简介：摘要：近些年来，我国社会发展十分迅速，伴随建设施工行业竞争力度不断加剧，促使诸多施工企业被迫减少建筑项目投标价格，与其他类型工程相比较，建筑工程在施工条件方面要更加复杂，且施工难度也要更大，导致项目经济效益受到严重削弱。为能够切实增加建筑工程施工效益，施工企业需对自身成本管理理念不断更新，为了应对新形势下的全新经济发展局面和市场竞争，企业必须要强化成本控制工作，确保能够在经营管理的过程之中减少成本的投入却能获取更多的综合效益。

简介：摘要：房地产行业在改革开放以来的几十年中取得了显著成就，不断有新鲜资本的涌入，该行业竞争势头也愈演愈烈，我国经济总体增长趋势放缓，城镇居民的购买力随之下降，收紧的土地供给和国家对于房地产的宏观调控促使房地产行业迅速做出调整与改变。实现精细化成本控制将逐渐成为房地产企业的优中之选。本文首先针对房地产企业加强成本管控的必要性进行了明确，其次基于新常态下深入探讨了房地产企业的成本管控，以期能实现对成本控制的精细化管理，通过加强对成本控制的监督和把控，推动房地产企业在“非黄金时期”的高效盈利。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑施工行业也得到了迅速的发展，因为建筑市场比较大，一些中小型的建筑施工企业由于雨后春笋般迅速崛起，不断地在分割建筑施工市场，同时也在一定程度上增加了建筑市场的竞争压力。在竞争日益激烈的背景下，提高自身的核心竞争力，扩大市场占有量就成为了建筑施工企业发展的重点。要想提高企业的核心竞争力，就需要采取合理的措施来不断地降低建筑施工的成本，以此来保证企业具有充足的利润空间，进而实现可持续发展的目标。

简介：摘要：目前，财务管控工作作为企业生产经营活动中的重点内容，其中执行起来最困难的是会计成本控制，成本核算与管控与企业经济效益密不可分。企业的发展离不开资金支持，这也是企业活动资金始终充足的原因，也正是因为如此，部分企业领导并不重视成本控制工作。本文结合国企财务管控实践经验，对国企会计成本控制问题进行深入探讨，发现成本控制工作中的难点和漏洞，通过优化国企会计成本核算效率达到降低企业经营成本的基本目标，并且最终提升国企经营效益，促进国企健康发展。

简介：摘要：房地产行业在改革开放以来的几十年中取得了显著成就，不断有新鲜资本的涌入，该行业竞争势头也愈演愈烈，我国经济总体增长趋势放缓，城镇居民的购买力随之下降，收紧的土地供给和国家对于房地产的宏观调控促使房地产行业迅速做出调整与改变。实现精细化成本控制将逐渐成为房地产企业的优中之选。本文首先针对房地产企业加强成本管控的必要性进行了明确，其次基于新常态下深入探讨了房地产企业的成本管控，以期能实现对成本控制的精细化管理，通过加强对成本控制的监督和把控，推动房地产企业在“非黄金时期”的高效盈利。

简介：摘要：混凝土搅拌站的成本管控前景非常广阔，因为混凝土搅拌站是建筑行业中不可或缺的一部分，而成本控制是提高混凝土搅拌站利润的关键。如何在保证产品品质的基础上，尽可能地降低成本，提高市场竞争力，确保利润的实现，合理有效的成本管控越来越多地被沥青混凝土搅拌企业所重视。

简介：摘要：随着全球市场经济的快速发展，在激烈的竞争环境下强化企业会计成本控制对企业发展有着举足轻重的作用。随着现在的消费水平大幅度提高，消费种类的不断增加，渠道越发广泛，企业对成本的控制也愈发难以得到控制，财务部门作为成本核算主体对于采购成本，差旅费支出，经营固定成本等数额的制定标准也愈发的难以衡量。另外在成本控制方面的研究也为会计工作提供了坚实的理论依据，为企业经营利润的实现起到了重要的协助作用，加快了企业的发展。

简介：摘要：为了实现成本控制目标，房地产企业必须在设计、施工、运营维修等方面进行成本管控，以保证项目全生命周期的成本管理和控制效率。本文以项目各阶段房地产企业成本管理的重要性作为研究出发点，分析了项目各阶段房地产企业成本管理要点，提出来基于项目全生命周期的房地产企业成本管理对策。

简介：摘要：自2019年油公司模式改革以来，油田车辆运输业务规模化运营，企业员工总量增加，人工成本逐年上升，成本管控压力大。

简介：摘要：随着中国轨道交通制造业蓬勃发展，市场需求产品种类繁多，轨道交通制造企业面临市场竞争较复杂、激烈。中国轨道交通制造行业为开拓新市场，赢得企业发展的新增量，探索将产品线从高端向低端延伸，通过在方案设计阶段，引入经济性评估，进而引导公司全面开展成本优化、推进结构设计的简统化，以应对客户的定制化、多元化需求的成本管控模式势在必行。

简介：摘要：施工单位工程造价控制指整个施工过程所需的所有资源全面监督管理，及时处理事项在实施过程中出现的各种错误和问题，将施工成本降低到可管理的范围内，并且低于预算成本。检查项目成本学习、严格的管理和控制可以使工人对程建设的管理流程进行了优化，从而提高工程质量和施工效率，减少工期以使项目效益最大化。

简介：摘要：本文探讨了建筑施工企业项目成本管控的重要性及其挑战。随着建筑施工市场的竞争日益激烈，项目成本管控对于企业的长期发展至关重要。通过分析项目成本的组成和影响因素，提出了有效的项目成本管控策略，包括预算编制、成本监控、风险管理等方面。在最后，本文讨论了当前项目成本管控存在的问题，并提出了进一步的研究方向。

简介：摘要：成本问题历来是企业关注的重点，成本能否良好的的管控，对企业效益和价值的增加具有相当重要的作用。作为建筑企业，成本的发生贯穿着整个施工过程。相对于其他行业，建筑企业往往是由各个项目部构成的，项目的生产运营情况直接关乎建筑企业的生产目标，甚至影响企业整体的发展布局。并且，这些项目部无论规模大小，但从部门设置与人员配备等方面皆无一不缺，可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”。对于这样的构成情况，项目成本管控的优良程度，直接影响着整个企业的生存与发展。

简介：摘要：为切实提高施工项目管理质量，降低施工项目建设成本，提高企业建设经济效益，促进施工项目管理领域的健康发展。本文将对施工项目成本合约管控方式进行分析与研究，本文首先从两个方面对施工项目成本合约管控现状进行阐述，其次对施工项目成本合约管控方式进行分析，以供参考与借鉴。

简介：摘要：本文主要探讨了地铁运营物资采购成本管控的重要性及其相关问题。通过分析地铁运营物资采购的特点和存在的问题，提出一些有效的成本管控策略，以实现地铁运营物资采购成本的最优化管理。

简介：摘要：在竞争激烈的建筑行业中，成本管控是提高企业利润率的关键因素。本文旨在探讨建筑企业成本管控的策略及其对利润分析的影响。通过分析建筑项目的成本结构和成本控制的重要性，本研究识别了影响成本效率的主要因素，并提出了有效的成本管理策略。此外，本文还探讨了成本管控对企业利润率的直接影响，通过合理的成本分配和控制，建筑企业可以实现成本节约，从而提高利润率。研究表明，通过实施综合的成本管理和控制措施，建筑企业能够有效应对市场变化，提高竞争力和盈利能力。

简介：摘要：战略成本管控融合了战略管理与成本管理的思想和内核，能够帮助企业从战略的高度全面看待成本管控相关问题。为此，企业应该全面深入分析各类环境因素，进而结合自身发展实际，从战略层面拓展企业的成本优势，以此获得成本管控方面的核心竞争力，促进企业社会效益和经济效益的有效提升。

简介：摘要：工程成本关乎项目的成败，也关乎企业的经济利益，建筑企业需要全面做好建筑工程的成本控制工作。而目前建筑工程建设规模日益壮大，新型建筑概念、新材料和新工艺频出，使得建筑工程成本控制难度加大。因此，建筑企业需要重视建筑工程成本控制，结合建筑工程的实际情况，采取合理有效的措施，积极应对工程成本控制中的风险问题，确保企业的经济利益，促进建筑工程的可持续发展。

简介：摘要对于工程项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现工程项目稳定高效的运行实现是十分重要的。但是在各种工程项目的实际需求不断上升以及工程质量要求不断提高的情况下，相关的工程项目成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。要实现工程项目成本的有效控制和管理，实现工程利益的最大化。首先要对构成项目成本的因素进行明确与探讨，并根据实际实践成本管理过程中存在的影响因素进行深入分析，从而实现成本管理与控制手段的提升。

简介：摘要：打造高品质低成本的产业空间是东莞产业高质量发展的必经之路，是当前提高城市竞争力的绝佳“招数”，当前首要任务便是打造现代化产业园区、建设低成本产业空间项目，本文作者围绕产业空间项目低成本管控思路，结合自身项目实战经验，阐述了自己总结的一些观点，意在与同行交流探讨。