电力企业财务管理创新机制研究

李志刚

（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030012）

摘要：市场经济体系在不断地改革，电力企业的财务管理机制也在不断地创新，由于电力企业的地位存在着特殊性，其发展水平是保证社会发展与经济发展的重要支持，所以在市场经济体系不断改革中，电力企业的发展也随之受到了深远的影响，管理机制也随之发展了变化，电力企业财务管理机制可以有效地反映其经济体系和销售情况，所以电力企业的财务管理机制是电力企业的管理核心。应该以提升电力企业内部管理机制为目标，加强其管理体系，提高电力企业的收益。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

关键词：电力企业；财务管理；创新机制

引言

信息化建设是电力企业财务管理手段创新，对于构建“两个一流”现代公司起到重要作用。随着互联网通信技术的发展，特别是公司系统内部网络全覆盖和广泛应用，电力企业财务管理推行信息化建设具备了扎实的基础。财务管理信息化改变了电力企业的经营管理流程，带动了企业各项经营管理工作的创新。文章首先总结电力企业推行信息化建设的必要性，分析财务管理信息化建设中存在的问题，并对如何做好电力企业信息化建设做出一些思考。

1电力企业财务管理工作的重要性

1.1财务信息化是提高财务管理效率的必然选择

财务信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

电力企业财务信息化是在目前电力企业现有的信息技术基础上，结合电力企业业务特点和管理需要，在统一的财务信息平台整合财务活动的各项信息，使众多的财务人员从繁杂的记账、核销、报账等工作中解脱出来，减轻劳动强度，将更多的精力投入到财务管理方面，促使在管理方面进行全过程、全方面的重整，使各项财务工作更加标准化，提高电力企业财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高电力企业财务管理工作效率。

1.2财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要

财务信息化建设是把财务系统建立在电力企业信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现电力企业上下级之间的有机联系。财务信息化不同于传统会计电算化，依靠的是网络和通讯等现代化信息技术，强调财务信息处理的主动性和及时性，改变了整个财务管理流程，是电力企业管理系统的有机组成部分。管理者可以通过财务信息系统，无障碍地及时获取财务业务工作和其他管理工作信息。通过财务信息系统又能及时掌握电力企业各阶段的营销、生产、基建、日常成本等各环节情况。利用财务信息系统上下层级的构架，实现电力企业上下级之间的信息无缝对接与信息共享，能够正确地分析电力企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求，制定合理的管理措施，实现企业价值增长，最终带动电力企业整体管理水平的提高，创造并保证了企业的核心竞争优势。

2电力企业财务创新管理存在的不足

2.1管理人员缺乏对财务管控的了解

国内经济的进步，使得电力这一企业也得到了相应的进步，认真对其中的财务进行管控对这个电力企业内所有工作的正常进行都意义非凡。但电力这一企业近几年的进步逐步趋于稳定，导致了企业内部财务管控工作者未时时了解市场的改变，使得相关的管理人员缺乏对财务进行管控的了解。而若无法准确地意识到对电力这一企业内部的财务进行管控的必要性，仍然把企业内部的财务管控当作对所需的资金进行周转，甚至有些管控工作者会把自身的观点及认识强加到对电力这一企业相关的财务管控体制的构建之上，如此就会影响到企业对财务进行管控相关工作的开展，使企业无法收获更多经济收益。

2.2管理的信息化水平低

在当今时代背景下，信息技术已经走进千家万户，深入社会的各个领域，成为人们生活中必不可少的重要工具，电力企业在管理工作中也应该充分利用信息技术的优势，提高管理的能力和水平。信息技术在电力企业中是一种重要的战略性资源，当前，很多电力企业已经认识到了信息技术的重要性，对于企业相关的信息进行整合，加快信息一体化的建设。然而，在这个过程中，企业并没有制定完善的信息化管理制度，在这方面的投入不多，也缺少系统的规划，因此，企业部门内部联系不紧密，不能实现信息共享，存在系统不相容信息重建和信息孤岛等现象。同时信息技术不规范，不利于新时期的电力企业管理。

3电力企业财务创新管理的策略

3.1树立知识型的管理理念

电力企业是一种服务性的企业，为用户提供高质量的供电服务是企业发展的重要途径。电力企业需要从员工的素质入手，通过定期的培训，提高员工的综合素质以及专业水平，为员工作出合理的职业生涯规划，提供发挥才能的平台。另外，电力企业还应树立以人为本的管理理念，关注员工的生活状态和个人发展，为员工提供一定的福利政策，包括住房、子女上学等问题，让员工感受到企业的人文关怀，提高员工的工作积极性。建设良好的电力企业文化，让员工将先进科学的理念转化为生产力，为企业的发展提供新的动力。运用多种管理方式，培养团队管理意识，优化组织管理结构，实现各部门间的协调合作；还要开发无形资产，引进科学的管理技术，确立独特的商标、版权以及技术专利等，增加企业的无形资产，为电力企业的发展开拓更广阔的空间。

3.2完善电力管理制度

科学有力的管理制度对于电力企业的发展来说是一种重要的保障。法人治理是现代企业管理的主要形式，电力企业要优化法人治理结构，形成股份制企业，建立多元化的投资主体，进一步明确产权关系，建立完善的领导体系，各尽其职，相互制约，协作发展。另外，企业要重视人力资源开发与管理。电力企业应利用科学的选拔手段和机制，选拔高水平、高素养的人才，建立高素质的团队，提高生产效率。在招聘人才的过程中，要充分考虑企业发展和岗位的需求，聘用优秀人才。应实施“竞争上岗制”，加强对员工的考核，挖掘人才的潜力。制定科学的分配制度，将“按劳分配”与“按生产要素分配”结合起来，激发员工的工作热情和积极性。同时，还要完善财务管理制度，有效的控制企业资金的利用。设立专门的财务管理监督部门，提高财务信息的透明度，明确资金利用情况，规范财务管理的程序，规避财务管理的风险。

3.3建立信息化管理平台

当前，信息技术是企业发展中不可缺少的技术，合理的利用信息技术，能够为企业的管理与发展提供更便利的条件。建立完善、开放的信息管理平台，将各部门的情况和工作进展发布到平台上，可以在网络平台上实现沟通和协调，实现信息共享。管理者也可以通过网络平台发布对各部门的最新指令，让各部门在第一时间收到工作命令，节省时间和精力。另外，用户也能通过网络平台了解企业运行的情况，提高用户对企业的信任度。电力企业还应为用户提供网络化的服务，设立专门的用户意见反馈窗口，实现在线信访，根据用户的意见以及问题反馈对电网进行改造，全力满足用户的需求。

结语

综上所述，在当前的社会形势下，技术的发展使生产方式和管理方式不断的更新，电力企业需要提高管理水平，创新管理方法，通过有效的管理提高供电质量，对管理中的一些风险进行规避，促进电力企业的稳定发展，为人们的生活和国家的发展提供电力能源支持。

参考文献：

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