浅谈建筑工程进度控制

陈德钢

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摘要：建筑施工是一件复杂而又具有生产力的工作，因此，如何有效而科学地组织建筑工程，必须对工程进度进行有效的控制。本文通过对建筑工程进度计划的分析，阐述了建筑工程进度计划对项目管理工作的影响，提出了建筑工程进度控制的几点措施。

关键词：建筑工程；进度；控制

引言

建筑工程项目的进度是一个综合性的概念，既包括了工期，又包括了工作量、资源消耗等多个因素，所以在分析进度状况时，必须综合考虑。项目进度延误的原因也是多种多样的。同时，针对施工延误，也要采取综合措施。

一、建筑工程进度控制的作用

工程进度控制是指在工程项目施工中，执行经审核批准的工程进度计划，并通过适当的方法，定期跟踪检查工程的实际进度，对比以前的计划进度，找出两者之间的差别，并对影响差别的各种因素进行分析评价，组织、指导、协调施工单位，采取有效的措施，调整工程进度。

在建筑工程中，特别是以商业为主的建筑工程，如商场、饭店等，都需要按时完成。因此，业主对该项目的建设非常关注，为了保证该项目的如期完工，建设单位必须承担以下几项工作：

(1)确认并掌握项目的真实进度。

(2)项目实际进度与项目计划进度的比较与分析。若有出入，分析出入原因。

(3)确定补偿方式及补偿方式。

(4)根据项目进展情况，及时调整建设进度，保证建设目标达到，建设顺利进行。

进度控制的具体内容有两种，即项目的准备工作和工程中的进度控制。进度控制的步骤为：通过对建设计划的分析来决定哪些方面应该采取的修正行动。然后，通过调整施工方案，把选定的纠偏措施融入到施工方案中，再计算出工程进度，以此来评估已制定的纠偏措施的效果。要清楚地说明如何采取正确的行动来消除时间上的负向偏差，这样可以减少带有负向偏差的活动的时间估算。对于负时差的行为，我们应重点关注两类行为：一类是近期行为，另一类是长期行为。

二、建筑工程进度控制措施

（一）进度控制的准备工作

在前期工作中，我们主要做了四项工作：

(1)工程控制的工作内容和特点，工程控制的方法和具体措施，工程管理和执行中的风险和对策，工程管理中的关键问题等。

(2)编制了施工组织的整体进度表，并对各项工作做了相应的时间安排。

(3)制订施工进度表

(4)制定年度、季度、月度项目进度计划。

其次，为了更好地进行具体地分析，笔者从材料供应和机器设备两个角度来论述了这一问题。

在控制工程进度的过程中，每一步所需的配件、材料、零件等都要预先准备好，并做好各种测试、质量检验、见证取样等工作，根据项目的进度，制定相应的材料采购计划。在建筑材料订购合同中，除对建筑材料的质量有一定的要求外，还要明确供货的时间和地点，以免造成工期的延误。在与厂家签订采购合同时，必须对厂家的真实情况进行详细地调查，以免受骗上当。在物资、设备采购上，要保证资金充足，避免物资短缺，从而影响工程进度。在建筑施工过程中，施工机械对建筑施工有很大的影响，所以，施工机械质量的优劣，对建筑工程的进度有很大的影响。

在建筑工地上，塔吊是一种主要的建筑机械，它的工作性能对整个工程的进度有很大的影响。因此，监理工程师要对塔吊安装后的安全质量进行严格的审核，保证现场各类施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证书。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都是持证上岗，并严格遵守操作规程。对现浇砼结构而言，是否合理地设置固定系数，将极大地影响到现浇砼结构的施工进度。因此，在施工期间，监理工程师必须保证对现场定型模板进行足够的配置，从而可以有效地避免出现现场没有模板的现象，保证施工进度的顺利进行。

（二）工程中的进度控制

我们知道，在项目的计划管理上。尤其是在项目的施工阶段，对项目的进度进行控制是非常重要的。在具体的工作过程中，我们可以遵循如下三个原则：

(1)利用周期数据收集与分析项目进度，实现对项目进度的预测与控制。在工程建设中，应根据工程建设的实际需要，对工程建设的进度和进度进行合理安排。

(2)必须随时关注每个项目的进度，包括由于设计变更引起的建筑工程增减，建筑工程内部、外部环境的改变，并及时加以分析、研究，从而制定出相应的应对措施。

(3)提前做好各项建设工作，加强建筑工程的组织和调度。在每个施工环节开工之前，必须做好施工工艺、材料供应和施工环境等方面的准备工作。要不断地提高劳动生产率，降低劳动强度，提高施工质量，节约成本，做好各项作业的技术培训和指导。

在制定一个进度计划前，需要对整个工程的组织结构做一个详尽的分析，并对整个工程的组织结构做一个系统的剖析。包括具体实施过程和细节。利用项目分解的方式，将项目分解成0个相对独立的、内容单一的、方便成本核算与检查的项目单位，让各个单位之间的逻辑关系和工作关系变得更加明确，让每个单位都可以落实到各自的责任人员，并且可以实现各个部门、各个专业的合作。然后，给出了确定项目进度的方法。在一个项目中，每个项目需要花费的时间的估计；项目的可行性等。在设计阶段，既要重视成本，质量，安全等指标，又要重视指标的客观化，同时还要重视风险的预测。保证完成项目目标。进度计划编制的主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资金总计划，费用总计划。将总体计划再细分为年，季，月，旬等阶段。进而对项目的实施过程进行了依据和控制。

（三）加强工程进度的安全管理

负责生产过程的安全管理。本计划的每一位参加者都应该对此负责。在工程建设中，为了确保工程建设的顺利进行，必须确保工程建设中的人身和财产安全。为了保证项目的安全施工。在开始施工前，施工企业应当向施工企业提供施工现场和附近地区的供水、排水、供气、电力、供热、通信和广播电视等地下管线的信息，并提供附近建筑物和地下工程的信息。防止施工期间发生意外事故，影响项目进度。勘测单位对勘测资料的真实性和准确性负责，并保证项目的质量。设计单位应当根据相关的法律、法规和工程建设的强制性标准进行设计，防止因设计不当引起的生产安全事故，在设计文件中要明确涉及施工安全的重点部位和环节，并就如何防止和降低生产安全事故提出几点意见。

结束语

在项目执行中，工程进度控制贯穿了整个工程项目的整个过程，它直接关系到工程项目的整体目标的实现，也关系到施工企业的经济效益和社会效益。因此，在施工过程中要加强对施工过程的监测和管理。目前，在工程建设中，施工企业对工程进度控制的重视程度较低，工程进度管理体系不健全，工程进度控制机制不健全。在项目实施中，项目管理者通常只关注项目目标的实现，而忽略了项目实施中可能出现的问题。因此，为了强化对项目进度的监控和管理，需要建立一个完善的、系统的、科学的项目进度监控体系，这样才能不断提升施工企业的管理水平。

参考文献

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[3]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].《建筑与预算》，2021(4):41-43