浅议工程项目进度管理及进度控制

赵杰

371326199510314620    山东省临沂市    276000

摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建设工程来说，在建设工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

关键词：建设工程项目；进度管理；影响因素；控制方法

引言：

我国目前的形势不能对建设项目进行完整的科学管理，造成的严重后果，如工期延误，甚至由于人为因素、资源等原因造成的资金拖欠，都是我们不愿看到的。因而，为积极发挥进度管理的优势，提高建筑工程在各企业中的整体竞争力，建筑管理人员必须将进度管理作为发展的关键，提高工程进度管理水平，切实有效地保障工程项目的质量和效率，提高建筑工程企业的经济效益。

1进度管理重要性

1.1合理控制工程施工成本

提高建筑工程管理水平有利于提升工程建筑企业在整个行业的综合竞争力，在市场经济发展的背景下，一定要促进进度管理科学化、创新化发展，高效的工程进度管理可以使管理人员在工作开展前提前了解工程的图纸要求，合理规划每一个环节的人、物、财，实现优化配置资源。只有不断提高施工进度管理，保障工程的质量和效率，才能对存在的安全隐患进行有效的规避，使建筑工程工作顺利完成，防止延误工期问题的出现，进而实现资源的优化配置和施工成本减少的目标，提高建筑工程管理的总体实力和水平。

1.2对业主的效益进行合理保护

进度管理可以有效地对业主的效益进行合理保护。建设单位对工程项目的投资不同，其获取的经济效益也不同。通常情况下，投资的工程项目越大、所需的工程时间就越长，业主获利大，承担的风险也就越大。在加强进度管理后，业主就可以根据工程的具体情况进行适当的投资，保障经济效益最大化。

2建设工程管理中影响施工进度的因素

2.1建设工程施工计划不符合规范

从当前的情况来看，在各个施工环节上，企业无法从整体的施工方案出发有序推进各项计划。例如，在设备选择和人员分配上，按照事先的指定步骤有效控制施工质量，消除施工环节中因施工资金短缺带来的负面问题。所以，为了将工程进度管理能够控制在合理范围内，务必要按照规划方案的整体设计做出相应的调整。尤其是在施工进度方案的设置上，保证每一环节符合进度管理质量的要求。

2.2人为因素

建设工程施工周期普遍较长，每项施工环节都有较多人员加入，因此人为因素也会对正常施工进度带来不可抗力影响。在实际施工时，极易出现因人员变动导致施工一时难以继续开展情况。若设计人员在工程设计过程中并没有将综合性因素纳入考虑范围，无法保障工程设计总体质量，若是施工后期才发现此设计弊端，那么只能暂时停止施工建设。现阶段大部分施工单位常常将某些施工任务外包给其他施工单位，而外包单位施工建设能力不足致使施工过程中普遍出现施工质量未满足工程质量预期，出现这种情况时施工单位必须将问题部分进行返工处理，同样拖延了工程进度。

2.3缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建设工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建设项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。

3建设工程项目施工进度控制措施

3.1做好对施工人员的培训

由于项目施工活动牵涉的责任部门较多，施工期间应协调好各方关系，加强沟通，进而实现提高施工效率的目的。项目施工团队是否具备较高的综合实力，在一定程度上也影响着工程进度。因此，要加强对施工参与人员的培训，施工人员不仅要了解各机械设备的使用方法，树立施工安全意识与建筑质量意识，避免由于安全事故耽误工期或后期返工延误结算时间，还需做好施工人员教育培训活动的充分落实，基于工程项目建设需求，合理设置培训内容，提升员工综合素质，强化施工团队综合能力，以期更好地满足工程项目建设要求。实现工程项目建设现场调度及监管工作的充分落实，实现各参建人员职责权限的明确，保障各项工作流程的科学规范，严格按照既定标准落实工程项目建设工作，以此强化工程项目建设质量，确保如期完成建设任务。

3.2防范施工安全隐患

为有效防范施工安全隐患，企业应督促施工方强化安全管理质量，在具体实施过程中，应构建科学合理的安全管理制度，为员工工作的落实提供良好指引，明确安全人员责任权限，确保安全人员能够基于规范的管理制度，落实好工程项目建设现场巡查监督工作。安全管理人员在实际的工作落实过程中，应树立良好的责任意识，积极投入到隐患排查工作中，强化管理力度，避免安全事故的发生，威胁到施工人员安全。在工程项目建设过程中，确保各参建人员佩戴好安全防护用品，并保障各类安全防护用品的质量，如头盔的质量。

3.3落实资金供应，完善经济激励措施

资金施工单位应全方位紧盯工程计量与工程款支付工作，工程款支付与工程施工应同步进行，做到分部分项工程完工，资料齐全，付款及时。并安排专人负责工程计量及款项支付的沟通协调工作，确保按时落实到位。同时，应按季度对施工进度进行统计分析，对参与人员进行公平合理的考核，并采取适当的经济激励措施，以调动全体人员工作的积极性，保障施工任务顺利推进。

3.4工程项目进度计划的优化管理

伴随着时代的发展，人类对建设的需求也变得更高，这自然也就为建设工程的项目带来了更多的特殊性，而且，在建设之前，有关的建设工程技术人员还必须在建设之前，就对工程的计划进行一个估算，从而可以以此为基础，对工程的费用进行一个合理的控制。因此，这也就可以看出，在建设项目中，工期安排是很重要的。在制定施工进度规划的过程中，可以对具体的施工进度和目标等进行有效的监控，当进度不符合进度规划的进度时，可以迅速地采取相应的对策。与此同时，还要强化工程项目的科学性、合理性和协调性，全面保证建设工程的顺利进行。

结语

建设工程项目应在保证质量和安全的前提下，严格落实施工进度计划，合理的缩短工期，节约施工成本，提高施工管理水平，确保建设工程项目的效能和效益。

参考文献

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