供电企业人力资源管理问题及优化策略

李彬

国网山东省电力公司惠民县供电公司山东省滨州市251700

摘要：随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。基于此，笔者就供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并给出了几点优化策略，以供相关专业人士参考。

关键词：供电企业；人力资源管理；问题；优化策略

1供电企业人力资源管理的重要性

1.1确立企业组织目标，有效提高运营效率

供电企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使供电企业的运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致供电企业凝聚力溃散的情况发生。因此，供电企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。

1.2培养供电企业人才

在供电企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响下，供电企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。

1.3制定创新人力资源管理策略

在经济新常态的影响下，企业管理系统不断改进与完善显得尤为必要，但同时又会容易造成原系统人力资源的工作效率，对供电企业的运营造成影响。因此，制定全新的人力资源管理策略，通过对人力资源管理的全面整合，减少对员工工作效率的影响，使企业的运营工作能得到有效提高；并树立全新的企业文化价值观，引导全体工作人员统一发展目标，促进企业凝聚力得到不断加强。

2供电企业人力资源管理的问题

2.1企业人力资源管理方案缺乏激励性

在供电企业的人力资源管理中，管理方案具有激励性质对于提升员工工作的积极性有着很大作用。对于方案激励性质的设计，对企业员工的工作积极性有着决定性的影响，是企业能否得到顺利发展的关键。供电企业在员工薪酬方面的激励作用并不能起到明显效果，因为企业员工职位的不同，导致薪酬分配倾斜度太大，尚不能实现薪酬发放的合理分配，因此无法有效达到激励员工工作积极性的目的。

2.2招聘制度的不完善

高素质员工在构建完整的人力资源管理体系中起着决定性的作用，能够保证企业在新常态的背景下稳定发展。按照目前供电企业的人力状况来说，因为没有制定合理、科学的招聘制度，使招聘成本越来越高，导致招聘时出现考核标准过低、招聘人员欠缺工作素养、招聘环节监督不当等多种情况发生，这些情况是导致企业员工队伍质量不合格的主要因素之一。

2.3企业文化建设跟不上发展进度

企业文化是企业发展的重要根本，只有做好企业文化的建设，对企业全体员工进行文化渲染，引领员工遵循企业文化核心创造出更大的价值。但很多企业都以对经济效益的不断扩大作为首要目标，在提高经济效益的同时，却忽视了对企业文化的建设，认为文化建设对企业的可持续发展没有影响，使文化建设的工作不能得到全面的完善。

2.4供电企业对人力资源管理缺乏应有的重视

社会和经济的快速发展，使企业更加重视经济利益，从而对于能够提高企业经济效益的生产技术方面给予了极大的重视，而对于人力资源管理工作则重视不足。目前，供电企业对人力资源管理工作就不够重视，使人力资源管理工作落后于企业的生产和经营，进而影响了企业整体的发展。

3供电企业优化人力资源管理的策略分析

3.1供电企业要提升对人力资源管理的认识

供电企业要充分重视人力资源管理工作，要明白人力资源是供电企业发展的重要因素，优化人力资源才能真正促进企业的发展。企业要重视人力资源管理工作，要建立科学的人才培养机制，能够吸纳高素质的人才为企业服务。此外，供电企业还要加强管理层对人力资源管理工作的重视，可以通过培训，提升认识，使企业领导者充分意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。

3.2优化人力资源结构和配置

供电企业中职工人数较多，可是专业的技术型人才较少。因此，企业要优化人力资源结构和配置，加大招聘人才的力度，扩大招聘人才的范围，提出更加有利于人才发展的条件，从而吸纳更多的高素质的专业技术型人才，为企业发展提供强大的人力资源。企业也可以积极与高校合作，直接引进优秀的毕业生，为企业发展提供人才资源保障。

3.3创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略

新的经济形势下，企业要发展，其竞争核心就是人才。有了发展所需的人力资源，企业就会获得良好的发展。因此，供电企业要在新经济形势下发展，就要创新人力资源管理制度，推进人事制度改革。在工作中，一方面要建立和完善科学的人才聘任制度。供电企业作为民生企业，所聘用的人才一定要符合企业发展的需要。在招聘人才时，不仅要看学历、资历，更要看其综合素质和专业能力，要选拔出最适合企业发展的人才。另一方面，还要完善人才任用和奖励机制。供电企业在人才任用方面必须做到公开、公平、公正。在工作中要建立合理的考核制度和绩效制度，奖惩分明，调动员工工作的主动性。

3.4建立合理的人力资源管理评估系统

供电企业要建立科学的人力资源管理评估体系，使企业人力资源管理部门能够对人力资源工作进行充分的了解，科学的处理出现的问题，使人力资源工作更加科学、合理。要注意在评估时认真、公正，不敷衍、走过场。

3.5完善供电企业绩效考核制度

供电企业要建立绩效考核制度，要有具体的奖惩措施，对于工作表现突出的职工给予奖励，对于业绩不好的职工要受到相应的惩罚，这样才能充分调动职工工作积极性。同时，还有利于营造良好的工作氛围，促进员工更加积极的工作。企业还要结合职工的工作业绩和考核情况，建立薪酬管理体制。在已有的薪酬制度基础上，实行多元化的薪酬管理办法，使职工努力工作。

3.6尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则

供电企业规模大，岗位多，每个岗位职工的工作量和工作内容各不相同，个性化的岗位特征是供电企业人力资源管理中必须要关注的。人力资源部门在进行管理时，要根据职工岗位的不同，进行差异化的管理，以人为本，实行人性化管理方式，这样才能真正提高供电企业人力资源管理工作的质量和效果。

3.7要深化人力资源管理的改革

供电企业人力资源管理工作要积极进行改革，适应时代发展的需要，为企业发展提供人力保障。供电企业要不断壮大和发展，其核心竞争力就是人才的竞争。因此，深化供电企业人力资源管理改革，以适应新经济形势的发展。比如，在企业内加强监管体制建设，对职工做到奖惩分明。同时，企业要根据市场发展的趋势，建立健全相应的管理机制，使企业在改革中不断发展。

4结语

综上所述，在完善供电企业的人力资源管理的过程中，不仅可以实现人才培养目标，而且还能促进企业的可持续发展，给供电企业创造出无限的价值空间。在现代市场经济激烈竞争的环境中，人力资源管理建设已成为企业体现价值和创造新机遇的重要前提，因此，企业必须对人力资源管理不断创新升级。同时要明确新常态时代为企业发展所带来的挑战，制定更加完善的企业人力资源管理方案，通过对人力资源管理优化，为企业创造无限的价值，为企业健康可持续发展保驾护航。

参考文献：

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