简介：从市场演进的规律上说，任何一个市场，从产生期、成长期到成熟期之后，都会出现竞争的僵局。在市场竞争中，企业赢利的基础在于竞争优势，如果没有一个竞争者能够取得压倒其他对手的明显而持久的竞争优势，那么竞争的结果就只能是一种僵局，打破这种竞争僵局的因素之一在于技术进步和经验增长的速度。

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简介：摘要：竞争力是自然界和经济社会的普遍规律，物竞天择，适者生存。企业 的市场竞争力就是衡量一个企业是否能在市场中存活的重要标准。随着社会生产 力提升，社会供给能力得到极大提升，当前市场大环境是以国内大循环为基本盘， 因此市场供求关系的主要决定权掌握在了消费者手中，同行业不同部门的企业开 始了竞争关系。在市场这只无形的手中不同企业能否存活，能在市场占据多大份 额，这些决定着企业的生死兴衰。这就形成了所谓的“供给竞争”，在这种市场 大环境下，具有竞争优势的企业由于更加满足市场需求，因此能够获得更多的实 际供应商合作机会，进而获得较高营业额，转化为经营绩效比率也会更高，从而 实现在市场中展现出更强的生命力。

简介：本文通过国内珠宝行业的品牌布局分析了中国珠宝市场竞争状况,以详实的营销数据为基础分析了内地珠宝品牌在市场竞争中的地位,在此基础上,提出了如何提升内地珠宝品牌市场竞争力的策略。

简介：2003年的上半年,全国各族人民在党中央的英明领导下,齐心协力,奋力拼搏,取得了抗击非典和经济发展的全面胜利,铲运工程机械行业也不例外,与去年相比有较大幅度的增长,形势十分喜人。为了更好地发展这一大好形势推动行业快速、健康的发展,2003年铲运工程机械行业年会于8月在福建省厦门市胜利召开。大会围绕"做大做强,提高市场竞争力"等议题进行了深入透彻的研讨。现全文刊登铲运工程机械分会秘书长陈凯运同志在大会上的发言,以飨读者。

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简介：摘要本文从四个方面对联通的营销管理提出自己的见解。

简介：中国石化股份公司茂名分公司化工事业部(以下简称“茂名乙烯”)现有38万吨／年乙烯等11套装置，员工2300人。乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年3月已安全长周期运行73个月并以良好的态势继续运行，达到了世界先进水平(根据美国所罗门咨询公司评价，国际乙烯装置最长运行周期为72个月)。2001年以来，茂名乙烯大力实施提升市场竞争力的现代基础管理，取得了显著效果，并获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

简介：9月底，法国宣布了一项促进乙醇燃料开发的新决定，国际能源机构对此举充分占定的同时指出，清洁能源的开发不能建立在政府的长期扶持上，经济上的长期补贴无法保证可持续发展，清洁能源必须“具有市场竞争力”。

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简介：当前,全球经济金融发展步入一段全新的旅程:机遇与挑战愈发相生相伴,风险与收益更加紧密相连。法律、政策、监管的趋严,市场、客户、技术的改变,使得当今商业银行发展面临前所未有的挑战,从另一个方面来说,也是重新划分金融市场份额、重构银行业版图的大好时机。

简介：县域是农行发挥城乡联动优势的重要基石。如何巩固农业银行在县域市场的传统经营优势,增强县域市场的综合竞争力,已成为农业银行发展所面临的重大课题。文章从当前加快县域发展的现实需要出发,提出加快县域发展是当前农行的重大责任,并就如何加快县域发展提出了相关的建议和思考。

简介：摘要辽西北的旅游资源具有很强的独特性，为了保证其独特性得到充分的发挥，对其旅游客源市场的研究与分析十分必要。旅游客源市场是旅游业赖以生存和发展的前提，客源市场的竞争直接影响当地旅游业能否持续、健康的发展。本文对辽西北三大客源市场从市场特点、不利因素、有利因素进行分析，对于制定辽西北旅游发展政策、扩大市场规模、构建完整的旅游产业链有着极其重要的意义。

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简介：眼下，国际著名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％，可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后，中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌，提高中国品牌的国际竞争力，是一个值得研究的课题。

简介：作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保

简介：对虾养殖业进入微利阶段,风险仍然高,获利空间缩减,养殖对虾面临市场竞争力提升的挑战.本文从市场竞争力分析入手,探讨广东养殖对虾在价格竞争力、质量竞争力、生产效率竞争力等方面的优势和面临的局限,并提出了品牌建设、有效监管、提高生产效率等扩大利润空间的措施突破局限,以提高市场竞争力.

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