房屋建设工程项目进度控制

韩方向,蒋寅生,张宇,刘健

中国建筑第六工程局有限公司  天津滨海新区   300450

摘要：房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增，在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中，应重视房屋建筑工程的进度管理，因此，如何加强进度管理，为工程项目的施工效果提供保障，是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切，由此表明，严格控制工程项目的施工进度，加强进度管理，有助于节省施工成本，因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳，之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。

关键词：房屋建设；工程项目；进度控制

引言：我国目前的形势不能对建设项目进行完整的科学管理，造成的严重后果，如工期延误，甚至由于人为因素、资源等原因造成的资金拖欠，都是我们不愿看到的。在有限的资源、资金和条件下，充分利用和开展，同时节约资源，更大程度地保证建设项目的质量，从而有效地缩短建设项目的进度和工时，以达到最佳的预期效果，完成建设项目的内容，这是我们研究的最终目标。

一 影响房屋建筑工程项目施工进度管控的因素

1.1人为因素的影响

房屋工程建设管理都需要人员实现，在建筑各方中，团队关系和彼此沟通会直接影响施工进度，因此，建筑队伍组成十分重要，工程中包括了施工方、监理方、建设方和代建方，各自发挥作用，作为代建方，其内部团队也配备了各种专业人员，负责各项工作。但是，彼此实践中不可避免的会出现矛盾，导致工期受到影响，施工人员素质不高，无法按照规章制度施工，大部分都是凭经验施工，导致安全隐患。

1.2管理目标不够明确且管理方法单一

在很多房屋建筑工程施工进度控制与管理中，其管理随意性较大，并且管理目标不够明确，导致很多控制管理工作内容无法落实到位，直接影响房屋建筑工程施工进度。同时，由于管理目标缺失，管理内容更偏向于形式化，不利于管理工作的顺利进行。在房屋建筑工程施工过程中，由于对施工进度缺少一定的监督与管理，其管理方法较为单一，这就给整个建筑工程带来一些质量问题。

1.3设备因素

在房屋建筑与工程建设环节，机械设备数量必须获得严格的管理，机械设备数量若是过多，便极易导致闲置问题发生，产生资源浪费，甚至还会促使建筑工程施工现场出现拥堵现象，从而对房屋建筑工程施工的顺利开展产生严重的影响。而机械设备数量若是不足，则极易对房屋建筑工程施工效率产生严重的影响，促使施工者不能正常施工，导致窝工问题发生，从而对房屋建筑工程施工进度造成制约。

二 保证工程的质量和安全是施工进度控制的前提

保证质量和安全是建设工程项目产生价值的基础，进度控制是保证项目效能和效益不可或缺的手段。建设工程项目的进度并非越快效益越高，其核心是科学合理开展施工任务，达到经济与进度的协调统一。施工单位应优化人员、材料、机械等资源配置，结合成本控制目标，达到最佳效益。盲目赶工必然导致资源的不合理分配，厚此薄彼，造成现场忙乱，施工质量和安全问题不可控，施工成本增加。相反，不重视施工进度，过度节约资源，以“蜗牛之速”开展施工，必然导致施工效率低下，工期延误，成本增加等不良后果。因此，只有科学合理地控制施工进度，充分发挥人员、材料、机械等生产要素的潜力，做到“人尽其能，物尽其用”，才能最好保证施工质量和安全，节约成本，增加项目的效能和效益。

三 建设工程项目施工进度控制措施

3.1提前做好施工前的各项准备工作

针对于任何一项工作的开展之前，都必须要做好准备工作，这对于房屋建筑工程项目施工来说也同样如此。众所周知，房屋建筑工程项目建设有着较强的复杂性特点，并且其中所涉及到的施工环节也比较多，所以正是因为如此，更需要提前做好施工前的各项准备工作，包括施工过程中所需要用到的材料设备、施工人员以及做好施工现场环境的考察等等。除此之外，在工程项目施工开展之前，还需要组建一个高能力素质的质量检测团队，并对所有工程参与人员开展培训，使其能够对工程项目的基本情况和施工要求等有所了解，在这一过程中最为关键的就是要做好施工技术的交底工作，因为施工技术能够直接关系到工程施工质量的高低。

3.2增强施工过程的严格管控

3.2.1在项目计划阶段应当做好针对性的进度控制，在此过程之中工作人员应当认真研究设计阶段以及决策阶段的施工进度需求，从而确保施工过程中的质量效果，通过分析项目对应的任务书，并且按照任务书做好项目的规划以及设计，明确项目执行的流程，在对项目进行设计的过程中也可以参考多方人员的意见，使得设计更加科学合理。

3.2.2项目的施工阶段，应当确保备料的质量。通过加强对于备料的质量控制能够严格按照计划要求对材料进行采购，同时在房屋建筑工程施工的过程中也应当严格控制施工工序，杜绝由于人为因素而导致工序出现变化，每道工序都应当按照相应的标准，落实验收机制，确保房屋建筑工程施工的整体效益。

3.3制定明确的进度管控目标并丰富管理手段

在房屋建筑工程施工进度控制与管理过程中，需要根据建筑项目建设状况与实际诉求，确定清晰的施工进度管控目标，进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性，从而促进房屋建筑项目的顺利完工。首先，在房屋建筑项目正式动工以前，增强对施工现场的勘察和分析，提升施工图纸设计的合理性和科学性，全面掌握施工目标和设计内容，保证施工进度。其次，要保证房屋建筑工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合，提升整体的施工进度管理意识，明确施工进度管理目标，并按照目标内容进行施工的合理安排，减少外界因素对施工进度造成的影响。最后，在建筑工程施工的过程中，需要对施工可能出现的质量问题以及各类风险问题进行预防并制定出合理有效的预防方案。

3.4落实资金供应，完善经济激励措施

资金是开展施工的首要条件，是保证现场施工正常开展，落实施工进度计划的前提。施工单位应全方位紧盯工程计量与工程款支付工作，工程款支付与工程施工应同步进行，做到分部分项工程完工，资料齐全，付款及时。并安排专人负责工程计量及款项支付的沟通协调工作，确保按时落实到位。同时，应按季度对施工进度进行统计分析，对参与人员进行公平合理的考核，并采取适当的经济激励措施，以调动全体人员工作的积极性，保障施工任务顺利推进。

3.5提升相关人员的专业素质

注重以人为本工作开展的基本原则，强化人员培训效果展示，有效提升工程项目施工人员的职业素养，增强使命感作为提升工程施工质量的先决条件，进一步展现出高质量的房屋建筑工程进度控制和质量管理工作成果。具体施工人员管理工作环节，为更好提升工程质量，将工程项目按照节点特征进行划分，各部分人员都对自身负责的环节承担责任。

结语

建设工程项目应在保证质量和安全的前提下，严格落实施工进度计划，合理的缩短工期，节约施工成本，提高施工管理水平，确保建设工程项目的效能和效益。

参考文献

【1】《科技新时代》 > 2022年5期 > 建设工程项目施工进度控制浅析  出版时间：2022-07-12作者: 任伟

【2】《建筑实践》 > 2022年5期 > 浅析建设工程项目进度控制管理  出版时间：2022-07-05作者: 贝彬

【3】李秋晓.建设工程项目施工阶段的进度控制与管理[J].江西建材,2021(08):291-292.