简介：摘要在建筑工程当中，桩基工程作为非常重要的一部分，在建筑工程施工过程中，由于桩基工程施工工艺较为复杂，且对相关技术要求比较高。由此可见，对桩基工程进行成本管控非常必要。文章从桩基工程成本管控的重要意义入手，详细地分析了桩基工程从施工准备到竣工结算各环节中成本管控存在的问题与不足，并针对这些问题与不足提出了更为具体的成本管控措施，对其管理工作加以细化，从而达到加强成本管控的目的。

简介：摘要当前，国家出台了很多新政策和法律法规，大大鼓励PPP项目发展，PPP模式得到了广泛应用。但当前PPP项目融资难、成本较高的困境给社会资本带来了极大的困扰，特别是受经济去杠杆、金融监管加强等因素的影响使成本进一步呈上升趋势，更增加了社会资本的融资困难和压力，使得PPP项目成本成为了社会资本关心的一个重中之重。关于PPP项目成本的研究，国内学者多从融资主体、融资方式或融资风险角度展开，而PPP模式注重全流程运作，强调项目全生命周期的效益与成本的管理。

简介：摘要工程建设项目的成本过程管控是一项系统性工程，也是一种务实的工作作风，涉及策划、计划、过程、核算、分析等各个方面，是和一个好的管理体系、管理思路、管理措施和管理团队坚持不懈的努力分不开的。要充分体现“四化建设”的管理特色标准化涵盖工地建设、施工工艺、管理行为、过程控制等方面的标准化；规范化规范各层级的目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程，为项目没洗那个工作的高质量完成提供保障；精细化通过一系列精细化管理措施和操作手册，实施精、准、细、实的精细化管理；信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理的信息平台，实现管理过程的全控制、全覆盖。通过系统的项目成本管理体系，严格的管控要求和细致的管控措施，才能最大限度的挖掘项目的潜力，实现降本增效。

简介：摘要：针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

简介：摘要现当年，随着我国经济的快速发展，电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时，企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨，并对其中存在的问题提出相应的解决方案，实现挖掘降耗，开源节流及最终实现企业效益最大化的目标

简介：近年来“用工荒”的蔓延．用工成本的提高，实际上是每个企业都面临或者不可避免的问题，北汽福田的潘总指出：这里有一个前提，我们一定要做好年度业务计划．业务计划决定了企业人员所需数量。在市场经济的大背景下．未来一定要把计划做好、做准。今年和去年相比，我们要先做好计划，做好计划的前提是什么呢？

简介：摘要建筑机电安装工程是房屋建筑中必不可少的一部分，对机电安装工程的成本进行管理和控制，有助于提高工程施工方的经济效益。建筑机电工程涉及到很多领域，根据不同的建筑类型，分别有具体的分工，例如排水工程、设备安装工程、智能化工程等等，从设备的采购、安装、调试、生产运行和竣工验收等环节有涉及，所以给机电成本的管控增加了难度，因此对机电成本的管控策略进行研究有非常重要的现实意义。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面，依然存在诸多问题，但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识，认识到企业进行成本管控的必要性。本文就成本管控的问题与建议展开探讨。

简介：酒店业的竞争,就是成本的竞争,因此成本管控在酒店经营管理过程中起着举足轻重的作用,做好成本管控意义重大。本文对成本控制的内容、原则和意义,以及当前酒店成本管控现状及问题进行分析,提出完善酒店成本管控的具体措施。以期在当前的市场环境下尽可能降低酒店各项物资及非物资成本,提高酒店的利润空间,保证酒店在激烈的市场竞争下立于不败之地。

简介：摘要为实现“保证供应，规范管理”的目标，在统一管理标准和具体业务实践的基础上，探索建设项目合同履行的精益管理与控制的有效措施，对促进建设项目合同履行，促进建设项目合同履行，具有十分重要的意义。提高合同履行的效率。本文介绍了建设工程合同管理的内容，分析了建设工程合同履约管理。

简介：摘要：目前，随着我国国民经济的快速健康发展，民用电力的市场需求也在不断增加。然而，我国火电厂的大量生产已经造成了严重的生态环境污染，水力涡轮发电对其在地理气候条件下也有着诸多特殊要求。在此一大背景下，新能源光伏发电应运而生。但是行业市场竞争激烈，为了在激烈的竞争中保持新能源电厂的竞争优势，有必要严格控制现有的电力建设成本来源。本文对新能源发电厂的运行成本控制进行了深入的分析和研究，旨在寻找提高新能源发电厂综合竞争力的新途径。

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简介：摘要近年来，我国对房地产行业实施了一系列调控措施，房地产企业间竞争加剧，市场观望情绪不断加重。房地产企业为稳固的发展必因势利导，找准定位，合理定价以提高销售额。同时应加强项目开发周期成本管控水平，有效提高开发产品的价值。房地产企业在项目开发过程中成本管控方面存在着诸多待解决的问题，房地产开发企业应加大开发项目成本的控制力度，促使项目运作各阶段彼此间的相互制约、相互协调，以及相互渗透，从而有效地降低项目开发周期成本，从而达到提高项目及企业竞争力的目标。本文论述了房地产企业开发过程中成本管控存在的问题，并针对性提出了相应的对策。

简介：摘要： 工程项目成本控制是说按照已确定的项目成本预算作为基准，在具体的实施过程中，需要借助一些方法来对项目的成本进行控制，保证工程实际消耗的成本在预算范围内的一个过程。建筑企业能否得到长期良好的发展，最主要的还是看它有没有较好的盈利能力，而盈利很大一部分就来自于企业的成本控制。目前，建筑施工企业在成本管理上还存在着一些问题，我们需要针对性地去解决这些问题。

简介：摘要建筑施工成本的管控，是建筑施工管理中的一项重要工作，它关系到施工项目能否顺利地完成，关系到项目的质量是否合格，也关系到建筑施工单位能否获得更多的经济效益。为了使建筑施工单位能够通过成本的管控，在市场中获得更大的竞争力，推动建筑施工工作的顺利进行，必须做好建筑施工成本管控工作。本文通过对建筑施工成本管控存在问题及措施进行分析，并提出建筑施工成本管控有效的优化方法。

简介：摘要随着经济的快速发展，电网公司取得了巨大的发展，电力施工企业在项目法人制、招投标制和建设监理制等管理体制基础上取得了较大的成绩。但是电力施工企业应该清醒地认识到，电力施工取得的发展主要是依靠电网垄断地位以及与电网企业形成的稳定合作关系，其自身在管理上还存在诸多不足之处。当前电力体制改革不断深入，电力施工市场竞争加剧，施工企业固有的粗放式管理模式，特别是成本管控意识薄弱及管控措施不当，已严重制约着电力施工企业的健康稳定持续发展。目前激烈的市场竞争条件下，电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，从成本管控方向入手，提高企业经济效益，是现阶段电力施工企业生存与发展的关键所在。

简介：摘要：成本管理一直以来都是垃圾焚烧发电企业中非常重要的工作内容之一，但是现阶段核算体系管理不当、预算管理体系无法科学合理地运行等诸多问题的影响，导致垃圾焚烧发电企业成本管理水平一直无法得到有效提升。因此，本文针对现实要求，积极展开探讨，对垃圾焚烧发电企业的成本管控进行了探究。

简介：摘要房地产开发运营过程中，财务从项目开发的事前、事中、事后积极介入开发管理，能够做到事前有预测、事中有控制、事后有总结及奖惩的积极作用，为公司动态提供成本甚至利润数据，提高项目开发管控水平提供决策建议。本文根据房地产开发的过程中涉及的财务主要控制节点，阐述动态成本体系的建设思路及所起作用，旨在对产品成本控制起到抛砖引玉之作用。