理，企业中员工的能力没有得到该有的发挥或者企业在发展中对员工应该具有的专业技术的要求与人才供应量的不平衡等，这些因素的存在是该行业发展中的阻碍。本文就电力企业人力资源开发管理加以分析。

简介：摘要随着我国城市化进程不断加快，使得电力行业的发展速度也得到了进一步提升。在实际的发展过程中，电力监理企业人力资源是成本控制的重要组成部分，其人力资源管理水平的高低可以在很大程度上影响电力企业的发展。

简介：摘要随着经济全球一体化的步伐逐步加快，我国社会经济发展迅猛。这也造成了我国市场形式千变万化，对于中小型企业来说，市场压力十分巨大。为了在日益激烈的市场竞争中取得领先地位，中小型企业必须从各方面做出改变，尤其是人力资源方面对于引领中小型企业的发展有着至关重要的作用。是决定着中小型企业未来走向因素，因此中小型企业必须针对人力开发与管理进行有效改进。笔者经过大量的市场调查，针对中小型企业人力资源管理现状以及存在的问题展开分析，并且提出相关的改进措施。

简介：摘要市场经济是国内企业的普遍运行模式。市场经济模式虽然给与企业发展机会，但同时也给企业带来了更多的挑战与困难。随着经济全球化进程的不断推进，企业在市场中的竞争极其激烈，故高端技术人才是企业脱颖而出的制胜法宝。为应对这一趋势，企业愈发注重人力资源的开发与管理，通过减少人才的外流、员工积极性的调动、员工潜能的挖掘等方式来充分发挥人力资源管理的效用，从而最大程度上发挥员工的价值。

简介：摘要现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理，传统人力资源管理并不适用于现代物流企业，所以要探讨现代物流企业的人力资源要求，并分析现代物流企业人力资源管理发展迫切性，提出优化管理效应的积极对策，形成现代化的人力资源管理模式。

简介：摘要企业竞争的本质就是人才的竞争。青年群体作为企业发展的中坚力量，是企业发展中最为活跃的因素，对于企业的发展有着决定性的影响。重视企业青年人力资源的开发与利用，深入的挖掘青年群体的内在潜力，凸显青年群体的个人价值，是企业良性发展的关键因素。基于此，文章主要对企业青年人力资源的开发与利用进行了简单的论述分析，仅供参考。

简介：摘要：随着新时期的到来，我国社会经济发展速度越来越迅猛。建筑行业作为我国市场经济体系的重要组成之一，对于促进我国综合实力的发展有着重要的作用，因此建筑行业的发展一直备受社会各界的广泛关注。近些年来建筑行业的市场竞争压力越来越大，对人才的需求明显提升，因此本文针对建筑企业人力资源管理存在的相关问题进行分析，并且结合我国人力市场现状提出相关的管理措施，希望能推动建筑企业人力资源管理体系的完善，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。 关键词：新时期，建筑企业，人力资源管理体系，问题解决对策 一、人力资源管理体系重要性 人才作为推动企业发展的第一生产力，其重要意义不言而喻，随着近些年来的发展，我国教育体系也不断的改革完善，为社会各界输送了大量的人才，但是由于建筑企业发展过快，对人才的需求量过高使得人才往往是供不应求。在这样的时代背景之下，人力资源管理体系的重要性就逐步凸显出来，企业在发展的过程中，因为涉及到的专业技术过多使得相关管理问题较为严峻，人才能够保证人力物力资源利用效率最大化节约自身的运行成本，使现场施工稳定运行，对提升市场口碑和自身核心竞争能力有着明显的促进作用，因此人力资源管理体系改革与完善迫在眉睫。 二、人力资源管理体系不足 2.1缺乏培训体系 虽然近些在国家相关部门的扶持之下，教育体系改革取得了一定的成果，但是对于迅速发展的建筑企业而言，仍然是杯水车薪。建筑企业应该根据自身的实际需求开展相应的培训教育工作，但是建筑企业的迅速发展仅仅是近些年来刚刚起步，相关规章制度尚不完善，对人才的培训体系仍然处于摸索阶段。无论是对培训的目标还是培训的相关方法，都没有明显的认识。这样较为混乱的培训体系，所培训出来的人才也不能满足企业发展的需求，缺乏市场竞争能力。 2.2相关领导层次不重视 人力资源管理对于促进企业发展而言有着重要的推动作用，但是由于某些管理层过度重视经济效益，而忽视了对人力资源的管理，从而导致人力资源管理的有力推动作用没有充分的发挥出来。从短期来看，企业虽然能省下一部分的运行成本，但是对于企业的长期运行发展而言，缺少人力资源管理体系会使得企业积累大量的潜在问题，一旦社会风险来临，这些企业内部运转存在的问题会导致企业从内部开始崩坏，无法稳定的发展下去。 2.3考核体系不规范 人才培训体系所培训出来的人员大多不明确自身参加培训的目的，根本就没有学习的主观能动性，在加上培训过程中培训的内容有着欠缺，不能与实际施工的需求结合起来，这样培训出来的人才根本无法适应时代发展的需求，但是却能从培训体系下顺利毕业，由此可见，考核体系尚不规范，他仅仅是对参加培训的人员提供参加证明，而不能证明培训人员学到了多少知识，具备了什么样的能力。 2.4人才流失严重 对于建筑行业而言，人才的流失问题一直是重中之重，由于建筑行业的工作压力和工作环境使得这个问题日益严峻。尤其是企业为了追求经济效益，为工作人员所提供的居住场所和伙食相对简陋，企业员工所付出的劳动可忍受的压力与自身获得的经济效益，物质反馈无法达到平衡，员工自然会产生不平衡的心理，从而导致产生跳槽的想法。 三、相关优化创新措施 3.1构建统一规范培训体制 在进行培训之前，应该对参加培训的人员进行技术摸底，了解每一个参加培训人员的实际水平，然后对其日后的工作需求进行综合考量。从而制定相适宜的培训制度，在进行培训的时候充分发挥教育的效果，首先要丰富培训人员的专业技术水平和知识积累，从而适应后续工作的需求，同时也要根据工作人员的心理素质和工作态度进行有效的纠正，绝对不能仅仅提升工作人员自身的能力，只有技术水平和工作态度双管齐下，才能保证培训体系下培养出来的人才能够适应实际施工现场管理的需求，填补满足人才缺口。 3.2促进信息化进程建设 人力资源管理体系可以引进大数据时代带来的新兴技术，例如信息收集处理技术，互联网技术等等构建起一个庞大的数据互助平台。从而在人力资源管理的时候，能够有效的把握人才市场变动，人力资源管理工作人员可以在任何地点任何时间对有能力的人才进行收取录用，从而避免了因条件不变和地理位置因素的限制错失人才。企业在选择人才的时候，人才也在选择企业，而数据互助平台的构建，能够帮助人才更多地了解建筑单位自身特点，并且和企业有了一个互动的平台。这样能够加强企业对人才的吸引力。 3.3转变管理层思想 人力资源管理体系绝对不能流于形式，要充分发挥其重要作用，可以从改变管理层的思想入手，对其思想进行创新引导。从而为自身体系的完善与改革打下基础，只有管理层高度重视，加大资源倾斜人力物力资源管理体系协调各部门之间的关系，保障人力物力资源利用效率最大化。 3.4优化员工待遇 想要解决人力资源流失问题的最有效方法，就是优化工作人员的自身待遇。可以建立起物质津贴体系，也就是说工地现场条件越是艰苦，企业对人才的补助就越是丰厚。只有这样才能吸引大量的人才投入到工地现场施工之中，完善施工现场管理体系。同时开放员工晋升机制，对于有能力有想法的工作人员提出嘉奖，并且给予相关的职位变动晋升，这样企业员工有努力的方向，会自发的填补自身的不足，使自己变得更加优秀，在这样的良性循环之下，人才流失问题能得到妥善的解决，企业员工自身水平也能得到提升。 四、结束语 人力资源管理体系完善对于建筑企业发展而言，有着有利的推动作用，因此可以从员工待遇信息化进程，培养体系等多方面入手，推动人力资源管理体系改革，满足企业对人才的需求，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

简介：摘要企业战略管理是决定企业经济与功能体系构建质量的前提，更是现阶段经济市场状况最直接的体现。在管理期间，若管理人员素质与技术水准不达标，便极易影响企业战略管理质量，使企业蒙受难以预料的经济损失。故而，必须明确关注人力资源管理工作的重要性，才能为后续企业战略铺垫更坚实的基础。