简介：摘 要：电力产业是国民经济发展的基础产业，作为最优质的二次能源，无论轻重工业，甚至大部分从事手工业生产的行业都离不开电力的支持。电力工业对其他行业的影响可从以下两方面阐述：一方面，各种工业产品的生产都离不开电力这种动力能源。另一方面，用电成本已经成为多种商品生产成本的最大来源。这种现象在钢铁、石油、煤炭、水泥等高能耗行业中表现得尤为突出。由于这些行业在地方经济发展中处于举足轻重的地位，电能价格不仅成为影响行业发展的核心因素，更进一步成为影响地方经济发展的关键。

简介：摘要:作为电力市场管理的重要内容，电价管理机制建设直接关系着电力资源的配置和应用效率。本文在阐述电力产品特点的基础上，就电力定价的原则和方法展开分析，并指出电力市场电价管理机制形成方式。期望能为电价管理体系的完善提供理论指导，进而促进我国电力产业的有序发展。

简介：摘要： 电力行业是国民经济的重要基础产业，其安全生产的成效直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。安全监督体系的作用能否充分发挥，对确保电力安全生产具有重要意义，要做好安全监督工作，必须明确指导思想，确保每一项工作都能做到监督到位和措施到位。因此，要充分发挥安全监督体系作用，安全监督管理的工作方法就显得尤为重要。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。         关键词：财务管理；创新途径        

简介：摘要：项目管理中的这些问题与电网项目的研究、项目审批、设计、招投标、施工、材料供应、结算、资金转移、决算等各个环节密切相关，项目的全过程管理影响着公司电网的发展和经营效益。项目闭环后形成的有效资产也是影响公司电价水平的关键因素。要提高电网项目管理水平，首先要做好过程管理和控制，做好财务人员和监督职能的建设，建立有效的监督体系，改进项目管理方法，从项目管理的各个方面严格控制时间节点，落实各部门的责任，最大限度地发挥财务管理的作用。电网工程管理是一项多部门、多专业的系统工程。基层单位要树立强烈的使命感和责任感，敢于承担作风，切实加强项目管理水平。

简介：摘要 ： 中国经济发展成就举世瞩目。在这一历史进程中，中小企业发挥了不可磨灭的作用。随着世界经济全球化的深入发展，企业需要应对日益激烈的市场竞争环境。同时，还有更广泛的发展机遇，为企业的进一步发展提供了条件。中小企业如何才能在世界经济发展环境中获得竞争优势，是实践者探索的必然。财务内部控制管理的有效性对此有着深刻的影响。与大型企业相比，中小企业的财务内部控制管理受到自身发展水平和能力的限制。制度问题阻碍了企业的进步，需要采取更加有效的措施加以改善。本文将对此进行分析。

简介：摘要：随着社会经济的发展，促进了电力施工企业的市场竞争。在此背景下，电力企业要提高自身的内部控制。在企业管理中，财务为重点内容。因为通过财务能够对企业核算、收支全面掌握，各部分都是通过企业财务对任务进行落实，所以就要做好财务控制管理，并且保证电力企业安全、高效的运行，使各经费的使用率得到提高，使单位支出得到降低，提高社会效用，促进电力施工企业的发展。基于此，本文就电力施工企业财务管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。

简介：摘要：本文尝试通过作者自身经历的国际电站工程总包的经验总结，识别了国际火电工程承包项目风险，并对各种风险进行分析，专门针对国际工程承包项目的风险管理建立起一种管理机制，为今后的国际工程承包商运作国际工程项目提供参考。

简介：摘要：现如今，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，人们对电力资源的需求日益上升，电力事业的发展也依赖于电力基建工程的投入，电力企业基建工程的数量越来越多，基建工程财务管理的重要性也显得愈发重要，但现状条件下，基建工程管理仍然存在较多隐患，财务管理人员工程参与度不够、全过程管理缺乏考评机制，项目后评价缺失等，都影响着电网企业的基建工程管理，本文结合实际提出几点意见，希望能够对电网企业发展，做好电力企业基建工程财务管理，保障电网企业的经济效益提供参考意见。

简介：摘要：电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时，电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。

简介：摘 要：在改革开放的不断深入的新形势下，习近平总书记提出了要让市场经济占主导地位。而传统的电力企业 基本都是国有企业，计划经济占其相当的一大部分。传统电力企业大都不受市场经济的影响，因此其财务管理模式相 对比较落后，跟不上时代的发展，满足不了人民日常生产生活的需求。基于此，就推进电力财务管理模式创新原则进行了全面、深刻的分析，并对如何创新电力财务管理模式提出了一些可行的建议。

简介：摘要：现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。

简介：摘要：督办管理是企业执行力的重要保障，必须充分认识到督办工作的重要作用和意义，采用灵活、高效的方式和健全、完善的机制来推动督办工作的开展，从而助力企业执行力的不断提升和重点工作、重要会议决议、领导交办及其他重大事项科学、规范、高效执行。

简介：摘要：2018年我国首轮输配电价改革全面完成，初步建立了涵盖各级电网的科学合理的输配电价机制，输配电价改革的方向从“建机制”转向“强监管”，从而对电网企业提出了更高的管理要求，也对后续监管周期省级电网输配电价定价带来了新的挑战。因此电网企业必须深入研究改革政策，用科学的电费电价管理模式推动企业持续健康发展。

简介：【摘要】：随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高 ,在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时 ,也迎来了挑战 ,电力企业为了更好地促进经济效益的提高 ,满足市场发展的需要 ,就必须加大财务管理和成本管理力度 ,从而有效提高企业运转资金利用率 ,减少资金损失。基于电力企业的财务管理及成本管理的概述 ,提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平 ,以促进电力企业更好发展。

简介：摘要：对企业资产、财务进行科学评估可以帮助企业明确自身发展具体情况，也为企业市场综合竞争力的提升提供信息依据。所以现阶段企业财务管理工作的开展逐渐受到企业高层的重视。而企业财务、资产评估工作的开展需要依托财务报表的分析，并且分析工作开展是否合理直接决定了企业能否科学制定发展战略，能否在竞争激烈的市场中稳住脚跟。所以，企业必须充分认识到财务报表分析的作用和重要性，通过对财务报表分析的强化来推动企业长久发展。

简介：摘要：在对企业财务管理中项目风险投资风险管理的重要性进行论述的基础上，分析了导致企业投资风险的若干原因。最后，针对这些原因提出了对应的风险控制策略．为企业财务管理工作中投资风险的控制提供参考。

简介：摘要：财务管理工作是企业工作的关键组成部分，直接影响着企业资金运转，科学合理的财务管理方式，能够提高企业资金运作的整体工作效率，保证企业在市场经济竞争日益激烈的环境中占据有利位置。随着我国社会主义经济的不断发展，在新的竞争形势下，迅速发展创新的科学技术为企业发展带来了新的前进动力，但同时也为企业发展带来了更大的挑战，因此，企业单位要借助良好的财务管理模式才能够更好地避免企业发展风险，有利于促进企业更快更稳的发展。

简介：摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。

简介：摘要：随着国民经济的蓬勃发展，电力企业的市场竞争能力是一个电力企业的生存,社会电力企业近年来在我国特定的经济发展模式的变化，电力企业的发展重点用传统方法不仅局限于纯粹的追求经济效益，如何增强其市场竞争能力是提高电力企业经济效益的核心。