工程项目设计进度控制

王鑫

370126198904165625

摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施 工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

关键词:施工阶段 进度管理 管理措施 进度控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进 度的控制成为一项极为重要的工作.建设项目

一、工程项目进度管理系统及特点

1．进度管理周期

进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、 设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。

施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因 素予以排除，保证进度目标的实现.

３．进度控制的管理系统

进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计 划进度。

（1）业主（监理）单位的进度计划。业主（监理）单位根据有关部门批准的可行性研 究报告，编制工程建设项目总进度计划。

(2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划.此外，还需对施工进度作出规划和论证。

(3）承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划， 包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部 分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

4．工程项目进度管理的特点

工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是 进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：

（1）进度管理是一动态过程。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。

(3）进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完 成时间及相应的工作内容。

（4)进度计划具有不均衡性.对

(5）进度管理风险性大。

二、 影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很 多.对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境 因素、材料和设备因素、资金因素等.

三、施工项目进度控制原理

(一）动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工 开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度 进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差.分析偏差 的原因，采取相应的措施，调整原来计划,使两者在新的起点上重

（二)系统原理

1.施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项 目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划， 这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。 编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计 划时，从月 （旬），作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目 标控制。

2。施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工 项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进 行严格管理、落实和完成各自的任务。

3。施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。

(三)信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进 度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符 合预定工期目标。

(四）弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握,根据统计经验估计 出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时,进行实现目标的风险分析.在计划编制 者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地,即是使施工进 度计划具有弹性.在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间， 或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法,仍 然达到预期的计划目标。

（五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

(六)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息， 比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和资源优化的理论调整计 划.网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

四、 工程施工进度控制的主要措施

3.1 建立项目管理的模式与组织架构

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业 务制度,一流的管理目标和企业文化。

3.2 编制可行的施工进度计划

施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否, 实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足 工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接.⑥业主资金供应情况等。

3.3 施工进度计划的落实

项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督， 特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施 工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情 况时,就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间 来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况,以上两种方法 也可以在同一施工段进行调整.

3。4 注重技术方案

要使施工进度计划 具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工 组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以 及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象; 第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制 又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用.

五、结语

总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点. 为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施工

阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实 际工程能够按期竣工。

参考文献：

［1]杨劲。工程建设进度控制.中国建筑出版社.2002。

［2］彭尚银。工程项目管理