简介：摘要随着我国经济的飞速发展，我国的工程项目也从业务在国内的建设转都在海外的建设上。而面向海外的工程项目，可以更好的面向世界群众，提升我国的经济出口量，提升我国的在世界上的知名度，并且能提升我国的经济上的地位。不过我国目前的海外公路项目成本管控存在一些不足。文章通过分析这些问题，并提出相应的对策来解决这些不足，促使我国的海外工程项目成本更加的少，适合工程项目能更加稳定发展。

简介：当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。而施工成本管理是一项极为复杂的系统工程，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，提高全员成本意识，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。本文探讨了建筑项目成本管理存在的问题及对策。

简介：摘要：管道燃气是城市现代化的重要标志之一，是城市基础设施的重要组成部分，对优化投资环境、促进社会经济发展、改善能源结构、提高产品与服务质量都有举足轻重的作用。城市化进程对管道燃气工程的建设提出的要求更高，不过从企业成本管控看，情况并不乐观，主要问题集中在建设成本过高、运行成本监管不严、维护成本预算不足等方面。此外，燃气工程企业的发展历史较短，其工程成本管控工作相对落后，导致企业成本不能得到良性控制。本文从管道燃气工程成本管控特点出发，分析工程成本管控存在的不足，并提出相应的管控建议。

简介：摘要：近年来，随着我国市场经济的蓬勃发展，我国涌现出大量的大型工程项目。这些项目的投资规模庞大、涉及相关的多方利益，如果在实际操作过程中仍按照传统的方式进行成本管理，很难正常开展工作。EPC模式逐渐在市场经济体制下活跃起来，其主要的优势在于：实现了工程管理工作和设计工作的完美融合，提升了工程的工作效率。面对日益激烈的市场环境，EPC项目工程的成本管理能够有效地协调和解决好施工中的技术问题、安全问题、适用性问题，全面提升经济效益。近年来国家加大了环境保护的力度，环保工程建设项目也随之增加。本文就环保工程EPC项目成本控制管理的相关问题进行探讨，并站在全过程的角度提出有效控制环保工程EPC项目成本管控的有效措施，以期对提升环保工程EPC项目的整体效益提供有益的帮助和参考。

简介：摘要：在国民经济迅速发展的今天，工程项目建设投资巨大。项目推进中成本管控的重要性日益突出。很多设计师片面的理解成本管控被认为在制约设计理念的实现。因而，普及和理解成本管控知识对于设计师来说十分必要。设计师熟练掌握成本管控这个工具是确保项目落地，最终完美呈现是最有力的推手。

简介：摘要：本文阐述了电力企业成本管理的重要性，分析了电力企业成本管理中存在的不足，并提出针对性改进措施。为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

简介：摘要：近年来，城市管道燃气发展迅猛，成为了城市发展和建设的基础性行业之一，关系到人民群众的美好生活和社会经济发展。管道燃气工程作为城市燃气开通的基础，其如何有力有效地管控建设成本、运行成本、维护成本等，不仅与群众生产生活有密切关系，而且也对企业自身发展有重要的现实意义。现实中，管道工程在建设、运行、维护中的成本问题尚未引起足够重视，也未得到有效管控。本文提出管道工程存在的建设环节监管不严密、维护成本预计不足等问题，并剖析产生问题的原因，进一步从控制造价成本、合理监管运行和维护等方面作优化设想，以期抛砖引玉。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，带动了我国交通运输行业的进步。现阶段，在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，带动了我国交通运输行业的进步。现阶段，在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。

简介：摘要：目前 ,城市生活垃圾处理主要有填埋和焚烧两种处理方式。由于填埋方式占地面积大 ,垃圾渗滤液有可能产生二次污染。后期运营维护成本高，因而使垃圾焚烧逐步成为我国垃圾处理的首选方式。焚烧垃圾过程中产生过热蒸汽 ,通过汽轮发电机发电 ,同时可以利用余热对外供热，实现生活垃圾无害化、减量化和资源化处理。垃圾焚烧发电企业收益要兼顾社会效益与经济效益 ,因此垃圾焚烧发电企业的成本管理重点也与常规发电企业有所区别。未来 ,我国垃圾焚烧发电行业依然具有良好的成本空间 ,但是为了提高企业经济效益 ,增强企业的竞争能力 ,仍需在成本控制上下功夫。

简介：摘要：对城市生活垃圾焚烧发电工作进行成本控制，有利于降低其运行成本，从而提高经济效益，为城市现代化建设和发展提供更有利的保障和支持。因此，垃圾焚烧发电具有非常重要的研究价值和意义。基于此下文将对垃圾焚烧发电企业成本管控策略展开详细的分析。

简介：摘要：在市场商品价格越来越透明的形势下，企业利润空间受到压缩，如何通过积极有效的成本管控来降低成本而不是压缩成本，成本降低是一个过程而不是一个时点，运用正确的成本结构、方法来制定合理的产品价格，同时现代化的成本管控也必须从传统的财务成本观念中转变过来，利用信息化软件提升分析管控效率，最终提高企业的经济效益。

简介：摘要：随着改革的不断深入今后城燃企业的收费会更加的透明，开口费、接驳费均成为历史，因此降低燃气管道工程项目的施工成本，将是城燃企业降低成本提升利润的有效抓手，燃气企业的管理也将更加精细化，希望通对配套燃气管道工程项目管理的简单剖析，能为城燃企业项目管理中的降本增效起到一定的借鉴作用。

简介：摘要：企业要想获得更加长远的发展，需要制定一套严格的管理体系，不仅能够明确企业的发展目标和方向，还能确保企业的各项工作都能有序的进行，在管理体系中，成本管理才最最重要和关键的，因为这将直接关系到起的经济效益，投入成本较高就会获得较少的利益。目前，随着建筑行业的不断发展，水泥企业也得到了快速的发展，市场和企业的竞争也变得愈加激烈，在不断竞争下就会出现利润变小的情况，在成本管理方面受到多种因素的共同影响，企业出现问题的主要原因就是在管理方法、技术和意识方面存在很大的问题，没有认识到管理工作的重要性，成本管理工作也不能取得任何效果。所以，施工企业应该对管理工作进行思考。管理人员也应该采取有效地措施改变现状，鼓舞和激励员工、对管理方法进行创新、管理变得更加标准化和严格化，对于其中所存在的问题应该及时的进行改正，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：建筑工程成本控制是建筑工程项目管理的重要工作，其主要任务是：以工程施工图纸、工程合同和施工过程中的有关资料为依据，分析工程施工所需要的人力、机械、材料等费用，同时结合企业和项目情况制定项目成本控制目标，在实际过程中通过各种管理手段实现目标控制。建筑工程成本管理是一项极具实践性的工作，它贯穿于工程实施的全过程。随着建筑工程建设规模日益壮大，新型建筑概念、新材料和新工艺频出，使得建筑工程成本控制难度加大。因此，需要加强对建设工程项目成本管控的分析研究。

简介：摘要：近年来为遏制房地产价格过快上涨及盲目投资，防范和化解系统性风险，促进房地产市场平稳健康发展，国家始终坚持房住不炒的基调。随着房地产市场调控不断深化，越来越多的企业开始注重成本前置管控--房地产已从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代，竞争加剧，地产开发的微利时代已经到来。房地产投资主要分为决策定位、设计、实施、竣工验收等阶段，定位和设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响了80%以上的项目成本和项目盈利，因此，成本管控的关键在决策定位和设计阶段。

简介：摘要：在铁路项目中，成本管理工作是非常重要的一项内容。有效的成本控制管理是每个铁路工程都必须要重视的问题，因为其在整体施工过程中处于核心位置。对此，铁路工程项目必须要在实际管理过程中通过降低成本造价的方式来最大程度上确保可取得预期的经济效益。鉴于此，本文首先分析了合理的项目管理制度及组织机构是做好项目管控的基础，其次探讨了铁路工务机械段成本管理现状，最后就有效的经济措施是增强项目成本管控的关键途径进行研究，以供参考。

简介：摘要：对建筑施工企业不同的施工阶段进行成本管控可以实现成本最小化、效益最大化，更可以在动态监管成本过程中发现可能存在的施工质量问题，解决隐患，确保施工安全。所以需要建筑企业坚持全面控制、责权利相结合、经济效益和信息化管理的基础原则，将成本分析、挣得值法等基本成本控制方法应用在投资决策、施工准备、施工过程、竣工验收等不同阶段并进行灵活调整，以保证成本管控是动态的、科学的、有效的。

简介：摘要：航材送修成本做为航材成本管控的重要组成部分。在保障航材送修质量的前提下，我们通过不断地归纳总结各种航材送修成本管控方法，从而为航空公司降低送修成本，并最终为企业带来经济效益。

简介：摘要：EPC(Engineering Procurement Construction)是指总承包商接受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，最终向业主提交一个已经达到启用条件的工程。因EPC模式具有设计采购施工高度一体化、一次招投标、缩短工期等方面的优势，被越来越多的市政项目业主所青睐，然而该模式对于市政EPC项目总承包商来讲却承担着极大的成本压力：一方面，市政EPC项目的业主都是政府机关或国有企业，总承包商要按照行政管理要求完成项目建设，包括项目前期评审、中期跟踪审计、竣工联合验收和决算审计等复杂的流程；另一方面，市政EPC项目需要政府机关统筹协调村委会、环保局、市政管理局、房管局、国土局、园林绿化局等机构，在这些机构的配合下项目总承包商才能开展作业，而这些协同工作需要大量的时间，对项目工期产生极大影响。这两个方面要求EPC项目总承包商具有极强的项目管控能力，尤其是成本控制能力。