简介:摘 要:员工绩效管理的根本目的是提升管理水平,不断挖掘员工潜能,充分调动工作主动性和创造性,促使员工绩效和企业绩效的持续改进,激发员工和企业活力,培育高绩效文化,实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。
简介:【摘要】绩效管理一直是公立医院进行人员管理的重要部分。随着国家逐步完善对公立医院的考核,医院自身也应该对其员工的绩效考核进行调节。然而在实际中,医院却面临着各种在过去管理模式下沿袭的一些管理问题,包括考核模式单一,管理机制僵化,管理人员缺乏足够经验等。因此探讨医院员工绩效考核的方向的对策是非常有必要的一个问题,对于提高医院水平和持续发展能力有着很大的帮助。
简介:摘要:绩效薪酬是员工薪酬的重要组成部分,是将员工薪酬与企业效益关联的主要方式。通过有效开展薪酬分配,可以充分调动员工的积极性,为企业创造价值。开展绩效薪酬分配,需要具备良好的绩效管理基础。本文结合A集团在绩效管理和绩效薪酬分配方面的实践探索,总结其经验和不足,提出改进建议,可为同类型的国有企业开展绩效薪酬分配提供参考。
简介:摘要:随着全球经济一体化的进程不断加快,我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期,在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代,各行各业先进技术屡见不鲜,各大企业为了保证企业活力生机,积极推动发展与改革转型,进而反哺了我国社会经济的漏洞,通过企业绩效管理,使企业内部运营更加科学规范,是实现企业目标与经营管理的最佳手段,本文立足于企业绩效管理策略展开分析,并提出相应的对策和建议,希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。
简介:摘要目的探讨护理绩效动态分配方案在眼科专科护士绩效考评中的应用。方法2019年1~6月利用计算机网络信息资源及计算机软件建立医院绩效考核信息化平台,收集眼科护士工作效率数据,综合考虑眼科护士护理工作质量及科室效益,根据各层级护士能力、岗位责任、班次综合考核护士的个人能力,并利用信息化平台实施绩效分配,比较实施前(2018年7~12月)及实施后(2019年1~6月)眼科专科护士绩效考评总评分、护理质量及护士对考核满意度评分。结果实施后眼科护士绩效考核总评分、护理质量总评分及考核满意度总评分高于实施前,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论护理绩效动态分配方案可优化眼科专科护士绩效考评体系,量化护士工作量,提高眼科护士护理管理效率,充分调动护士工作积极性及主观能动性,从而提高护士护理服务质量及其对考核的满意度,实现持续质量改进。
简介:摘要目的了解临床护士护理工作绩效与护士感知的高绩效工作系统(HPWS)的现状,探讨护士感知的HPWS对护理工作绩效的影响。方法本研究为横断面调查,采用便利抽样法于2021年3月1—7日选取济宁市4所三甲医院的护士作为研究对象。采用一般资料调查表、护士感知HPWS量表、护理工作绩效问卷进行调查。共回收问卷350份,其中有效问卷327份。结果327名护士护理工作绩效总分为(78.49±9.38)分,护士感知的HPWS总分为(64.21±9.54)分;分层回归分析结果显示,职务、护士感知的HPWS总分对护理工作绩效具有预测作用(P<0.05)。结论护士的护理工作绩效与感知的HPWS具有相关性。护理管理者应关注护士感知的HPWS水平,优化管理模式,从而提高护理工作绩效水平。
简介:摘要:绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的促进作用,无论企业处在任何时期,进行有效的绩效管理是非常有必要的。当然,绩效管理对于处在成熟期的企业而言尤其重要,没有高效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,企业将不能适应残酷的市场竞争需求,最终被市场淘汰。所以说,绩效管理水平的高低,直接决定着一个企业的兴衰成败。一个企业想要良性、快速发展,必须倡导“全面绩效管理”理念,强化从战略目标到战略落地全过程管理,才能驱动企业与员工达到一体共赢。
简介:摘要:随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应某公司快速转型发展的需要,该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法,对该公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。