简介:内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。
简介:独立学院作为高等教育办学体制改革的新生事物崭露头角后,凭借新休制的优势兴利除弊,显示出蓬勃生机。、但由于独立学院处于初创阶段,目前许多独立学院内部各项规章制度、管理,本制改革尚未形成一套成熟的理论,许多问题都在探索之中,人力资源管理也一样。在今天日益激烈的市场竞争中,高校间的竞争已演变为师资的竞争、生源的竞争和质量的竞争,从这个意义.来讲,独立学院的发展能力与水平是南其人力资源水平决定的。独立学院要想在竞争中处于不败之地,就必顸拥有一之师德高尚、业务过硬的师资队伍,而目前,师资队伍建设已成为制_勺独立学院进一步发展的瓶颈,关系刊浊立学院生存与发展、提升可待续竞争力的关键环节。本文通过系统分析独正学院人力资源现状及存在问题,并在此基础上提出独立学院人力资源管理,向开发的有效途径,提出适合于独立学院人力资源管理机制的建议和对策。
简介:摘要医院人力资源管理是近年来医院管理的热门话题,在现有的管理体制下,如何进行公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,已经成为医院管理的核心。人力资源管理对于新兴建立的公立医院更是显得尤为重要。