简介：摘要：社会发展，各项企业发展迅速，企业若要实现可持续发展，就要进一步完善现有的薪酬机制，提高人力资源管理水平，使薪酬分配更加合理，对员工形成有效的激励，使其在工作中不断努力，为企业的发展做出贡献。当前，企业在开展人力资源管理工作时还存在一些问题，不能保证员工的主观能动性得到有效发挥。为了改变现状，企业要采取有效的措施对当前的薪酬机制进行优化，使其发挥出应有的激励效果。

简介：摘要：国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理，是国有企业适应市场变化的现实需求。随着信息技术的迅速发展和应用，传统的人力资源管理方式已经无法满足大数据时代企业对高效、精确、快捷的人力资源管理需求。文章从人力资源管理数字化转型概述入手，指出企业人力资源管理数字化转型存在的问题，结合相关成功案例总结了数字化转型途径。

简介：  摘要：在现今高度竞争的市场环境中，企业的战略发展与人力资源的有效管理和战略性配置紧密相连，不可分割。本文从宏观战略层面出发，对企业人力资源的优化配置展开了深度剖析。首篇部分聚焦于阐明企业人力资源优化配置的核心价值与战略意义；随之，文中细致探讨了在战略视角指导下，人力资源优化配置应遵循的根本原则与具体实施路径；最后，本研究提出了针对企业人力资源优化配置的实用策略与前瞻性建议，旨在为企业在激烈市场竞争中实现人力资源的高效利用和战略发展目标提供有力支持。

简介：摘要：本文探讨了人力资源管理对企业绩效的影响及其影响因素。首先介绍了企业绩效和人力资源管理的概念，随后分析了人力资源管理对企业绩效的直接影响，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励以及员工关系与沟通。接着探讨了人力资源管理对企业绩效的间接影响，包括组织文化与价值观、员工满意度与忠诚度以及员工健康与福利。最后分析了影响人力资源管理对企业绩效影响的影响因素，包括行业特点与竞争环境、组织规模与结构以及领导者素质与管理水平。通过本文的探讨，可以更好地理解人力资源管理对企业绩效的重要性，为企业管理者提供参考与借鉴。

简介：摘要：知识经济和信息化时代的巨大浪潮推动着我国经济迈入新的阶段，人才的作用和地位日益凸显，人力资源管理环境迎来重大变革。新形势下，处于激烈竞争中的各企业要充分利用各类资源，建立科学、高效、完善的人力资源管理制度，并充分发挥人力资源管理的积极作用，推动企业在激烈的竞争中立足、发展、壮大。基于此，文章首先分析了企业人力资源管理工作的价值，然后对具体的优化策略进行了研究，以供参考。

简介：

简介：赖士葆是台湾政治大学企业研究所教授,他主张采用"算术管理法"去处理企业在经济不景气时所面临的人力问题。在经济不景气的时候,企业不应首先想到裁员,而应该进行人力资源的重新合理分配,更好地发挥员工的作用,将产品往附加值高的方向发展,达到倍增的"乘法"经济效益。企业的管理人员不能太多,最好不要超过10%。管理人员太多,容易产生内部摩擦,且不利于提高工作效率。有远见的企业,应尽早可能地培训员工,培养他们第二专长。这样,在经济不景气、企

简介：摘要：本文主要讨论了人力资源柔性管理的概念、特点和重要性，以及其在组织中的应用。通过对柔性管理的研究和分析，得出柔性管理有助于提升组织的适应能力和竞争力，使人力资源更加灵活和高效。

简介：摘要：随着现代化的不断发展，企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争。企业通过人才所创造的价值，来提升自己的核心竞争力，这是企业生存的根本法则。科学有效的管理不仅能增强员工的集体意识，更能让人才发挥出最大的效益。本文立足于资源观、能力观战略，分析企业人力资源管理策略，以期为我国广大企业的人力资源管理提供借鉴。

简介：摘要：人力资源并非一般意义上的原理，特指企业角度的人力资源管理。在学科特征、发展历程等层面，人力资源与公共部门人力资源管理有很大不同，不能将后者当作前者的子学科或组合部分。公共部门人力资源管理的发展要依托人力资源管理的技术和理论，将其与自身特点结合，才能有效应对挑战。本文分析了二者的发展历程，探讨了二者之间的关系。

简介：摘要：人力资源管理是组织中的一项重要职能，即有效地管理工作中的人，利用人力资源实现组织的目标。进入新世纪以来，越来越多的企业将人力资源管理视为企业管理的一项核心职能，并将人力资源管理的战略与企业的战略相结合，通过制定和实施人力资源管理的战略来保障企业战略的实施。我国人力资源管理起步于20世纪80年代，通过学习西方人力资源管理理念，引入西方企业人力资源管理模式，逐步形成具有中国企业自身特点的人力资源管理模式。随着人力资源管理的研究与发展，文化对人力资源管理的影响及企业可持续发展的影响日益凸显。本文从文化背景影响的角度，对美国、日本、德国人力资源管理模式进行对比，结合当前企业人力资源现状，顺应国有企业三项制度改革的潮流，对国有石油化工企业的人力资源管理有所启示。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，在企业发展中也要迎合时代的发展需求与时俱进，开展创新性的人力资源管理工作。进一步提高企业的人力资源管理水平，确保企业的内在竞争力能够满足时代发展的要求。及时组织相关的专业人员参与到企业的发展和学习过程中，确保企业人力资源管理工作的价值和高效化。因为在新经济时代下人力资源管理水平会直接影响到一个企业的发展的内在竞争力。因此需要迎合时代发展进行管理模式的创新，本文主要针对新时代下企业人力资源的管理优化途径进行分析研究。

简介：摘要：人力资源管理对于企业而言是一项不可替代的工作与任务，而薪酬管理则是人力资源管理的重中之重，有利于企业持续性发展，所以薪酬管理工作的有效落实是至关重要的。因此，有必要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开探究。

简介：摘要：对于企业而言，利润的提升为首要目标，但影响利润的因素离不开人力，其中对于人力资源管理方面尤为重要，其中优良的高素质人才是企业最好的动力，不过对于高素质人才的保留持续性，则需要合理的相关绩效考核制度。本文就企业人力资源管理绩效考核的问题进行了详细探究。

简介：摘要：当前我们正处于信息化时代，也迎来了大数据时代，给各行各业带来了新的挑战，其中企业的人力资源绩效管理面临着新的机遇和挑战。大数据技术的应用为人力资源绩效管理带来了前所未有的客观性和精细化，使得企业能够更加有效地利用数据进行管理和决策。同时，大数据还为人力资源绩效管理的创新提供了新的思路和手段，从而推动了管理的不断进步。在这个背景下，企业需要不断探索和应用新的管理创新，以适应大数据时代的需求和挑战，提高企业的绩效和竞争力。

简介：摘要：本文探讨了银行业中的人力资源管理与企业绩效的关系。文中详细分析了人力资源规划、人力资源开发体系和激励机制等方面对银行业务绩效的影响，并针对这些方面提出了有效的优化策略。这些策略有助于银行提升员工的工作效能，进而提高企业的业绩。该研究为银行业的人力资源管理提供了一种新的视角，也为提升企业绩效提供了实用的参考。

简介：摘要：在我国经济发展建设中科学技术发挥着重要作用，但是也在这一过程中要不断创新企业管理方式，提升自身能力与竞争力。大数据时代悄然而至,企业生产服务与各项管理工作运行模式都发生了翻天覆地的变化,企业结构也变得愈加复杂,传统企业人力资源管理制度中存在的弊端也逐渐显现。本文通过对我国企业人力资源管理的现状进行分析,提出企业管理者应从管理的适应性角度入手,将大数据时代多种先进技术手段和人力资源管理相结合,对企业人力资源运营体系进行持续优化,以期提高服务效率,促进企业生产。

简介：摘要：人力资源管理对于企业而言是一项不可替代的工作与任务，而薪酬管理则是人力资源管理的重中之重，有利于企业持续性发展，所以薪酬管理工作的有效落实是至关重要的。因此，有必要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开探究。

简介：摘要:人力资源管理能够直接影响企业的可持续发展，它能够有效地优化企业各部门的人才配置，提高员工的工作效率，并使人力资源的作用得到充分的体现。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它直接关系企业内部人才队伍的最佳绩效。文章先对企业薪酬创新管理的含义、特性、准则及必要性展开了简述，分析了薪酬管理创新的方式，对提高企业人力资源管理质量提供参考价值。

简介：摘要：当前，我国经济迅猛发展，各行各业都在实施市场化改革，市场竞争日益激烈，这对各大企业的经营和发展构成了巨大挑战。在这种背景下，为了确保企业的健康发展，必须加强内部的管理和控制。因此，要从企业的经营情况和市场需求出发，加强  政工工作和人力资源管理，是提升企业竞争能力的重要手段。