简介：酒店业的竞争,就是成本的竞争,因此成本管控在酒店经营管理过程中起着举足轻重的作用,做好成本管控意义重大。本文对成本控制的内容、原则和意义,以及当前酒店成本管控现状及问题进行分析,提出完善酒店成本管控的具体措施。以期在当前的市场环境下尽可能降低酒店各项物资及非物资成本,提高酒店的利润空间,保证酒店在激烈的市场竞争下立于不败之地。

简介：摘要：目前，随着我国国民经济的快速健康发展，民用电力的市场需求也在不断增加。然而，我国火电厂的大量生产已经造成了严重的生态环境污染，水力涡轮发电对其在地理气候条件下也有着诸多特殊要求。在此一大背景下，新能源光伏发电应运而生。但是行业市场竞争激烈，为了在激烈的竞争中保持新能源电厂的竞争优势，有必要严格控制现有的电力建设成本来源。本文对新能源发电厂的运行成本控制进行了深入的分析和研究，旨在寻找提高新能源发电厂综合竞争力的新途径。

简介：摘要：本文阐述了电力企业成本管理的重要性，分析了电力企业成本管理中存在的不足，并提出针对性改进措施。为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

简介：摘要：对城市生活垃圾焚烧发电工作进行成本控制，有利于降低其运行成本，从而提高经济效益，为城市现代化建设和发展提供更有利的保障和支持。因此，垃圾焚烧发电具有非常重要的研究价值和意义。基于此下文将对垃圾焚烧发电企业成本管控策略展开详细的分析。

简介：摘要：战略成本管控融合了战略管理与成本管理的思想和内核，能够帮助企业从战略的高度全面看待成本管控相关问题。为此，企业应该全面深入分析各类环境因素，进而结合自身发展实际，从战略层面拓展企业的成本优势，以此获得成本管控方面的核心竞争力，促进企业社会效益和经济效益的有效提升。

简介：摘要：一般而言，在电力工程项目施工过程中，施工企业应紧密结合具体的工程项目情况，合理编制工程施工组织设计方案、施工管理方案，并采用科学的施工模式，提高对相关资源和资金的利用率，尤其应加大对工程成本的管控力度，同时配合相关财务部门的工作，明确工程成本管理的责任，引入全新的管理思想，完成工程项目成本管控任务。基于此，以下对电力施工企业项目成本管控模式进行了探讨，以供参考。

简介：成本管控对企业经营的重要性毋庸置疑,文章针对传统的港口企业,从顶层设计和运营操作两个层面分析了成本管控的措施,顶层设计包含港区规划、业务规划和港区组织设计等六个方面,运营操作包含算清楚、定标准、控制好和降下来四个方面,对港口企业加强成本管控具有一定指导意义。

简介：近年来,现代社会经济发展速度明显加快,为机械装备制造行业的进步提供了必要保障,在国民经济收入方面占据重要地位。与此同时,国家在机械装备制造领域给予了大力支持,加大人力与物力投入,所以,机械装备制造行业内部竞争也愈加激烈,要想在竞争环境中获得更大的份额,就必须意识到目标成本管理工作的作用。基于此,文章将机械装备制造行业作为主要研究对象,重点阐述了目标成本管控的措施,希望有所帮助。

简介：摘要：随着产业的发展，我国逐步出台了风电、光伏等平价上网、竞价上网的相关政策，将风电、光伏企业由政府驱动转向市场驱动，健全其经济激励手段，逐步取消可再生能源补贴。这就需要风电、光伏企业转变观念，加强项目全寿命周期的成本管理工作。该文将以以往工程实践为依据，通过科学的管理方法，浅析风电、光伏项目建设期成本的管控工作，为项目整个运营期取得良好经营效果打下基础。

简介：摘要：火电项目投资高，建设周期长，成本管控难度大，能否在基建期实现动态成本管控，关系到投资成本的控制能否实现，同时也对后续运营能否实现预期收益起着至关重要的作用。

简介：摘要： 风电发电已成为世界各国实现可再生能源发展道路的主要战略 [1] 。然而，近年来受多种因素影响的风力发电产业存在诸多不确定性因素，使得相关投资主体面临更多风险 [2-3] ，严重影响了未来风电行业的发展。因此建立科学的项目管理模式，降低风电生产制造商生产周期和生产成本具有重要的科学研究意义。 关键词： 风电；光伏项目；建设期；成本管控；手段

简介：为推动“数字炼钢”建设,深入提升炼钢成本、质量管理的信息化、可视化、自动化、科学化水平,适应成本控制重心下移的需求,本文结合现代企业对信息管理新要求、新标准,提出了建立炼钢工序ERP系统平台.一、系统内涵炼钢工序ERP系统就是为保证成本有效管控，实现每炉钢水、每个工序、每个班组、每种原材物料消耗成本的实时显现、警示与控制，及时反映当前成本、工艺技术参数水平，为成本管控提供实时数据，保证产品质量过程稳定而开发的一套全方位系统化的综合管理系统。

简介：摘要：本文阐述了电力企业成本管理的成本管控的内涵及特征，分析了电力企业目前成本管控的现状，并提出加强电力企业成本管控的策略，为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

简介：摘要：本文阐述了电力企业成本管理的成本管控的内涵及特征，分析了电力企业目前成本管控的现状，并提出加强电力企业成本管控的策略，为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。

简介：摘要：在新医改背景下，国家相继推出了零加成、公立医院大量采购以及DRGs付费等政策，民营医院的生存和发展空间受到挤压，其经营管理面临更严峻的挑战。为了提高经营管理水平，提升核心竞争力，民营医院应该加强成本管控工作，及时引入精细化管理思想。在实践中，民营医院应该针对当前成本管控方面存在的问题，及时转变成本管控思想和观念，结合医院的实际情况制定有效的精细化成本管控措施；同时，民营医院还应该深入探究成本管控的应用工具和方法，开发适合自身特点的成本管控系统，以期打造高效的成本管控精细化管理体系。

简介：摘要：目前，基于社会发展持续加快的条件下，很多先进化电力装置开始逐渐运用到人们日常的生产生活过程中。这样一来，社会在电力能源方面的要求不断提升。所以，基于此种背景条件，针对电力企业而言，就必须为人们提供更为良好的电力服务。现阶段，电力项目建设力度是不断增强的，在物力及人力上的支出大大增加，而且取得显著成效。然而，实际情况是，此方面质量及成本管控有不少问题，必须做好改善优化。

简介：　　摘要：EPC总承包模式是国际社会首选的总承包模式。其优势主要体现在先进的管理方法、全过程控制、资源配置优势等方面。从工程总承包项目的投资成本和控制水平出发，分析了设计、采购和施工全过程成本控制的改进措施，旨在进一步提高项目投资成本的控制能力。

简介：摘要：随着经济全球化的不断深入，我国的综合实力也不断地增强，电力工程企业也面临着一个新的挑战和发展。但由于电力工程项目是一项高要求高标准、专业性较强的项目在建设过程中就会存在一定的风险。而这些风险，会对电力企业建设和发展造成很大的影响。本文首先介绍了电力工程EPC总承包项目相关知识，最后重点提出了加强项目投资成本管控的有效措施。

简介：摘要：我国建筑工程和我国经济水平的快速发展，成本管理是主要工作。建筑行业间的竞争越来越大，要想在竞争中站稳脚跟且能够持续发展壮大，必须采取有效地措施对建筑工程成本施加管控。工程项目成本对每个工程项目来说是至关重要的，如果不能有效管控成本，将会导致整个工程项目出现亏损，建筑企业能否生存都不能保证。工程项目的成本管控必须贯穿于工程项目的整个过程，从招投标至施工准备阶段，从施工过程到竣工验收直至保修期结束，并且成本管控要保证所有员工都必须全过程共同参与，要有主人翁精神，成本管控是技术、能力与责任心的结合。

简介：6不确定性环境成为常态信息时代,企业外部环境的不确定性似乎越来葱频繁,以至于成为企业生存所面临的一种常态。似乎是在一夜之间,中国的通信企业就发现自己不得不参加竞争来争取顾客:价格低廉的网络电话。以迅雷之势冲击传统通信企业,并且随着技术的成熟,这种冲击的力度还将越来越大;HSN、QQ等各类即时通讯工具的大面积普及,让越来越多的人习惯了通过此类工具来交流,通信企业对沟通渠道的事实垄断已然被打破。信息快速流动等特性造成的开放性的市场环