简介：摘要：本文阐述了电力企业成本管理的成本管控的内涵及特征，分析了电力企业目前成本管控的现状，并提出加强电力企业成本管控的策略，为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

简介：摘要：

简介：摘要：随着产业的发展我国的风电、光伏项目的发展逐渐走出了新形势，当今风电、光伏等新能源逐渐实现对信息技术的运用，开始实现上网电价平价和竞价进行获取收益，对企业的发展逐渐由政府驱动的形式转变成为市场驱动，在整个发展的过程中不断健全经济激励手段和取消可再生能源补贴。面对这种市场变化的需要，投资新能源的企业应积极转变经营管理，做好项目的成本管理。

简介：摘要：建设工程项目合同管理与成本管控是建设工程项目管理中非常关键的方面。合同管理涉及到合同的签订、履行和变更管理，以确保各方之间的权益得到保护，项目按计划顺利进行。而成本管控则是确保项目可以在预算范围内完成，有效控制项目的成本，并最大限度地实现经济效益。这两个方面的有效管理对于确保项目质量、进度和效益具有重要意义。

简介：摘要：面对复杂多变的国际形势和市场经营环境，企业的利润空间被进一步压缩，竞争压力日趋加大。作为一种新型思维和体系，业财融合一经诞生便吸引了众多行业企业的关注，并尝试通过推进业财融合，整合内部资源，以此改善成本管控模式，谋取更多的利益。基于此，对当下部分企业成本管控状况进行研究、整理和分析,从成本管控组织架构、风险管控体系、信息化建设等多个方面提出了一些业财融合背景下企业成本管控措施，用以推进企业成本管控精细化发展，为相关工作人员提供理论参考。

简介：摘要：进入二十一世纪，随着我国国民经济发展，加大基础设施投资是非常必要的。由于基础设施建设具有建设周期长、资金投入量大、资源非竞争及公共等特殊性，政府投资在我国基础设施建设中具有重要的作用。政府投资项目是以政府财政性资金投入或是以政府信用担保的商业贷款投入的并由政府拥有决策权的项目。传统政府投资项目管理模式比较单一，不能满足现阶段基础设施建管管理的要求。

简介：摘要：本文以土建施工项目管控中的成本优化为研究对象，探讨了成本优化的重要性及其影响因素，并提出了一些成本优化策略。通过对相关文献资料的综合分析和案例研究，总结出了一些有效的成本优化策略，包括规划阶段的合理预算、资源的合理配置、监控成本变化和成本控制等。这些策略有助于提高土建施工项目的经济效益和竞争力，为相关项目的成功实施提供指导。

简介：摘要：合同管理作为成本管理的日常工作，应贯穿落实在房地产开发项目的成本管理全过程，当前，房地产合同种类庞杂，若是缺乏有效管理或管控不到位，将导致整个项目成本管理的失控。因此，应从全生命周期的管控着手，避免合同风险，降低无效成本，促进项目效益的实现。

简介：摘要：装饰工程项目的成本控制管理需要对施工过程中产生的各类费用和成本支出的基本结构进行分析，明确各类费用的总体框架结构和基本内容。明确各环节的实施目的和方法，为形成系统的成本控制机制，提高建筑装饰工程施工成本控制效果奠定基础。建筑装饰工程项目施工成本控制主要是针对施工过程进行成本控制，而成本管控机制形成过程与成本管理基本流程设置紧密相关。在成本控制工作中，应明确施工过程中各项费用指标，按照招投标文件前期收集分析、参建单位信息采集分析、成本预测、成本计划、成本控制等流程，落实好施工成本管控工作。

简介：摘要：随着中国工业的发展和中国国家电力和光伏计划的发展，出现了新的动力，电力、光伏和信息技术等新能源越来越受益。通过使用在线能源价格和课程，允许企业以政府控制的形式发展，这是一种市场驱动因素，其特点是提供稳定的经济激励，并在增长过程中消除可再生能源。投资新能源设备的企业必须积极关注其项目的运营和成本管理。

简介：摘要：本论文旨在探索航空零件制造领域的专业运营成本管控模式。随着航空业的快速发展和竞争日益激烈，航空零件制造企业面临着巨大的压力，如何有效地管控成本成为了企业发展的关键因素之一。本文将通过分析航空零件制造业的特点，探讨传统成本管控模式的不足，并提出一种适合航空零件制造业的专业运营成本管控模式，旨在帮助企业实现成本的合理控制，提高经济效益和市场竞争力。

简介：摘要：只有建筑工程各方主体高效配合，才能保证建筑工程施工工作顺利进行。然而，在对建筑工程项目进行深入研究时，仍有许多需要认真对待和解决的问题。基于此，本文就建筑工程合同管理和风险控制进行探讨，提出有效的管理建议，以期切实助力建筑工程管理人员做好合同管理工作，避免出现合同风险，从而提升建筑工程质量。

简介：摘要：伴随市场竞争环境的愈发激烈，对于施工企业而言，其在具体的施工之中究竟以何种方式保障自身的成本管控质量则显得越发关键，对此，在实施项目管理的过程中，务必要重视进行成本管控。

简介：摘要：降本增效是企业成本控制最直接的方面，也是企业经营管理的重要组成部分。在日益激烈的市场竞争中，企业的管理需要充分结合企业的实际经营管理，制定科学的成本分摊，引入科学的预算管理，使企业的预算管理能够有效地降本增效，促进稳定增长的同时提高企业的经济效益，为企业提供可持续高质量发展的动力。为此，本文对企业降本增效的内涵与意义进行了概述，并给出了企业加强降本增效在成本管控中的建议。

简介：摘要：在工程项目的执行过程中，将合同管理和成本管理等工作进行好，这样就能对企业在工程项目建设过程中出现的风险问题进行有效的控制。由于合同管理和成本管理工作，其自身是一种综合性的工作，要求十分专业的工作人员来进行策略性分析、风险规避研究和成本控制，而且能够有效地强化公司的管理，在某种意义上对公司的经济效益起到了十分关键的作用，所以，在一个合理的范围之内，尽量减少工程项目的投资成本，做好成本控制工作，并让有关的工程项目管理人员和造价人员，根据工程项目的要求、成本控制目标和法律规范，对项目的合同管理和成本管理工作进行严格的审核，从根本上保证公司的经济效益。本文主要对建设工程项目合同管理与成本管控进行了分析，从而为相关人员提供参考。

简介：摘要：机电安装工程的成本管理在成本管控方面，凸显出信息化、全成本管理、集成化的管理特点。以南通某机电项目为调研对象，该项目自开工起至今，历时八个月的时间，由公司机电部通过复盘过去项目机电履约成本管控存在的问题，结合该项目现状，有针对性进行成本管控，对项目机电履约成本管理初显成效。

简介：摘要：成本管控对煤炭企业降本增效，保持企业长期健康稳定发展有着重要的意义，本文将对煤炭成本管控的问题及如何进行成本管控展开探讨。

简介：摘要：随着我国各个产业的发展，光伏、风电等竞价和平价上网政策不断出台，在这种情况下风电光伏企业由以往的政府驱动转变为市场驱动，经济激励手段逐渐替代了可再生能源补贴。这就需要风电光伏企业积极转变观念，强化项目建设期成本管控工作，积极实施合理的管理方法，为整个项目的良好运营打下坚实的基础。本文通过对风电光伏项目建设期在技术、组织、经济等方面存在的问题进行了详细分析，并从竣工、图纸审核、施工等阶段进行了成本管控分析，给出了一些具有较强可行性的成本管控方法。

简介：摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，有效节约施工成本，最大限度的获取经济效益成为道路桥梁工程企业尤为重视的一项工作，对施工成本进行管理是企业管理中的重要环节，对施工成本进行科学、合理的管理，在保证施工质量的前提下，有效提高道路桥梁工程项目工程的施工效率，使相关企业增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够保持优势地位。影响道路桥梁工程施工成本因素的多样化，要求企业领导者必须具有成本意识以及较强的管理能力，通过加强施工成本管理，显著提高道路桥梁工程项目的整体效益及效果，促进道路桥梁工程企业可持续健康发展。

简介：摘要：房地产企业在发展的阶段中做好项目管理的成本控制，对提高企业的经济效益有着积极的作用。为了能够对成本管理的内容有更为切实的了解，笔者结合近年以来的工作经验，在探讨房地产项目成本管理意义的同时，对成本管理控制的原则进行了探讨，随后对房地产项目成本控制的主要方式进行了研究，希望可以给该领域的工作人员提供一些参考。