电力企业财务管理创新机制研究林竹

林竹

（国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟乌兰浩特市137400）

摘要：时代的进步使得电力这一企业也随之获得了迅速的进步。电力这一企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的进步同国内对经济进行的建设密切相关。近些年，伴随电力市场的逐步放开，电力企业的财务管理环境变化较大，对财务管理工作提出许多新的要求，也造成诸多的新问题，亟需加以妥善处理，否则将影响电力企业的正常运转。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

关键词：电力；财务管理；创新

引言

经济体制只有不断调整和创新才能保持经济发展的活力，市场经济管理模式也受到了巨大的挑战，财务管理方式也在不断地改革与变化，与此同时电力企业的体制也在不断发生改变，这使得电力企业的财务管理机制也在随着改变，其电力企业的发展一直处于一种特殊的状态下，政府为了让电力企业发展得更合理，对其内部管理业进行了改革，为了不断适应新的发展局势，符合现今的发展状况，所以电力企业财务管理机制的创新就成为电力企业发展必走的道路，其发展对电力企业将会产业深远的影响。

1电力企业财务管理的基本情况

1.1电力企业财务管理的基本特征

1.1.1财务管理的覆盖面广

受到行业特点的影响，电力企业的财务管理工作涉及到项目建设、机组扩容、资产运营等多个领域，具有极广的覆盖面。而且，企业之间、部门之间存在千丝万缕的联系，进行财务管理应该具有大局观念，从全局角度出发进行科学的管理，不应局限与狭窄的管理范围内，否则将会对财务管理的质量造成极大的影响。

1.1.2财务管理的信息量巨大

财务管理的信息量与企业的业务量呈现一定的正相关性，为了维持电力行业内各企业的正常运转，需要综合考虑企业所处的内外部环境，对财务信息进行有效的搜集、甄别和筛选，形成完善、全面的财务信息，供管理者进行科学的决策，降低企业的决策风险，保障电力企业的健康、快速发展。

1.1.3电力企业财务管理的综合性极强

电力企业的日常管理中，财务管理属于综合性事务，需要对企业的经营活动和业务开展情况进行科学的管控，借助会计相关准则、规范和从业人员的专业素质实现企业相关业务的事前预防，事中控制和事后核算，保障企业的经济利益。

1.1.4对税收谋划的要求高

在电力企业的运营支出中，税收支出占据一定比例，加重了企业运营的经济压力。在此形势下，电力企业应该加强自身税收的统筹谋划，在法律、政策运行的范围内进行科学的筹划，实现各类税收的抵扣，以此降低企业的纳税总额，减轻企业的运营成本。

1.2财务管理的目标

电力企业的财务管理是以不断地增加企业的价值与资产为目标，不断地资本化与管理化为核心进行管理，其实这种管理模式是不符合科学发展观的。在我国目前是以国有经济为主体，多种所有制经济为辅的经济发展策略，所以电力企业想要发展，就必须要不断地提高自身的经济价值，尽最大努力为企业争取到更好的经济效益和利润，与此同时还兼顾国家宏观调控，符合国家要求。明确企业发展目标并且把财务科学合理地管理，才能为未来电力企业的高速发展奠定基础。

1.3财务管理创新的必要性

电力这一企业长时间以来都是一个具备独特性的机构。在国内，电力这一企业属于一种具备自然垄断运转性能的企业，其成本收益的观念相比较而言比较淡薄，企业中缺乏竞争性意识，也就不会过多地重视自己的成本收益。因此，国家应该对这些电力企业内部的财务管控任务、思想还有方式实施相应的革新，并规定这些电力企业要构建相关的成本观念及竞争性意识，以最大程度地把企业逐步改变为开放型。就拿国内大部分电力这一企业来说，电力这一企业的运转情况代表的就是整个电力市场的运转情况，而对电力企业内部的财务进行管控期间加以改进及革新都已经变成了相关的管理工作内的重点，对比电力这一企业自身的进步及扩张而言长期以来都有无可取代的关键作用。目前的电力企业在不断重建和改组，使得在财务管理方面的问题层出不穷，其中主要体现在利润的分配方面。电力企业在财务管理方面的创新是为了进行更好地投资建设和整合，同时实现财务资源的合理运用，资本体制结构的优化，完善企业内部的财务管理制度。电力企业在发展中需要不断地开拓新市场，占有较大的市场份额后才能获得更大的经济效益，从而提高企业在市场上的竞争力。

2目前电力企业财务管理中存在的主要问题

2.1.财务管控工作者并未形成相关的深化意识

要想确保对电力这一企业内部的财务进行管控相关的体制可以被构建并对这一工作加以深化，形成深化意识不可或缺，但当前许多电力企业在构建体制期间并未形成深化意识，这就会使得财务管控工作者无法深入地对财务革新有一个准确的认识，还会使电力这一企业对财务工作者自身的能力需求不高。现如今，电力这一企业对财务进行的管控是否可以紧跟时代脚步构建相关的网络体系，并借助这一体系对财务加以管控，基本取决于财务管控工作者自身的水平及能力。但对于当前财务管控工作者深化意识不足这一问题，极易影响到电力这一企业对财务管控体制的构建及相关工作的深化。

2.2财务管理的信息化程度偏低

近些年，随着财务管理涉及到的信息数量的增加，财务管理的工作量大幅增加，加之企业发展对财务工作效率的要求，促使财务管理向着信息化方向发展，借助先进的信息系统实现财务管理效率和质量的提升。但是，实际的企业财务管理中，许多企业并未形成先进的财务管理系统，导致财务管理的效率低下，存在诸多人为失误，难以满足现代企业对财务管理的需要。

3电力企业财务管理创新机制的方式

如今，我国正处于一个经济高速发展的时代，电力企业想要取得竞争上的主动，就要靠技术和人才支撑，一个企业想要生存和发展就必须要有先进的技术和创新的理论，这两点息息相关。针对目前来讲，电力企业想要得到发展，就得遵循以人为本的科学发展观，在财务管理上得到正确、先进的指导，转变电力能源开发方式，实现电力行业全面换代和升级，最后再统一到国家针对电力的改革决策上，切合实际地将财务管理的思想和理论作为企业的无形财富，并结合经济时代下的电力行业发展，发挥出新理论的应用效能。如果企业的财务目标都集中在投资人的利益上，这很大意义会使劳动人民失去对企业价值的占有权。所以说实现基层财务的管理和控制才能使电力企业更好地发展。这就必须要提升基层供电企业财务的控制水平，创新出与传统截然不同的管理控制理念，同时要结合实际情况，对供电企业的流程整合细化再加以创新。企业的价值要更多地在知识经济上体现，这就要不断地积累知识，包括财富的获取和分配。

一般改革都是在企业内部管理上，使管理人员的资质不断提高，通过熟练的运用财务管理技巧加上大胆的创新，明确管理模式给企业发展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，并且响应国家政策，照顾基层人民群众，实现企业国家共同进步。

结语

总之，电力行业的财务管理工作面临的诸多问题是企业发展、行业改制必然面对的，应该从电力行业财务管理的基本特征入手，剖析问题的具体表现和产生根源，探寻合理的问题解决策略，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，并且响应国家政策，照顾基层人民群众，实现企业国家共同进步。

参考文献：

［1］黄莉梅．电力财务管理的创新机制研究［J］．通讯世界，2016（5）．

［2］戴雄敏．浅谈电力财务管理模式与创新［J］．广东科技，2016（16）．

［3］叶启旭．试分析电力财务管理模式与创新［J］．经济视野，2016（19）.