简介:摘要:国有企业的可持续发展必须要对内部的人力资源管理工作加强重视,人力资源管理工作中的招聘选拔、绩效考核、福利薪酬以及约束机制等都可以运用人力资源管理工具进行分析,并且让国有企业可以根据自己的实际情况,在现代化市场竞争环境中,不断提高自身实力,站稳脚跟,还能帮助国有企业建设成为世界性一流企业,为促进我国发展和提升我国综合实力贡献力量。为了保证人力资源管理工作能够合理化和有效化地开展,管理人员需要制定有效的管理规则,并将人力资源管理所涉及的各项问题细化,促使人力资源管理水平提升。本文主要探讨的是人力资源管理工具在国有企业中的具体应用方法,希望能够给国有企业中的人力资源管理工作人员带来积极的促进作用。
简介:摘要:为了实现电力行业的进步与发展,在电力企业各项工作开展过程中,则需要进一步提升电力施工企业的工作素质和品质。在电力施工企业发展过程中,为了有效应对市场环境变化对电力施工企业发展提出的工作要求,在薪酬管理工作中要不断优化创新期工作的方式方法,有效打破传统薪酬管理制度的壁垒。
简介:摘要:当前社会进入知识经济时代,人力资源对供电企业经济效益提高具有重要作用,构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化,供电企业进行人力资源管理改革,但计划经济体制形成的管理模式,依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况,影响了管理效果。人力资源管理目标是为供电企业持续发展提供保障,为供电企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性,在面临经济发展同时对体制创新需求更大,要打破体制的桎梏,探索创建市场经济下的人力资源管理战略,构建供电企业人力资源管理新体系,促进供电企业持续稳定发展。本文通过分析供电企业人力资源管理体系主要内容,探索供电企业人力资源管理体系改革创新路径。
简介:摘要:进入 21世纪以来,我国社会经济快速发展,目前,人力资源管理是企业管理的重要内容,尤其是随着时代的发展,人力资源已经成为企业发展的核心竞争力,各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此,做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容,通过培训,提升企业员工的综合素质,使其更好地从事日常的工作事务,提升工作的效率和质量。本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何开展人力资源培训工作。
简介:摘要:现阶段,电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系,而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是,我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中,仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施,从而充分地体现电力企业的公平与公正。
简介:摘要:随着社会的发展和经济水平的提高。 电力企业的发展关系到我国的用电安全,并且在信息化社会的今天,离开电力能源几乎无法发展,因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展,如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代,电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业,其发展不受到其他方面的威胁,因此电气内部制度较为陈旧,不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题,导致职工工作上进心不足,电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性,努力提高电力企业的竞争优势,它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性,绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。