简介：摘要绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效,也可以对员工起到激励作用,促使员工在工作中不断开发自己的潜能,更加努力的投入工作,促进企业绩效的整体提高。在实际中,很多企业绩效管理效果不好往往是忽视了绩效沟通。文章从从绩效管理概述出发,分析了绩效管理中绩效沟通存在的问题,对增强绩效沟通的途径提出了建议和对策。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。

简介：建立公共财政的目的就在于将纳税人的钱用在满足社会公共需要上，用得好，用得活，用出效益。因此，效益问题已成为公共财政基本框架的核心，且贯穿于整个公共财政运行过程中。而要讲求财政收支的效益，就必须对其进行考核与评价，即对财政支出进行绩效评价。绩效评价讲求的是政府如何有效地管理和使用财政资金。

简介：一、研究背景绩效管理是一个从西方国家引进的舶来品,很多企业只是生搬硬套地引入,却未真切地理解它。因此,在实施的过程中,企业管理者遇到了各种不同的问题。而我国的绩效管理也遇到这样一个尴尬的境地：一方面很多企业花费了大量的人力、物力去实施绩效管理,却没有得到期望的效果,甚至导致了管理者与员工之间的矛盾,影响了公司的绩效。

简介：

简介：摘要：为了确立绩效改进在政府绩效管理中的目的指向作用，突出绩效信息使用在绩效结果运用中的实际操作价值，论文在界定地方政府评估对象的绩效信息使用行为、厘清地方政府绩效激励方式和结构的基础上，通过比较案例和定量分析相结合的探索性混合研究，采用变量测量与实证调查的途径，探索性地验证了绩效激励和评估对象绩效信息使用程度之间的关系。证明较强的绩效激励特别是实质的"晋升激励"会促使评估对象更认真使用外生的绩效信息。

简介：摘 要：实现绩效管理最优化是每个企业的初衷，但是在实际执行中，很多企业都疏忽了对员工的绩效辅导，而未能完全发挥绩效管理的效用。因此，企业想要提升绩效管理水平，还需要加强绩效辅导的作用，充分激发员工的工作积极性，从而提升整个企业的业绩水平。本文就企业绩效管理及其绩效辅导的实践展开了探究，以期能够提供一些参考。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，不同企业之间的竞争日益增加，要想有效提升企业的市场竞争力，就需要物业公司建立科学公正的绩效管理以及绩效考核的制度和体系。科学有效的绩效管理及绩效考核制度，不但能够激发员工工作的热情和兴趣，增加员工工作的积极主动性，同样也能够在一定程度上提高公司的市场竞争力，为企业经济效益的提高创造良好的条件。本文将以此为基础，研究和探讨物业公司绩效管理及绩效考核相关内容，针对过程中出现的问题提出解决措施。

简介：摘要：改革开放以来，我国的社会经济得到了迅速的发展。企业也在时代的浪潮下吃到了红利。在企业的实际管理中发现，绩效薪酬可以最大程度的调动工作人员的积极性和主动性。因此，一定都要重视薪酬特征对企业的影响。本文阐述了薪酬分配和绩效管理的含义，并从目前企业绩效薪酬管理中存在的问题出发，且给出了相关解决问题的建议。一方面，希望能给同领域的从业者带来一些思考。另一方面，希望能促进企业管理方面的进步。

简介：摘要：关键绩效指标不仅有利于企业顺利完成战略发展目标，也有利于员工实现个人绩效目标，推动企业可持续健康发展，最终使组织和员工实现双赢。随着企业绩效管理的不断完善和发展，关键绩效指标方法发挥了越来越重要的指导作用。本文深入分析了Z企业绩效管理中关键绩效管理指标体系的应用和现状，提出了Z企业的绩效管理中面临的问题，并给出了主要的改善措施，对提高Z企业的绩效管理具有现实意义。

简介：摘要：关键绩效指标不仅有利于企业顺利完成战略发展目标，也有利于员工实现个人绩效目标，推动企业可持续健康发展，最终使组织和员工实现双赢。随着企业绩效管理的不断完善和发展，关键绩效指标方法发挥了越来越重要的指导作用。本文深入分析了Z企业绩效管理中关键绩效管理指标体系的应用和现状，提出了Z企业的绩效管理中面临的问题，并给出了主要的改善措施，对提高Z企业的绩效管理具有现实意义。

简介：摘要现阶段，在科学化的企业管理背景下，随着专业流程绩效管理对企业业绩提升的作用显现，企业管理对绩效管理工作的要求变得更加专业化、体系化，同时对绩效管理体系构建也提出了更高要求。本文对企业如何构建与企业先行管理机制紧密结合的先进绩效管理体系进行了分析和探讨。提出了构建促进绩效提升的企业绩效管理体系构建新思路、对企业建立科学化、实用化绩效管理管理体系具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：绩效管理应着力于统一组织和个人绩效目标，并不断提升员工完成绩效目标的能力，实现组织与个人绩效提升。在这个过程中，绩效辅导作为关键环节不可或缺，本文着力讨论绩效辅导体系的建设及具体辅导措施、注意事项等内容，帮助企业实现针对不同绩效表现的员工进行有针对性的辅导，有的放矢，尽快提升员工绩效表现。

简介：在全球化“新公共管理运动”思潮的影响下．我国许多地方政府从九十年代初开始对政府管理绩效评价做了积极的探索，目的在于提高政府组织的绩效，但其实践的结果却令人困惑，也由此引发了对“西方的绩效评估是否适用于中国”的争议。本文从绩效评估产生的背蒂及其在我国的发展现状出发．通过分析绩效文化所蕴涵的基本理念以及绩效评估与绩效文化的关系，主张通过绩效文化的构建来推动政府绩效评估在我国的顺利实施，并就如何培养我国的绩效文化提出了建议。

简介：基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具，但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响。为解决这个问题，本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作，进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效；相反，评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争，从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效。本研究在拓展现有理论的基础上，对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴。

简介：摘要在企事业单位人事管理中，绩效考核对企事业单位的发展起着举足轻重的作用，它是提高职工的工作积极性、主动性，推动企事业单位发展，使单位和职工共同受益、共同进步的重要抓手。绩效考核机制运行得好，能激发职工的工作动力，提高职工的工作绩效；相反，一些不合理的绩效考核会使职工没有动力，失去工作目标、前进方向，阻碍企事业单位的发展。因此，企事业单位管理者和人力资源部门要十分重视绩效考核制度的落实、完善、创新。本文分析了完善绩效考核机制发挥绩效考核作用。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业竞争的本质实际上就是人才之间的竞争。企业人才的水平将影响公司的产品实力，营业利润，营业额等。如何才能吸引人才为企业效力成为一个热门话题。这就要发挥薪酬对于人才的吸引力，制定合理的薪酬以及绩效考核机制，使人才能够在薪酬方面达到自己的心理预期。从企业角度来看，企业应该利用薪酬激励的作用留住人才，在绩效考核绩效考核中发挥作用，促进企业进步。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：在当前市场经济形势下,对企业的人力资源管理工作提出更严格的要求,绩效考核机制是现代企业运营和可持续发展的一种激励性机制与措施。绩效考核机制是企业管理的核心与发展的基础,为了实现企业经济效益与社会效益的最大化,必须对企业的人力资源管理工作进行全面的绩效考核,加强各个环节的监督与绩效管理,从而不断提升企业的市场竞争力与综合实力。