浅析物流仓储管理机制优化策略

史新梅刘斌

国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉831100

摘要：物流行业要持续稳定的发展，除了社会环境的需要，自身的经营管理也有很大作用，而仓储管理是一系列工作程序中非常重要的环节，与运营过程中的成本控制有必要联系。因此物流企业必须对仓储管理的策略进行不断的优化和改进，以适应多变的环境和繁杂的工作流程，使人力资源、资金以及物品等各方面的配置都科学、合理，节省投入的成本，降低不必要的消耗，保证工作的顺利进行。

关键词：物流仓储；管理机制；优化策略

现代物流仓储的发展颠覆了传统意义上的物流管理方式，更好地实现了“零库存”的管理模式、整合化的管理策略以及信息化于网络管理的结合，从根本上提高了我国物流仓储的管理效率，在一定程度上提高了我国物流行业的综合实力。

1现代仓储的意义

存储是现代物流的重要组成部分。它在物流系统中起着至关重要的作用，是供应商研究和规划的核心。高效，有意义的仓储可以帮助制造商加速物流，降低成本，确保顺利生产，实现有效的资源控制和管理。仓储开发经历了多个历史时期和阶段，从原有的手动存储到现有的智能存储，通过支持各种高科技轴承，大大提高了存储效率。

2管理现状中的问题分析

2.1仓储技术的发展不均衡

传统的物流发展方式就是采用大量的人力资源来支撑和拓展自己的企业，而忽视了仓储新科学技术的引进和使用。对于大型物流企业来讲，他们十分看中新型仓储技术带来的革新和优势，比如可以节约劳动力成本的搬运设备，减少工作流程的分拣设备等。但是，中小型企业的工作形式主要依靠的还是人力，不仅增加了劳动力成本，工作效率也一直无法提高。仓储管理技术的不平衡发展制约了整体水平的提升，像网络信息技术等快速简便的科技在工作中也不能被有效利用，使我国物流仓储的信息化技术一直处于比较落后的状态。

2.2各种人才缺失率较高

我国的物流行业发展的时间比较短，前期国家对物流行业的重视力度不足，受社会环境影响，与物流相关的学科也非常少，培养物流方面人才的意识比较淡薄。虽然起步晚，但是发展速度却非常快，这就需要物流行业吸收大量的人才来支撑这样的发展速度，而人才的培养不是一朝一夕的，这样的现状导致了人才需求量大但是缺失率却很高。目前我国仓储管理所需要的人才涉及多个方面，有管理型、技术型、操作型还有综合型等，但是实际从事工作的人员学历普遍在大专以下，这也是造成物流企业发展受限的原因。

2.3仓库布局没有合理的规划

物流的快速发展促使了大量仓库的建设，占据了大量的土地面积，但是这些仓库并不能得到合理有效的利用。物流企业之间没有整体的规划，同一个地方可能设置了多个公司的仓库，造成了反复性建设和资源浪费。此外，仓库的布局没有合理规划，经常出现倒库现象，增加工作负担，浪费人力资源。

3仓储管理机制如何优化的具体分析

生活形式的不断变化和网络技术的大力发展，使物流行业有广阔的发展前景，与外国相比，我国物流的发展还比较落后，很多方面有待改进和提升。目前，仓储管理机制面临的主要问题就是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然较大程度的存在；行业人才的缺失也在很大程度上制约了物流行业的进步，服务水平有限，技术水平一般；还有仓库的布局混乱，造成了不必要的资源浪费。为解决这些问题，物流企业需要重视先进管理技术的开发和使用，利用智能化代替传统人工，同时加强企业人才的培养力度，合理规划仓库布局，节约投入成本，提高工作的效率。在国家政策的支持下，在持续的变革中，物流行业的水平一定会不断提高，壮大我国物流业的发展。

3.1完善仓储管理的各项制度

在发展的过程中，需要完善仓储管理的各项制度，保障现代物流仓储管理工作的有序进行，丰富现代物流仓储的管理方式，定期维修现代仓储的保养工作，减少现代仓库维修和修复时所投入的成本，与此同时，我国的科学技术人员也需要不断开发自身的创新潜力，在不断的探索和实践之中实现仓储技术的优化，提高现代仓储的管理效率，建立完善、优化的仓储的管理，保障仓储管理的每个环节都能够高效、正常的运行，从根本上保证我国现代仓储物流管理的持续发展，提高我国物流行业的国际影响力。仓储管理的各项制度

3.2贯彻落实“以人为本”的发展理念

在发展的现代仓储管理的过程中，首先需要意识到现代仓储的发展和进步都是为了给我们的人民提供更好的生活环境，所以需要贯彻落实“以人为本”的发展理念，为了有效地降低物流管理行业的运营成本，首先需要做的就是不断提高物流服务行业工作人员的总体素质，在前期招聘的时候需要对服务人员的员工素质以及职业能力做出基本的要求，在员工展开工作的时候，需要对员工的服务意识以及综合能力进行考核，对于考核成绩较低的员工，可以以小组的形式展开专业培训，只有将服务意识根植在每一位工作人员的潜意识之中，才能够切实提高我国物流管理行业的综合效益，为实现经济效益和社会效益双丰收打下坚实的基础。

3.3充分打造统一性的物流仓储管理网络

为了建设与国民经济的技术发展配套相适应的物流运输体系，必须着力改造和优化现有的仓储物流管理机制，通过对整体物流管理体系各个环节部分的深层次革新，保证全部的物流仓储仓库得到充分而高效的使用，并且降低相关的物流运输费用。我国现有的物流仓储模式往往都是建立在大城市的重要交通要道，以各自的物流站点为基础，导致彼此之间没有进行充分有效的沟通和协作，造成了物流运输效率低下和仓储资源被大量浪费的情况。因此，需要进行合理的规划和精准的选址，准确定位固定区域内各仓储物流中心的分布，对各个地区的发展情况进行规模调查，并且逐渐将零散的物流仓储管理企业，建设成为规模有序的物流管理中心，充分加强沟通与协作。

3.4高效优化物流仓储管理技术

物流仓储管理机制应当与物流仓储管理技术进行配套使用，通过着力提高物流行业的仓储管理技术，来达到高效优化物流仓储管理的目的。在进行相应的仓储物流管理时，应当密切关注具体管理工作的信息沟通和交流模式，充分借助各种高科技自动化设备，对各类型物件做到高效精准的分拣。通过配套运用高科技的物流仓储管理技术，可以充分控制物流运输的时间成本，大规模提高仓储物流管理的服务质量。

3.5合理规划仓储布局

为调整大量仓库建设造成的不合理使用和资源浪费，仓储的布局需要进行优化。仓储的布局规划要依据每个地区的市场情况和交通情况，比如市场是否活跃，交通是否便利等，还要结合企业本身的经营情况和发展战略等内容。仓储布局的合理规划不仅提高了仓库的有效使用，还节约企业成本，有助于管理技术的提升。

4结语

本文主要结合我国具体仓储物流管理机制当中存在的不足之处进行有效分析，并且提出了高效优化仓储物流管理机制的措施。整体优化我国的物流仓储管理机制模式，利用网络信息化提高物流体系建设。在具体的物流管理行业当中，物流仓储管理是其中的重要环节，通过有效的仓储成本控制，可以减轻提升物流体系建设的成本压力，对整体财务资源的配置达到一定程度的优化。高效的配置和管理能够做到有效降低我国物流行业中的高成本消耗。

参考文献

[1]刘施妤.浅谈我国物流仓储管理的现状与优化策略[J].广东蚕业,2017,51(5):81.

[2]王锡琳.如何通过优化仓储管理降低企业成本[J].知识经济,2017(2):91-92.

[3]陈巍嘉.物流仓储管理机制优化策略[J].中国管理信息化,2016,19(4):116.

[4]闫嘉志,高洪波,刘代益等.PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36（19）：42-44.

[5]陈飞.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].中国市场,2016（02）：38-39.