简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设规模不断扩大，且建设进程也不断加快,建筑行业由此得到了快速的发展,无论是经济效益还是工程建筑管理理念或是施工技术都得到了大幅度的提升。对于建筑工程企业来讲，经济效益是其发展的核心目标，而有效的成本管理则是保证建筑企业经济效益最大化的有效手段。成本管理效果的影响因素较多，建筑企业需要针对其中所存在的问题和不足制定针对性的解决方案，不断的进行管理研究，以提升成本管理的效果。本篇文章首先阐述成本管理的相关概念，再分析工程建筑管理当中成本管理所存在的问题。

简介：

简介：【摘要】采购成本管控是企业经营管理的重要内容。采购涉及面广，与企业经营发展息息相关，采购成本的科学控制，是盘活企业经营管理的有力依托；采购成本控制是降低生产成本的重要保障。一方面，科学合理的市场采购活动，为企业经营发展提供生产物资保障；另一方面，降低生产成本，是抵御外部压力，提高现金流的重要保障。因此本文主要就针对企业采购成本管控相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，我国的建筑装饰企业均面临微利时代的巨大压力。企业要生存要发展，最大的可行措施是采取有效的成本管理措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。实践证明，建筑装饰工程实现成本目标最重要的手段便是进一步强化成本管理力度，从事前、事中和事后三个阶段对成本进行全面管控。只有坚持不懈地对成本进行全面管控，才能较好地实现降耗增效的愿景和目标。

简介：摘要伴随着建筑业的飞速发展，EPC工程总承包模式也逐渐得到了推广，同时也获得了广泛的关注。本文主要通过对EPC工程总承包模式特点的分析，找出其成本控制的关键点，并相应的提出几点成本管控的建议，旨在通过对关键节点的成本管控实现降本增效。

简介：摘要：在建筑行业高速发展的背景下，建筑企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业在建筑工程施工中要重视成本的管理，企业要根据现阶段建筑行业的发展情况开展成本管控工作，明确建筑企业成本管理的基本情况，并从不同的角度进行成本管理，建设合适的成本管理体系，进一步推动建筑企业的发展。

简介：　　 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，国家加大了对基础设施建设的投入，促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时，也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，稳定企业的持续健康发展，一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下，企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性，成本控制中存在的问题，并提出改进措施和建议，从而达到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保证企业的持续健康发展。

简介：摘要：改革开放以来，我国建筑行业成就显著，大大促进了经济社会发展。成本管理是提升企业经济效益、推动企业高质量发展的有效途径。近年来，随着市场经济的快速发展和人工劳动成本的上升，建筑施工企业的经营发展面临着较大的挑战。为了在复杂多变和竞争激烈的市场环境中持续生存和发展，建筑施工企业必须重视成本管控工作，加大成本管理力度，提高企业竞争能力，实现降本增效目标。因此，本文对建筑施工企业成本管控进行研究。

简介：摘要：改革后，在社会经济水平不断提升下，推动了建筑行业的进步。近年来，随着建筑行业的日趋成熟，建筑施工企业之间的竞争越发激烈，企业对建筑工程质量和项目利润率的要求也在不断提高。建筑施工企业依靠高额融资和垫资施工的传统方式带动企业扩张的手段已经不能适应日益激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就需要重视成本管控工作，正视企业成本管控现状，分析各工程项目成本控制过程中存在的问题，并积极探索行之有效的成本管控措施，建立有效的适合企业发展的成本管理体系。通过有效的成本管控，提高自身的核心竞争力，实现企业的高质量发展。

简介：摘要：成本控制贯穿于项目的各个方面，任何方面缺乏控制都可能导致项目成本的增加。该项目的利润既来自于工程收入的增加，也来自于施工成本的控制。在固定收益条件下，成本越低，利润就越高。为了在激烈的竞争中增加利润，施工企业必须重视成本控制，强化成本优势，实现成本领先战略。

简介：摘要成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控1。

简介：摘要无论是什么样的工程项目，其施工阶段往往都会很大程度上影响到该工程项目的整体质量，相关学者研究表明，在施工阶段，成本造价对于该阶段产生的影响程度在20%左右。所以，对工程项目的施工成本开展科学的管控是施工单位降低资金使用并提高企业利润的重要方法，同时还是施工单位实现健康可持续发展的核心要素。

简介：摘要随着当前我国经济的飞快发展和进步，海洋运输行业也得到了相应的发展和提升，这也一定程度上提升了码头工程施工的机遇和挑战。码头作为当前海洋运输的重要环节和基础，是海洋和陆地的连接处，在码头施工的过程当中，施工要求相对比较严格，一些施工的技术相比其他的施工工程还存在着一些差异。本文主要从码头施工的施工项目和施工管理背景出发，更好的对码头施工工程的成本管控进行了相应的分析和探究。基于成本控制的意识和成本控制的过程进行了相应的论述。

简介：

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大，建设周期长，工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此，做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制，提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨，以供参考。核电站从选址、设计、建设，到可以运营，工期跨度一般都在10年以上，生产期寿命在40年到60年之间，前期投资巨大，带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%～55%，生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10％。随着核电标杆电价的确立，燃煤电厂电价下调，核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后，核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。

简介：摘要伴随着大数据时代的到来，越来越多的项目面临着施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂等诸多挑战，随着国家政策的陆续出台，BIM技术如火如荼在建筑行业展开应用，给建筑业的生产力革命带来了巨大的价值。工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制，传统的成本控制模式是在保证工程质量的基础上，尽可能的减少支出，减少施工过程中的失误，从而达到成本控制的目的。将BIM技术与成本控制相结合，以模型为数据载体，通过对项目资源的优化，施工进度的合理安排，避免不必要的浪费，使成本控制更有效。

简介：摘要近几年建筑市场经济整体低迷，房地产前景不明朗，体量大的建筑不多，利润空间逐年下降，并且造价更加透明，所以施工企业只能向精细化管理、降低成本要利润，为了迎合市场经济，就需要抓成本、管成本，实现企业利润最大化。

简介：摘要社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。

简介：摘要笔者先简要阐述汽车制造企业成本管控的问题，再提出相关的对策。