简介：摘要：对于企业的长远发展而言，人力资源管理是非常重要的一个环节。企业对员工的管理是一项十分重要的工作，因此必须建立健全一整套人力资源管理机制，例如建立健全激励机制，对于降低人才流失率，实现能力和职位的匹配具有重要意义，同时有助于员工提高工作的积极性和效率。

简介：摘要：现如今，随着我国社会不断的发展和进步，电力资源已逐渐成为各类能源中使用最为频繁的能源模式，同时，在客户消费端正在逐步推广的电气化，进一步加快了电力能源的发展。但随着国家电力改革的不断深入、输配电核定的日趋严格，以及国内新能源模式的不断崛起，国内电力企业为了能够在日益严峻的内外部形势当中得到生存和发展，就需要进一步提升人力资源管理工作的质效，促使电力企业中每一位员工提高生产效率，发挥最大效能，进而推动电力企业的核心竞争力整体提升。因此，在文章中针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行相关的研究和分析，其主要目的在于促进电力企业的发展。

简介：摘要：目前，我国互联网的发展势头正猛，在许多领域中的应用已位于世界前列。众多企业在以互联网为背景下进行数字信息化管理，一方面提升了企业的管理质量，另一方面也将经济效益大大提高。对于企业的发展，最重要的就是对于人才的培养和管理，而企业人力资源的终极管理目标就是为了实现最大程度地发掘并招募到符合企业发展需求的人才，并将人才使用与企业战略发展进行合理适配，使人才在企业中得到长久性发展。在大数据时代中，如何顺应时代变革，把握住大数据所带来的日新月异的发展机遇，适时精准地针对企业人力资源管理进行一系列的变革，从而促进企业稳定长久的发展。

简介：摘要：在我国发电企业中，需要加强人力资源管理，让发电企业获得更好的经济效益。本文主要讨论关于发电企业人力资源管理风险防范的分析。

简介：摘要：随着互联网等高新技术的不断发展，企业在经营发展过程中所面临的市场竞争变得更加激烈，并且企业在应用各类资源时不再以单纯的占有为应用基础，而是逐渐出现了一种新型特征。在数字经济背景的影响下，企业的人力资源外包服务也出现了更加新颖的特点以及服务形式。

简介：【摘要】人力资源是社会一切资源中最宝贵的资源，提高人力资源的管理水平，是国家和企业提高竞争力的需要。电力体制改革至今，发电侧市场竞争日趋激烈，发电企业面临越来越多的挑战，但由于体制等原因导致人力资源管理仍相对落后，制约着发电企业的发展，改善人力资源管理是提高企业管理水平和竞争力的必由之路。本笔者阐述了电厂企业人才资源管理的目标和任务，分析了电厂企业人才资源管理的现状，并提出了对策。

简介：摘要：现阶段，随着经济开放水平不断提高，经济全球化进程不断加快，迫使人才之间竞争日益紧迫。企业人力资源培训与开发是一项变革化活动，人力资源培训的效果直接影响着企业竞争力和效益的提升。基于此，本文就加强人力资源培训与开发的有效对策进行简要探究。

简介：摘要：了人力资源管理工作是现代企业管理的重要途径，也是近现代企业构成的基本指标。随着时代的发展，各个领域对人力发展的需求念愈发旺盛，一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。人力资源管理可以帮助企业实現我主要的战略目标，降低创造价值的成本并通过满足顾容的需要增加价值。因此，在日新月异的互联网时代，企业如何更好的分配资源，协调人力，切实做好人力资源管理工作俨然成为了每个管理者需要考虑的问题。

简介：摘要：为了提升电力企业的实际运营效益，强化人力资源管理的数字化水平，充分发挥人力资源的优势，本文以电力企业人力资源数字化转型为研究对象，通过对相关问题的深入分析，进一步探索人力资源管理数字化转型的对策，以供电力企业参考。

简介：人是有价值的企业资源，人力资源成本和价值具有可计量性。人力资源会计是对人力资源的成本和价值进行确认、计量和报告的会计，它作为传统财务会计的一个新组成部分，具有特殊性。同时人力资源信息是企业智能管理不可缺少的依据。

简介：人力资源是生产过程中能动的生产要素，对经济发展具有决定性的影响。我国农村人口众多，人力资源数量大而质量低，要实现小康建设现代化，就必须将沉重的人口负担转变为人力资源优势，切实加快农村人力资源整体开发。通过一系列有目的、有计划的教育培训等活动，使农村人力资源能够得到充分发掘、有效发展与合理使用。

简介：本文认为,人力资源会计制度设计应包含8个方面的问题(即8个W):1.What:什么是人力资源会计?2.Why:为什么要建立人力资源会计?3.Who:由谁来开展人力资源会计?4.When:何时开始动手?5.Where:从何处入手?6.Which:哪些是人力资源成本?7.Wheel:推行人力资源会计的原动力。8.Whim:人力资源会计的奇想、创新。

简介：在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。

简介：摘要 :信息技术产业的不断发展将互联网技术推向人们的生活，互联网技术逐渐成熟，改变了许多传统行业的管理及发展模式，不但给传统行业带来更多便利及更大的发展空间，也给企业的创新管理提供更多的策略。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一， “互联网 +”的不断发展也人力资源创新提供机遇，电力企业抓住互联网 +带来的机遇，需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。本文对互联网 +技术在电力企业人力资源创新中的策略进行分析和探究，让电力企业更好地服务于企业和社会。

简介：摘要 :

简介：摘要：大数据时代，给电力企业的发展带来了许多的机遇，电力企业要利用好大数据的优势，发挥人力的优势，发挥人才对电力企业的推动作用，对电力企业的职工实施有针对性的管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理，要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式，利用好大数据实现人力的最佳配置，发挥人力的优势，为电力企业的发展提供人力保障。 关键词：大数据；电力企业；人力资源

简介：摘要： 人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，在供电企业的实际发展中占有着重要的地位，其主要就是结合企业人力资源的具体需求情况对内部人员进行合理的配置和调整，有利于提升供电企业的市场竞争力，实现企业的社会效益、经济效益和战略目标，是促进供电企业和谐稳定发展的有效策略。但是，供电企业在人力资源管理工作中还存在着很多的问题，影响着企业的整体发展质量和水平，所以，供电企业应该结合自身的发展情况，采取相对科学、合理、有效的管理方法，不断强化人力资源管理工作，提升自身的和谐健康稳定发展。

简介：摘要：随着社会主义的发展，人力资源管理就是以企业发展战略为基础，对人力资源进行科学的配置，并对员工进行聘用、培训、考核与激励等工作，使得员工的积极性得到进一步调动，潜能得到有效发挥。在经济新常态下，高素质水平的技术型人才与管理人才已经成为企业发展的重要资源之一。

简介：摘要：随着我们电力事业的发展，对各类电力人才的需求越来越强烈。人才的素质在一定程度上决定电力企业管理与发展的上限，因此对于电力企业来说，它不仅直接关系到企业的生产安全，对于日后的发展壮大都有着必然联系。本文将通过分析新时期电力企业人力资源开发和培训遇到的困惑来提出新策略，以期带动电力企业员工培训的创新发展。

简介：摘要： 近些年，随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断提高。目前， 电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性，努力提高电力企业的竞争优势，它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。本文分析了当今电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题，并且为今后的发展提供了建议。