简介：摘要：企业财务共享中心不仅能够降低企业雇佣财务管理人才的成本和培训成本，还能够提高企业财务管理的效率，是一个一石二鸟的现代化管理体制。然后，当前仍然只有规模较大或者市场价值较高的企业能够建立起财务共享中心，在财务共享中心的效用发挥中也仍然存在着各种需要完善的问题。财务共享中心财务管理水平的高低直接影响了企业财务管理和内部控制能力的高低，影响着企业未来的发展，具有极强的探讨意义。

简介：摘要针对财务管理以及风险控制来说，对于企业具有着十分重要的作用，虽然现阶段我国的大部分企业在进行财务管理的过程中依然是具有着比较多的问题，然而在我国高速发展的今天，我国以后的财务管理工作以及其风险控制将会得到全面的提高。

简介：摘要市场经济体系在不断地改革，电力企业的财务管理机制也在不断地创新，由于电力企业的地位存在着特殊性，其发展水平是保证社会发展与经济发展的重要支持，所以在市场经济体系不断改革中，电力企业的发展也随之受到了深远的影响，管理机制也随之发展了变化，电力企业财务管理机制可以有效地反映其经济体系和销售情况，所以电力企业的财务管理机制是电力企业的管理核心。应该以提升电力企业内部管理机制为目标，加强其管理体系，提高电力企业的收益。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

简介：摘要近年来随着我国社会经济的快速发展，电力企业也获得了很好的成就，但是随着电力市场的快速变化，使得电力企业在现阶段的发展过程中受到了严重的考验。这种情况下为了更好的适应市场竞争的需要，我国电力企业必须对电力营销管理工作加以重视，构建起完善的电力营销管理机制，这样才能获得更高的管理效益，最终对企业的健康发展进行保证。基于以上内容，作者结合自己的实际工作经验，从不同角度针对新时期电力企业营销风险管理机制的构建展开了一系列的分析。

简介：摘要时代的进步使得电力这一企业也随之获得了迅速的进步。电力这一企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的进步同国内对经济进行的建设密切相关。近些年，伴随电力市场的逐步放开，电力企业的财务管理环境变化较大，对财务管理工作提出许多新的要求，也造成诸多的新问题，亟需加以妥善处理，否则将影响电力企业的正常运转。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭州供电公司按照“战略引领、科学设计、精简高效、强化应用”的总体思路，全面深入分析公司现有绩效管理机制，通过完善绩效管理制度，优化现行指标体系，加大考核监督力度，深化考核结果应用等手段，提升公司经营业绩和管理水平，为加快实现“两个转变”、全面落实“一强三优”现代公司战略目标奠定坚实基础。

简介：摘要物流行业要持续稳定的发展，除了社会环境的需要，自身的经营管理也有很大作用，而仓储管理是一系列工作程序中非常重要的环节，与运营过程中的成本控制有必要联系。因此物流企业必须对仓储管理的策略进行不断的优化和改进，以适应多变的环境和繁杂的工作流程，使人力资源、资金以及物品等各方面的配置都科学、合理，节省投入的成本，降低不必要的消耗，保证工作的顺利进行。

简介：摘 要：电力产业是国民经济发展的基础产业，作为最优质的二次能源，无论轻重工业，甚至大部分从事手工业生产的行业都离不开电力的支持。电力工业对其他行业的影响可从以下两方面阐述：一方面，各种工业产品的生产都离不开电力这种动力能源。另一方面，用电成本已经成为多种商品生产成本的最大来源。这种现象在钢铁、石油、煤炭、水泥等高能耗行业中表现得尤为突出。由于这些行业在地方经济发展中处于举足轻重的地位，电能价格不仅成为影响行业发展的核心因素，更进一步成为影响地方经济发展的关键。

简介：摘要：人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最重要因素之一。充分利用人力资源在生产和管理中的作用是企业创新人力资源管理机制的目标。尽管企业对人力资源管理的理解比以前有了长足的进步。但是与企业面临的竞争压力和对激烈的市场竞争提出的要求相比，这些进步之间仍然有很大差距，建立强大的人力资源管理机制仍然任重道远。

简介：摘要近几年我国的经济得到了迅速发展，与此同时在我国经济建设中的物流占有重要位置，同时发挥的作用也越来越重要，但是在物流的管理也存在一些问题，导致了物流的管理成本比较高，甚至是高于世界的水平。同时“不断料，不呆料，不屯料”这三个执行的标准一直是物流仓库管理中的必然要求。同时对于物流的仓储具有十分重要的作用，良好的仓储管理机制可以促进物流行业的更好发展，同时可以降低成本，促使生产更加顺利，更好的对资源进行管理和控制，下面文章中主要是针对物流仓储管理机制进行分析并且提出相应的优化措施。

简介：摘要:作为电力市场管理的重要内容，电价管理机制建设直接关系着电力资源的配置和应用效率。本文在阐述电力产品特点的基础上，就电力定价的原则和方法展开分析，并指出电力市场电价管理机制形成方式。期望能为电价管理体系的完善提供理论指导，进而促进我国电力产业的有序发展。

简介：摘要电厂在建立的时候就需要安装继电保护装置来对电厂的安全进行保障，性能良好、位置合适的继电保护装置能够极大地减少电厂中可能发生的电路事故，对电厂的经济和员工的生命负责。从继电保护装置本身来说，能够运用的地方非常多，而且在对于安装人员的专业知识有过硬的要求，所以对于其在电厂内的开展来说有一定的困难。而且随和我国电力事业的快速发展，我国的电厂无论是在设备上还是在技术上都进行了更新换代，这对继电保护装置的安装来说是一个挑战，更兼有些装置的安放要考虑到电厂的实际需求和应用，更给开展继电保护工作带来了困扰。本文就是在这样形势下结合继电保护装置的具体应用对继电保护的可实施性进行了研究，为电力行业的保护提供参考。

简介：摘要财务管理的目标是公司理财活动希望实现的最终结果，也是鉴别公司理财活动合理性正规性的标准。确定恰当的财务管理目标对于公司理财具有重要作用。本文主要对财务管理目标的解析和判断标准做了详细阐述，以告诫我们在充分分析公司当前形势、认真分析财务活动规律性的基础上来确定财务管理目标。

简介：摘要：为彻底解决农电管理中存在的突 出问题，加强薄弱环节，消除现行模 式下的弊端，全面提升农 电整体管理 水平和优质服务水平。就要完善农电管理，拓展农电精益化管理，使农电管理水平持续提升。

简介：摘要： 电力行业是国民经济的重要基础产业，其安全生产的成效直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。安全监督体系的作用能否充分发挥，对确保电力安全生产具有重要意义，要做好安全监督工作，必须明确指导思想，确保每一项工作都能做到监督到位和措施到位。因此，要充分发挥安全监督体系作用，安全监督管理的工作方法就显得尤为重要。

简介：摘要：水电厂是重要的电力生产企业，每年为国民经济建设输送了重要的电力资源，为国家的经济发展和社会的稳定做出了突出的贡献。水电厂在电力生产过程中存在较多不安全因素，潜在的事故对社会的安全稳定存在较大威胁。如何根据水电生产企业自身特点开展应急管理机制的建设，建立适合水电厂应急管理工作的思路和方法具有重要意义。

简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：为解决学费收缴工作中存在的统计问题,提高工作效率以适应学院快速发展的需要,同时结合工作中遇到的问题和目前新的技术手段设计开发本收费系统.从软件功能、数据库结构以及在工作中的实际效果等方面对该系统加以说明并提出进一步完善扩充的设想.

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径