简介：摘要企业人力资源管理风险就是由于企业人力资源管理不当而造成的使企业遭受一定损失的可能性。基于此，本文阐述了企业人力资源管理存在的主要风险，对企业人力资源风险形成的原因以及加强企业人力资源风险管理的措施进行了论述分析。

简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。本文结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险。

简介：摘要随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。

简介：摘要在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。希望通过本文对形成人力资源管理风险的原因及解决对策分析，为人力资源工作者提供参考。

简介：摘要在现代企业的发展中，人才是占据核心地位的，在对人才进行培养的过程中，就需要运用一系列的激励机制，从而促进人力资源管理朝着更加科学化的方向发展，在企业中，在对人力资源进行激励的过程中还是存在一定的问题的，企业缺乏专业技术人才的激励政策，企业没有指定有效的员工奖励机制，企业的绩效考评机制不健全等，因此，在企业中，要优化人力资源管理结构，企业要构建完善的人才激励机制，重视员工培训，加大技能开发和能力培养，从而实现企业的进一步发展。

简介：摘要随着社会的进步，市场竞争越来越大，企业之间存在的竞争也愈加的激烈。在这样的环境下，企业要想立足于市场，就必须建立属于自己的企业文化。企业的发展历程、价值标准、工作制度等都是它的文化，这些文化都与企业的人力资源管理密切相关。到目前为止，我国企业的人力资源管理和企业文化还没有完全的结合起来。本文就通过分析企业文化与企业之间的关系，探究出企业文化与企业人力资源管理完美结合的方案。

简介：摘要人力资源在现在已经成企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源，企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变，本文基于作者实际工作经验，分析企业人力资源管理向战略人力资源管理的转变，希望对相关从业人员有所借鉴。

简介：摘要随着目前经济的繁荣与发展，企业人力资源成本控制换句话来说也就是对企业人才资源进行控制的过程。人力资源成本控制最主要的就是进行相关财务的控制过程。但是纵观目前的市场经济，许多企业都常常会忽略人力资源成本的控制，从而造成了不必要的支出。因此，只有做到科学合理地进行人力资源控制，才能更大程度上为企业节省人力，物力，以及财力，提高整个企业在市场经济中的竞争力，以保证企业稳定的可持续发展。本文主要通过对改进与控制人力资源成本管理措施的分析，以期推动企业可持续发展。

简介：摘要随着科学技术的飞速发展，知识与技术更新的速度逐渐加快，人才素质全面提升是企业最根本的竞争优势。因此，如何在众多企业中脱颖而出，保持长期竞争优势，必须建立良好的企业员工培训体系。在企业发展中，建立科学的员工培训制度，有助于提高企业的管理水平和工作绩效，提升企业的经济效益。

简介：摘要人力资源管理指的是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、筛选、培训以及报酬等各种管理形式对企业内外的相关人力资源进行科学合理的运用，从而满足企业目前和未来发展的需求，保证企业实现目标和成员实现发展的各种活动总称。

简介：摘要随着社会的发展，社会各行各业的发展也越来越迅速。在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。希望通过本文对形成人力资源管理风险的原因及解决对策分析，为人力资源工作者提供参考。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业之间竞争激烈。企业想要不被淘汰处于劣势，就要各个方面不断创新，突破自己。只有不断的完善提高自身素质和企业管理水平，才能使企业从众多竞争对手中脱颖而出。企业管理者很清楚人力资源水平的提升对企业有着非常重大的意义。企业的人力资源培训是人力资源管理工作的核心部分，加强企业人员的职业技能培训能够提升工作效率和工作能力，不仅能够提升企业职工的综合素质，还能发现职工们的内在潜力。提高企业的效益，加速企业的发展。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在企业经营与发展中，其中存在的一个关键性问题就是人力资源管理，现如今的市场中，企业间的竞争事实上就是人才的竞争，企业若要在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要掌握良好的人力资源。另外，在目前时代背景下，相比于之前的人力资源管理模式，现在的人力资源管理模式产生了很大的改变。因此，企业需要积极提升人力资源管理水平，巧妙地应用激励机制，应用可行的方式将人力资源的活力充分发挥出来，使企业能够更好地经营，最终顺利实现发展目标。本文就 国有企业人力资源激励机制展开探讨。

简介：摘要人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行，保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。

简介：摘要在移动互联、工业4.0迅猛发展和人文社会深刻变革的新时代背景下，从发展方向、运营模式、组织架构和资源配置等方面实施企业转型，已是大势所趋。作为全球经济竞争制高点的制造业，企业发展主要方向就是智能制造和数字化企业建设。在这场快速推进的现代企业转型升级中，数字化人力资源发挥着关键保障和重要驱动的战略功能。清晰现代企业（尤其是制造企业）数字化人力资源的战略目标和实现路径，具有十分重要的战略意义和现实意义。

简介：摘要人才是企业发展和可持续发展的第一动力。在企业的人力资源中，要善于发现人才，合理利用人才。只有合理配置人才，才能不断提高管理水平。企业要做好人力资源管理制度建设，建立健全人才培养机制，创造公平竞争环境，提高人才工作积极性，做好员工职业生涯规划。要避免大量人才流失，做好新手的分布，做好企业的文化建设，从而帮助企业走可持续发展之路。

简介：摘要在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。本文就对企业人力资源风险管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。本文就对企业人力资源风险管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要加强企业管理，拓宽经营思路，是近年来人们津津乐道的时髦话题，人们常说企业管理要以资金管理为核心，但一个极为浅显的道理，国家要发展生产力，企业要提升实力，离开人这个核心，一切都是零或无。随着国际市场竞争的不断深入，石油销售企业和其他企业一样面临着日益激烈的市场竞争且日趋凸现，本人就企业人力资源管理的现状、存在的问题及相应的对策，谈一点个人粗浅认识。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业也在不断地扩大，基层供电企业在市场经济中也已经愈发的重要。基层的供电企业在人力资源及培训管理方面还是存在有待改进的地方，使人才能够发挥出其真正的作用，就要做好基层供电企业人力资源管理工作，这对基层供电企业的发展是尤为重要的一方面。本文首先分析了人力资源开发与培训管理可能会受到的影响因素，并针对其中可能存在的问题提出了提升人力资源管理工作的合理措施。