简介：绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分，然而，绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作方法，这造成了许多不必要的管理矛盾，因此企业一定要科学合理地进行绩效评估。

简介：

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

简介：绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。

简介：

简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

简介：农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。

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简介：印度的最高审计机关是印度审计会计部（IndianAuditandAccountsDepartment简称IA＆AD）。审计会计部在印度主计审计长的领导下开展工作，不仅行使政府审计职能，而且还行使一定的政府会计职能。印度是联邦制国家，但与其他立法型国家的审计体制不同。印度审计会计部统一行使对联邦政府和邦政府的审计职能，邦政府没有自己的审计机构。印度《宪法》规定，主计审计长向总统提交火于联邦政府账户的审计报告，总统把审计报告再转交联邦议会，主计审计长向邦政府首长提交关于邦政府账户的审计报告，邦政府首长把报告转变邦立法机构。联邦议会和邦立法机构中设有两个委员会，负责审查主计审计长提交的审计报告：一个是公共账目委员会，负责审查关于政府部门和机构账户的审计报告；另一个是公用事业委员会，负责审杳政府企业和公司的审计报告。印度的混合经济模式，

简介：

简介：工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励．比如老师发给优秀学生奖状．体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……。因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。

简介：绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。因而，绩效管理从管理丛林中脱颖而出，备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。本文想就相关问题进行探讨。

简介：在20世纪20年代和30年代，美国审计署的工作侧重于履行法定职责中的控制方面，重点是检查政府支出是否合法、恰当。基本工作程序是政府支出机构根据凭单进行支付，然后将这些凭单送美国审计署检查。这一段早期的历史，被称为凭单检查时期。40年代晚期，美国审计署开始审计政府法人，实行“综合审计”，倡导改进会计制度，以及和行政机构一起工作。

简介：

简介：微软（中国）公司的制造行业总监张晖东，向通商杂志《汽车工业》谈及中国巨大的汽车生产潜力。

简介：背景在20世纪70年代以前，新加坡审计署（AUDITOR—GENRERALOFFICE）仅致力于传统的合规性财务审计。1972年，新加坡在“提交议会的审计署报告”中讲到了浪费和腐败问题。当时新加坡认为应该将它作为审计署一个重要和传统的职能。但是，当时的新加坡仍然处于传统的运用制度基础导向进行合规性审计的阶段，而且，制度基础导向在新加坡直到1976年才开始广泛运用。1979年7月，新加坡审计署派官员前往美国审计总署（USGAO）考察。学习了经营审计的概念、原则和方法。

简介：绩效管理已经得到越来越多的企业家的首肯。据统计．美国大中型公司中80％以上实行不同类型、不同程度的绩效管理制度。国内的许多大中型企业、中外合资企业和民营企业近年来也纷纷采用个人绩效薪酬制度，取得了好的效果。然而．国内也有不少企业在实施这种管理制度后，结果不尽人意．有的还造成很大的负面作用，员工有抵触情绪，

简介：建立公共财政的目的就在于将纳税人的钱用在满足社会公共需要上，用得好，用得活，用出效益。因此，效益问题已成为公共财政基本框架的核心，且贯穿于整个公共财政运行过程中。而要讲求财政收支的效益，就必须对其进行考核与评价，即对财政支出进行绩效评价。绩效评价讲求的是政府如何有效地管理和使用财政资金。