简介：摘要：在市场竞争压力不断剧增的过程中，企业之间的竞争日益剧烈，此间，企业要想获得长久的发展，就要在建设期间全面重视到人力资源管理，在强化人的管理后，带动相应人员的积极性和能动性，进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间，薪酬管理是其重要组成内容之一，也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。企业薪酬管理对后期的经济收益以及发展起着决定性的影响，因此在创新薪酬管理工作的期间，要根据员工在企业具体发挥的效益来制定相应的薪酬标准，落实公平公正的原则，进而整改薪酬管理措施，以此带动企业自身竞争力全面提升，促进企业更好发展。

简介：摘要：本文分析了企业人力资源绩效管理中存在的问题，其中有对绩效管理定位不明确，认知不到位，绩效考核指标不全面和绩效管理机制不健全，并提出了优化企业人力资源绩效管理的主要对策，主要分为开展绩效管理培训，建立完整的绩效考核和建立高绩效的企业文化三方面进行讨论，随着管理手段的不断发展和成熟，企业需要打破传统管理模式的束缚，将先进的管理技术和手段引入绩效管理工作中。才能高绩效管理的效率和质量。 　　关键词：人力资源 ;绩效管理 ;问题 ;对策

简介：

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。科学合理的设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。所以，在进行人力资源薪酬机制构建的过程中，要对现有薪酬激励机制进行审视，及时发现其中存在的问题和缺失，提出有效的解决方式。文章就此进行分析。

简介：知识经济是以智力资源的占有、配置。以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。就其本质而言,是一种以知识为基础的经济增长方式。知识经济的发展将不仅改变经济结构、组织结构、生产方式,而且也将改变人们的思维方式、价值观念、工作方式乃至生产习惯。与工业经济时代相比,知识经济时代更注重品质,更强调人力资源发展的自主性、个性化、多样化以及创新精神。而人力资源理论贯穿始终的一个主题便

简介：20世纪90年代以来，西方企业的人力资源管理职能发生了重大转变，它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多西方企业赖以赢得竞争优势的重要工具。

简介：知识型企业的人力资源管理就理当以对知识创新人才的管理为核心,企业管理的重点将是知识创新,知识（技术）创新成为知识型企业管理的重点和导向是知识型经济发展的逻辑选择结果

简介：摘要经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。铁路是国家重要的基础设施和民生工程，在国民经济和人民生活中起着重要作用。近几年来高速铁路建设突飞猛进，基本建成“三横四纵”能力通道，快速客运网络已具规模，既有线扩能改造步伐加快，主要干线电气化成网，主要枢纽布局更趋合理，铁路运输能力得到很大扩充，同时也对铁路的人力资源管理提出更高的要求。如何在现有人力资源规模和质量的基础上满足铁路发展需求，优化人力资源配置显得尤为迫切。本文就铁路企业优化人力资源配置的思考展开探讨。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

简介：绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。

简介：摘要：当前，电力技术不断革新，广大百姓对电力能源的使用体验也提出了更高的要求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要在设备运行和技术上下功夫，更要建立一支高素质的员工队伍，保证企业具备核心竞争力。这就需要企业深入认识培训的重要性，全面、系统、有效的开展培训。但是不可否认，由于认识的局限性，一些电力企业的培训内容落后、形式单一，不符合员工的实际需求，导致培训的效果不佳。针对这样的现象，我们从实际出发，探究强化电力企业员工培训的有效方法。

简介：摘要：现代企业管理者普遍认为，人力资源是企业健康发展的重中之重。在知识经济背景下，人才是最为核心的因素。其他关乎企业发展的必要条件都可以通过人力来获取，而人才的培养不仅要花费企业的物力和财力还要融入企业管理者的精力，要求相关管理人员要站在企业的长远发展的高度上对人力资源方面来进行系统的管理。企业要想获得经营管理方面的成功，就要在经营过程中进一步挖掘员工的能力。本文主要针对企业人力资源管理模式进行分析和讨论。

简介：摘要：随着市场经济的到来，各行业之间竞争将越来越激烈，电力服务竞争将成为电力行业竞争最主要的内容。因此，在电力企业中优化人力资源管理将成为提升电力企业竞争力的关键问题：谁能吸引优秀人才，谁善于使用、培养和留住优秀人才谁就能在未来的电力市场竞争中赢得优势。要想促进电力企业的发展，必须进一步从理论上和实践上对人力资源实行规划，实现优化的人力资源管理。

简介：摘要：人力资源是企业从事生产经营活动的主体，人力资源管理工作在企业管理中占据着十分重要的地位，而激励制度是人力资源管理工作中的重要部分，现阶段电力施工企业做为省管产业单位，必须紧紧围绕主业发展和电网建设，进一步提升核心业务能力素质，提高规模化、规范化、专业化管理水平，建立与电网专业支撑和市场竞争相适应的运营机制，增强生存发展能力和市场竞争优势，真正把电力施工企业打造成服务主业和电网发展的“第二梯队”。但目前电力施工企业在人力资源管理方面还是存在一些漏洞的，在这种情况下，需要对激励措施进行深入研究，进一步提升企业施工专业能力，打造一支技术过硬、技能精湛的人才队伍，以提高电力施工企业的市场竞争力。

简介：企业实施ERP系统，最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险，导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境，最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理，就要从人力资源风险识别开始，对其进行分析、度量，最后找到防御风险的办法。

简介：现代企业的竞争力既取决于企业的规模,也取决于企业是否具有丰富的人力资源。人力资源会计可以正确反映企业真实的财务状况和经营成果的数据,帮助企业管理者决策,加强企业内部管理。文章对人力资源会计内涵进行了界定,指出了我国企业管理实践中推进人力资源会计应用主要障碍和具体对策。

简介：指出某企业人力资源激励机制存在的主要问题,应用相关原则,提出改进人力资源激励机制的几点建议。该建议对我国现代企业建立科学的人力资源激励机制具有一定的适用性和参考价值。

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简介：摘要如何合理有效管理和开发企业人力资源，成为关系到企业生存与发展的战略性问题。本文基于现代人力资源管理的内涵，着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略。

简介：摘要人力资源是企业的主体资源，煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一，人力资源极为丰富，但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述，并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。