浅析供电企业人力资源现状与员工培训管理

甘慧

国网江西省电力有限公司靖安县供电分公司

0引言

受计划经济的影响，电力企业人力资源管理带着浓厚的政治色彩，使得内部人员都没有自主权。为了有效改善这种局面，要对目前现状进行科学合理的分析，注重对员工培训管理，实现资源最优化配置。制定出有效策略，为企业创造更大经济效益。

1供电企业人力资源现状

1.1人力资源部门定位太低

在市场经济体制下，企业将主要精力和时间放在经济效益上，忽视了人力资源部门的重要性，导致对其定位不够合理。从目前情况来看，人力资源部门主要是处理一些基本的事情，而且相对比较独立，和其他部门之间缺乏交流，很难实现信息传递、共享，对于企业发展情况并不是很了解。企业领导对人力资源不够重视，在人员安排上没有经过慎重考虑，使得工作质量很难有所保障。同时在认识上存在一定局限性，没有将其与经营活动结合在一起，只是单纯负责档案处理、人员招聘、信息发布等任务，人力资源管理职能并没有得到有效充分发挥。

1.2结构性问题

人力资源管理体系和企业发展需求不相适应，很难发挥出具体作用。大部分企业在招聘工作人员的时候都是以学历作为标准，忽视了技术的重要性，最直接的影响是行政岗位设置过多，在处理事情时显得比较复杂。生产和技术岗位人员非常缺乏，无法保证体系内部正常运转。同时企业在进行调整的时候面临难度比较大，无法在短时间内实现资源最优化配置，内部设置出现不合理情况。人员结构不合理会降低生产效率，而且会造成人才资源浪费，对于企业发展有着一定的局限作用。因此立足于实际情况，坚持科学合理的原则，对结构进行调整是必然的选择。

1.3考核体系不健全

大多数电力企业绩效评价方式都是自我评价和工作总结，基本没有针对岗位目标体系和完成情况进行逐项评价，在这样的情况下，考核作用并不是很明显，无法体现出员工的能力和绩效，绩效考核评价简单、流于形式。领导容易受到员工身份、资历、地位、人际关系等因素的影响，人为主观影响比较大。在实际工作中，没有具体的考核标准和相应措施，起不到促进作用。有的企业为了节省时间，对于考核要求不严格，存在很大的随意性，很难保障绩效考核结果的准确性。即使在考核中发现问题，也没有制定相应策略进行改进，人员工作水平得不到提高。

2人力资源管理制度建设思路

2.1以人为本

制度建设要以先进理念作为指导，才能朝着正确方向发展，避免偏离正常的轨道。要坚持以人为本的思想，充分尊重员工主体地位，这样才能调动起工作积极性。每个人专业都是不一样的，所以要对岗位需求进行分析，这样才能实现最优化配置，发挥出人才的巨大优势。领导要关心员工工作和生活上遇到的难题，帮助他们解决可以拉近彼此之间距离，创建出和谐稳定的氛围。同时要积极听取人员反馈的意见和建议，在制定决策的时候要进行参考，将"以人为本"的理念放在第一位。给他们创造发展的平台，通过不断锻炼提升自身水平，满足发展的需要。

2.2发挥部门职能

要明确人力资源部门在企业中的重要位置，通过发挥自身职能来处理各项事情，可以大大提高工作效率和质量。企业内部设置非常多的部门，相互之间要加强交流，保证信息传递、共享，建立起良好的环境。人力资源部门除了处理一些简单事情之外，要适当拓展工作范围，例如对企业经营活动进行分析，可以制定出合理生产计划，从而带来可观的经济收入。对人员进行定期考核，对于表现好的要及时奖励，可以调动起工作积极性；工作中有失误的要及时纠正，不断提升综合能力。人力资源部门和企业发展有着密切关系，要充分发挥出自身职能。

2.3进行岗位分析

企业内部岗位是非常多的，分别担任着不同职责，因此要进行全面分析才能实现合理安排。要明确部门和员工的职责范围，防止在工作中出现混乱、交叉的情况，严格按照规范去办事，有利于提高工作效率和质量。在做好自己本职工作的前提下，要加强相互之间的交流，遇到问题可以一起探讨、解决，发挥出集体智慧的作用，能够得到最全面的答案。要将合适的人安排在合适岗位上，不仅可以发挥出专业优势，而且让整体结构得到优化，不会出现不匹配或者资源浪费情况的发生。要根据岗位特点来选择人，才能履行工作职责，体现员工价值，更加出色的完成任务。

3人力资源管理制度建设对策

3.1员工主体地位

企业要根据人的需求进行管理，立足于所处的社会文化背景，根据外部环境变化，充分发挥出员工主观能动性，在工作上表现得更加积极，保持较高的工作热情。要激发出他们的创造性，将个人目标和组织目标结合在一起，真正的做到关心人、服务人、理解人、发展人、依靠人，树立全新人力资源管理理念。员工和管理者之间要相互信任，建立起合作、自主、创新的人际关系。员工水平提升对于企业来说是一笔无形的财富，可以有效适应新形势需求，在市场中保持核心竞争力，谋求更好的发展机遇，树立起良好的社会形象，为经济发展做出贡献。

3.2统一化与个性化相结合实施战略

在新时期内，供电企业之间形成了母公司、子公司等多重垂直性关系，在管理上更加方便，减少不必要的程序，实现科学合理的安排。考虑到企业经营中的战略导向和策略导向，全局导向和个体导向的关系，在针对子公司人力资源管理制度建设方面，应该实施战略导向和个体导向相结合战略，可以发挥出明显的优势。在企业文化、价值观上要保持一致性，同时尊重相互之间的差异性，体现出制度的可行性，创建有序的工作环境。

3.3以质量管理理论构建人力资源管理体系

构建一个具有开放、持续改进、自我循环机制的运行体系，体现出开放性和包容性的特点，有利于实现不断优化，提高体系整体运行效率。具体方法是：确定顾客需求和期望、建立企业质量标准、确定质量目标实现过程职责，运用测量方法，确保过程有效性、对计划进行适当改进，满足实际情况需求。对职责和过程进行控制，明确职责、建立组织、部门、员工个人岗位工作规范。

3.4加强员工培训管理

供电企业面临的外部环境是不断发生变化的，所以人员思想要紧跟时代发展潮流，这样才能体现出自身的先进性。对于在职人员要定期组织培训，让他们学习最新的理论和技能，不断优化自身知识结构。同时招聘渠道要面向全社会，坚持择优录取的原则，为内部注入新鲜血液，建立起一致高素质人才队伍。遇到问题要一起讨论，可以总结出丰富经验，全面提升员工整体水平，以促进企业稳定、健康、可持续发展。

4结语

综上所述，供电企业要想实现长远发展，必须重视人力资源制度建设和员工培训两个方面。树立起创新意识，采用科学合理的手段，将具体效果落实下去，能够帮助企业实现预期目标。

参考文献：

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[3]徐雪梅，李继霞.供电企业人力现状及员工培训管理研究资源[J].新商务周刊，2017，（7）：96.

[4]谭金荣.供电企业人力资源现状及员工培训管理措施解析[J].现代企业文化，2015，（32）：142-142.