简介：摘要进度控制作为建筑工程投资、进度、质量三大目标之一，进度控制能否顺利实施直接影响到其他两个目标的完成。施工单位和建设单位对进度控制管理都十分关注，主要是为了最大限度地缩短工程建设周期，多快好省地完成工程，以达到获取更多利润的目的。笔者结合多年房地产项目的工作经历，本文主要分析了当前建筑工程施工进度控制的常见影响因素，进而提出如何加强建筑工程施工进度控制的相关措施。

简介：摘要：建筑工程往往是大规模的，具有相当大的效益，需要大量的人力和物力资源以及额外的费用。最初的投资。工程价格是工程的组成部分，合理的定价可以控制成本。可以为项目建设提供稳定的资金支持，避免不必要的损失。对于生产价格的动态管理和管理，郑可以为有序高效的建设创造有利条件。目前，我国建筑价格的动态管理和管理仍存在一些不足和误解。在此基础上，简要介绍了设计价格的动态管理概况，并指出了优化方面的不足。

简介：摘要：工程项目管理所涉及到内容相对较多，不仅要进行成本管理、质量管理等管控，同时还要按照合同规定内容展开有效的进度管理。因为建筑工程项目都处于较为复杂的社会环境以及自然环境之中，施工过程中存在着诸多不确定因素，整体的施工会受到资源以及时间等各方面因素的限制，所以需要通过有效的管理方式保证工程的成本投入以及工期等能够达到规定要求。

简介：

简介：摘要随着国家基础设施建设政策继续向西部地区倾斜、国家一带一路战略的持续推进，高速公路建设将更多在西部偏远、多山区域内展开，高速公路的设计、施工桥隧里程占比将越来越高，需要建造大量的的桥梁隧道（特别是特大桥、长隧道和特长隧道会显著增多），来打通当地交通瓶颈，方便和满足百姓出行及交通安全的需要、带动当地经济建设和社会持续的发展。

简介：摘要：费用控制和进度管理在整个施工阶段需要密切协作和相互支持。费用控制的预算和成本管理为进度管理提供了经济上的依据，而进度管理的顺利执行有助于避免重复工作、减少延期和相应的成本增加。综合而言，费用控制和进度管理的有效实施是确保建筑项目施工阶段成功的关键要素。本文结合建筑项目施工阶段的费用控制与进度管理进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工阶段的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文主要对建筑施工阶段进度管理与控制进行探讨分析。

简介：摘要科学技术的发展推动了建筑的发展，但不能完全满足社会发展需要，因此对施工阶段的进度进行控制和管理，可以加强施工进度，以确保施工的质量。同时也为工程建设提供了基本保证。建设单位和施工单位都非常重视进度控制管理，主要是为了最大限度地缩短施工周期，以良好的方式完成工程，以达到获得更多利润的目的，文章论述了建设项目施工阶段的控制，分析了工程进度中存在的问题和风险，并提出了解决办法。

简介：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。

简介：摘要：在我国现代的建设施工过程当中，有一个重要的特点就是工期比较紧张。为了能够在规定的施工期内完成建设施工作业，就必须加强建设施工的进度管理，建设施工进度管理直接影响到施工的成本和施工的效率，因此应该注重建设施工进度管理工作。在具体的过程中，可以制定相详细的工作计划，并不断的完善管理模式，来提升建设施工进度管理的水平。

简介：摘要：近年来，随着我国建设工程的快速发展，建设工程管理体系逐渐规范，建设工程单位迎来了巨大的商机，然而也增加了施工单位的危机感，提高了建建设工程的就业压力。随着建筑市场竞争力不断提高，只有施工单位不断发展创新，才能在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。在建设工程的高速发展过程中，信息技术领域的高速发展，在相同资质的各单位中，施工技术水平大致相同。若要想在相同资质的单位中脱颖而出，就必须在单位的管理上做到规范化、现代化、科学化。运用有效的科学管理技术，在提高施工的进度前提下，促使工程项目能有最大的利益，提升企业的经济和市场的竞争力。

简介：摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。

简介：摘要：随着我国经济社会的进步，建设工程也响应着各类工程项目的出现越来越多，对于建设工程施工进度的控制与管理，也就是指对于既定工程期限内对于实际的建设工程进度进行合理规划，并在实际过程中严格按照规划内容监督、修正、引导工程执行过程的一个行为，对于我国建设工程行业的整体，乃至于对于我国基础经济整体发展的重要性都不言而喻。建筑企业目前的首要难题是如何使建设施工顺利开展，建设施工可影响因素多种多样，进度因素占据比例大。若是未合理管控进度工作，则使建设工程的实施受到影响。本文主要阐述建设工程项目进度控制的相关内容，仅供参考。

简介：摘要：工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

简介：摘要：随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也日益迅猛。建设工程项目在建设过程中具备较多的特点，例如其规模较大，并且在工程具体施工的时候，所应用到的工艺和涉及的技术都较为复杂。在实际施工过程中，会有多种因素干扰进度计划的执行，因此进度控制必须是有针对性的措施。本文分析影响施工进度的原因，并提出应制定相应措施加强现场管理，控制施工进度。

简介：摘要：当前，在我国时代历史进程飞速发展的背景下，带动了各个领域的发展得到了前所未有的提高。然而，随着城市的不断发展，建设工程项目施工逐渐增多。在建设工程项目施工的过程当中，存在诸多影响因素，这些因素会影响施工进度与工程的最终质量。为保证施工进度，对工程项目实现科学管理，文章从实践出发，对影响施工的各项因素一一进行了分析，有针对性的提出了合理控制施工阶段进度控制与管理的对策。目的是在保证工程质量的前提下，对施工进度实现合理的管理与控制。

简介：摘要：随着社会的进步，各行各业呈现出良好的发展趋势，建设工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。对于工程建设的工期，在合同中都有约定，但是，工程进入到实际施工环节，受到各种因素的影响，就会导致不能按期完成。在建设工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，我国建筑市场竞争变得越发激烈，对建设工程项目的质量、安全、进度等都提出了更高的要求。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。基于此，本文对建筑工程建设中所存在的进度管理问题以及建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的措施进行了分析。

简介：摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。

简介：摘要：建设项目在施工管理工作中较为关键的内容就是项目的进度控制工作，在一定程度上能够影响工程的造价以及企业的经济效益。当下社会中有部分项目因为施工中的管理工作不到位等原因，导致施工工期被延误，为企业的经营以及可持续发展带来了不同程度的影响。对项目工程的进度实施合理的控制，不但能够关系到工程项目是否可以顺利的完成相应的进度目标，还能体现出项目工程管理工作的效率。项目工程的进度控制由施工企业、建设企业、设计单位以及监理单位等相关部门和工作人员进行协调，为了确保能够实现施工的进度目标，需要详细的分析项目工程的整体目标，并制定科学可行的施工进度计划。